Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2010 в 15:32, Не определен
Введение 3
1. Организационно-экономическая и финансовая характеристика Сбербанка России
1.1 Общая экономическая характеристика Сберегательного банка России 5
1.2 Организация бухгалтерского учета 8
1.3 Учет работы с персоналом 21
2. Анализ доходов и расходов Сберегательного банка. Пути повышения доходности деятельности
2.1 Анализ доходов и расходов Сберегательного банка за период август-октябрь 2007г. 24
2.2 Рекомендации для повышения доходности деятельности Сберегательного банка 29
Заключение 31
Список использованной литературы
Для этой цели рассчитывают процентную маржу, являющуюся прибылью от процентных операций:
М%август=207369658,16 – 101529933,16=105839724,34
М%сентябрь=235604142,39 – 115823851,82=119780290,57
М%Октябрь=264533982,09 – 129435468,33=135098513,76
Проанализировав данные
Таблица 2.2
Динамики процентной маржи Сберегательного банка за август – октябрь 2007г. руб.
Период | Процентная маржа | |
Август | 105839724,34 | |
Сентябрь | 119780290,57 | |
Октябрь | 135098513,76 | |
Абс. откл. | Сентябрь к Августу | 13940566,23 |
Октябрь к Сентябрю | 15318223,19 | |
Темп прироста, % | Сентябрь к Августу | 13,17 |
Октябрь к Сентябрю | 12,78 |
По данным расчетам видно, что процентная маржа положительна и имеет тенденцию роста от периода к периоду и составляет 13,17% в сентябре и 12,78% в октябре соответственно.
Более полное преставление о политике управления доходами и расходами Банка дает таблица 2.3., где приведен расчет финансовых коэффициентов по основным статьям затрат.
Таблица 2.3.
Расчет финансовых коэффициентов Сберегательного банка за период август – октябрь 2007г. (руб)1
Показатель | август | сентябрь | октябрь |
Активы | 3295957966,64 | 3419268679,04 | 3355606001,46 |
Процентная маржа | 105839724,34 | 119780290,57 | 135098513,76 |
Беспроцентный доход | 257844597 | 290564823,15 | 330944106,63 |
Беспроцентный расход | 284536895,15 | 320872803,68 | 361338267,75 |
Беспроцентный
доход минус беспроцентный |
-26692297,39 | -30307980,43 | -30394161,12 |
К1, % | 3,21 | 3,50 | 4,02 |
К2, % | 7,82 | 8,49 | 9,8 |
К3, % | -------- | -------- | -------- |
По данной таблице можно заметить увеличение
коэффициента процентной маржи (К1) и
рост коэффициента беспроцентного дохода
(К2). Повышение коэффициента процентной
маржи может быть обусловлено общим удешевлением
кредитных ресурсов. Рост К2 был связан
с увеличением дохода от услуг банка. Коэффициент
разницы беспроцентного дохода и беспроцентного
расхода в анализируемом периоде не может
быть подсчитан вследствие отрицательной
величины баланса определяющих показателей.
Тем не менее, основной политикой Банка
должен стать пересмотр управления операциями
кредитования, с целью повышения дохода
от данного источника. При этом следует
сократить объемы операций на валютном
рынке и рынке ценных бумаг с целью сокращения
риска осуществления подобной деятельности.
2.2 Пути повышения доходности деятельности Сберегательного банка
Сбербанк России — это универсальный коммерческий банк. Банк стремится удовлетворять потребности всех клиентов в широком спектре качественных банковских услуг. Он призван эффективно размещать привлеченные средства населения и юридических лиц в интересах вкладчиков, клиентов и акционеров. Являясь единственным банковским учреждением, предоставляющим услуги на всей территории России, Сберегательный банк активно участвует в реализации социальных программ, оказывает поддержку развитию национальной науки и культуры.
На сегодняшний день Миссия Банка — обеспечивать потребность каждого клиента, в том числе частного, корпоративного и государственного, на всей территории России в банковских услугах высокого качества и надёжности, обеспечивая устойчивое функционирование российской банковской системы, сбережение вкладов населения и их инвестирование в реальный сектор, содействуя развитию экономики России.
Лозунг Банка — быть “домашним” для частного вкладчика, респектабельным в глазах корпоративного клиента, опорой и помощником для государства, признанным авторитетом на международном уровне.
Это предполагает создание системы, устойчивой к возможным экономическим потрясениям в России и за рубежом, путем оптимального распределения пропорций между тремя основными направлениями деятельности — работой с физическими лицами, юридическими лицами и государством. Для достижения этого банку необходимо внедрить новую идеологию работы с клиентом, основанную на сочетании стандартных технологий с индивидуальным подходом к каждому клиенту. Обеспечить внедрение эффективных методов работы с клиентами и повышение качества их обслуживания.
