Особенности системы директ-костинг

 

    Разделите затраты на одноэлементные и комплексные, объясните значение данного основания классификации для краткосрочных управленческих решений. Распределите одноэлементные затраты по производственным участкам в следующих соотношениях (табл. 3).

    Таблица 3

 

    40% накладных расходов ремонтной  мастерской относятся на производственные  участки аналогично затратам  на материалы, а 60% - пропорционально заработной плате. Сделайте предложения относительно иных баз распределения себестоимости ремонтных услуг, оказываемых вспомогательными производствами основным производственным участкам. 

    Решение 

    Одноэлементными называют затраты, которые в данной организации не могут быть разложены на слагаемые: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты.

    Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов. Например, цеховые (общепроизводственные) затраты, включающие в себя практически все элементы.

    В нашем случае одноэлементные - это затраты на заработную плату за покрасочные работы и затраты на материалы.

    Комплексные  - накладные общепроизводственные расходы

    Такая группировка затрат с различной  степенью детализации может быть проведена в зависимости от экономической  целесообразности и желания руководства. Например, на предприятиях с  высокой степенью автоматизации заработная плата с отчислениями составляет в структуре себестоимости менее 5%. На таких предприятиях, как правило, прямую заработную плату не выделяют, а объединяют ее с расходами по обслуживанию и управлению производством по статье  «добавленные расходы».

    Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на перспективу, руководству  необходима детальная информация об ожидаемых расходах и доходах. В  этой связи в управленческом учете  выделяют классификационные  группы затрат, которые учитываются при принятии решений, планировании и прогнозировании.

    Распределение одноэлементных затрат по производственным участкам будет выглядеть следующим образом (табл. 4). 
 
 

    Таблица 4

 

    Зарплата  за ремонтные работы 1-й участок = 4000*25% = 1000

    Зарплата  за ремонтные работы 2-й участок = 4000*55% = 2200

    Зарплата  за ремонтные работы 3-й участок = 4000*20% = 800

    Затраты на материалы 1-й участок = 2000*25% = 500

    Затраты на материалы 2-й участок = 2000*65% = 1300

    Затраты на материалы 2-й участок = 2000*10% = 200

    60% накладных расходов ремонтной  мастерской 1-й участок = 10000*60%*25%=1500

    60% накладных расходов ремонтной  мастерской 2-й участок = 10000*60%*55%=3300

    60% накладных расходов ремонтной  мастерской 3-й участок = 10000*60%*20%=1200

    40% накладных расходов ремонтной  мастерской 1-й участок = 10000*40%*25%=1000

    40% накладных расходов ремонтной  мастерской 2-й участок = 10000*60%*65%=2600

    40% накладных расходов ремонтной  мастерской 3-й участок = 10000*60%*10%=400

    В качестве базы для распределения может использоваться количество человекочасов, потраченное на выпуск каждого вида продукции, стоимость сырья и материалов, количеству произведенной продукции в соответствующих единицах измерения.

    Заключение 

    В данной курсовой работе рассмотрены особенности системы управленческого учета «директ-костинг».

    В последние годы на российских предприятиях все более используется метод калькулирования себестоимости под названием директ-костинг (direct costing), широко применяемый в западной практике. Сущность его заключается в принципиально новом подходе к включению затрат в себестоимость. Для калькулирования себестоимости на основе использования данного метода производственные затраты классифицируются на постоянные и переменные. В расчете себестоимости выпущенной продукции участвуют только переменные производственные затраты. Постоянные затраты в общей сумме признаются в качестве расходов соответствующего отчетного периода. До расчета операционной прибыли формируется показатель маржинальной прибыли компании и лишь затем, уменьшая маржинальную прибыль компании на сумму постоянных затрат, формируется финансовый результат.

    Развитой «директ-костинг» имеет ряд преимуществ над простым «директ-костингом», основным из которых является то, что за счет ступенчатой системы калькулирования затрат обеспечивается возможность контроля и регулирования затрат по видам услуг и по центрам ответственности.

    Успешное использование метода «директ-костинг» на практике осложняется следующими проблемами: выделение переменных и постоянных затрат в составе затрат на производство продукции; порядок учета переменных и постоянных затрат на производство продукции на бухгалтерских счетах; противники «директ-костинга» считают, что постоянные расходы также участвуют в производстве данного продукта и, следовательно, должны быть включены в его себестоимость. Решение рассмотренных проблем позволит принимать обоснованные управленческие решения и максимизировать прибыль организаций.

    Список  литературы 

    1. О бухгалтерском учете: Федеральный  Закон от 21.11.96 г. № 129-ФЗ (в ред. от 03.11.2006 № 183-ФЗ). – М.: Правовая культура, 2008. - 490 с.

    2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Приказ Министерства финансов Российской Федерации от 29.07.98 г. № 34н (в ред. от 26.03.2007). – Новосибирск: РипЭл, 2007. – 176 с.

    3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации. Приказ Минфина РФ от 31.10.00 г. № 94н (в ред. от 18.09.06 г.). – М.: МЦФЭР, 2007.

    4. Адамов Н.А. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг» // Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2008. - № 26. – С.26-27.

    5. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). - М.: Дело и сервис, 2008. – 410с.

    6. Бочкарев А.Н. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно по-разному // Эксперт. – 2008. - № 32. – С. 9-11.

    7. Волкова О.Н. Управленческий учет. - М.: Проспект, 2008. – 390с.

    8. Горелова М.Ю. Управленческий учет. Методы калькулирования себестоимости. – М.: Статус-Кво 97, 2008. – 380 с.

    9. Ерижев М.К. Сравнительный анализ основных подходов к управлению затратами современной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. – 2008. - № 10. – С.15-16.

    10. Ермакова Н.А. Организация учета в системе «директ-костинг» // Современный бухучет. – 2008. - № 6. – С.20-22.

    11. Жарикова Л.А. Белов В.Б. Управленческий учет. – Тамбов: ТГТУ, 2009. – 406с.

    12. Карпова Т.П. Основы управленческого учёта. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 360 с.

    13. Козлов В.В. Проблемы применения метода «директ-костинг» в птицеводстве // Все для бухгалтера. – 2008. - № 11. – С.12-14.

    14. Колесников С.И. Из истории становления и