Кроме того, банк должен сохранить лидирующую роль на розничном рынке страны, увеличить долю на рынке кредитования населения. Необходимо усилить работу с корпоративными клиентами, привлечь в банк и закрепить на долгосрочную перспективу максимальное количество первоклассных клиентов. Увеличить удельный вес средств корпоративных клиентов в привлеченных средствах, долю кредитов и долговых обязательств корпоративных клиентов в активах нетто.
Банку также необходимо обеспечить максимальную помощь государству в реализации государственных инвестиционных программ и программ поддержки отечественного экспорта. Опираясь на широкую клиентскую базу, банк может обеспечить сбалансированное состояние структуры активов и пассивов, внедрить современные методы управления ими. Нужно повысить удельный вес непроцентных доходов в структуре общих доходов банка за счет развития услуг, предоставляемых клиентам, обеспечить долю комиссионных доходов в чистом операционном доходе.
Ключевым фактором успеха банка в достижении поставленных целей является качественное изменение системы взаимоотношений с клиентами. Наряду с этим, одним из основных факторов успеха станет качественное повышение скорости прохождения платежей в расчетной системе Сбербанка России. Предстоит серьезное совершенствование системы управления рисками. Необходимо повысить гибкость управления банком, обеспечить быстроту реакции на меняющиеся рыночные условия, оптимизировать филиальную сеть с учетом экономических и социальных факторов, опережающими темпами развивать современные информационные технологии.
Значительная
ресурсная база и капитал банка
позволяют предоставлять
Поставленные цели и задачи требуют принятия маркетинговой политики банка, отвечающей предпочтениям и потребностям целевых групп существующих и потенциальных клиентов. Активная адресная продажа продуктов и услуг предусматривает определенные приоритеты в продуктовой политике, а также оптимизацию форм и методов продаж. Форма предложения должна быть удобна, доступна и привлекательна, качество — отвечать требованиям клиента, цена — соответствовать рыночному уровню и обеспечивать необходимую рентабельность.
Сбербанк России видит своих клиентов среди всех групп населения страны, предприятий любой формы собственности во всех отраслях народного хозяйства, кредитных организаций и других финансовых учреждений, институтов государственного управления.
С
каждым клиентом Сбербанк стремится
к установлению долгосрочных партнёрских
отношений. С этой целью он прогнозирует
развитие потребностей клиентов, появление
новых направлений банковского бизнеса,
проводит маркетинговые исследования,
разрабатывает и предлагает полный спектр
банковских продуктов и услуг.
Заключение
Сберегательный банк – это лидер банковской системы России, основа ее стабильности и надежности, его присутствие во всех секторах рынка банковских услуг делают его альтернативой любому другому банку, и обеспечивает функционирование банковской системы страны в любых условиях. Сбербанк России - это банк общенационального масштаба, лицо банковской системы России на международном рынке. Он обеспечивает формирование экономической политики и оказывает влияние на макроэкономические процессы в стране, осуществляет реализацию экономически эффективных государственных программ развития. Значительная филиальная сеть Банка и использование передовых технологий призваны обеспечить доступность банка в любой точке страны.
В банке создана гибкая, адекватная быстроменяющейся обстановке система управления, основанная на экономических рычагах управления и оптимальной системе распределения полномочий, повышена управляемость банком путем расширения самостоятельности территориальных банков и совершенствования технологии принятия решений.
Таким образом, на основе изучения организации учета и анализа основных средств в ОАО «Сберегательный банк» можно сделать следующие выводы.
Организационная структура учетного процесса построена на основе закона РФ «О бухгалтерском учете» № 129 ФЗ. В хозяйстве применяется смешанная форма ведения учёта с преобладанием автоматизированной.
По результатам проведенного анализа видно за анализируемый период наблюдается увеличение прибыли. Наибольший удельный вес в составе доходов и расходов приходится на процентные операции и на операции не связанные с основной деятельностью, также большая доля расходов приходится на содержание аппарата.
Были выдвинуты следующие
Опираясь на работы российских специалистов в области бухгалтерского и налогового учета; материалы научных конференций; периодической печати, данные бухгалтерского учета и отчетности ОАО «Сберегательный банк России», используя методы исследования: сбор и анализ необходимой документации и научной литературы, беседы с руководителями практики, расчет финансовых показателей была изучена необходимая первичная и отчётная документация, дана общая характеристика деятельности предприятия, отражен в отчёте порядок бухгалтерского и налогового учёта доходов и расходов, проведен анализ отчетности о доходах и расходах, предложены пути повышения доходности деятельности банка.
Таким образом, основные цели, поставленные при написании курсовой работы, выполнены.
Список использованной литературы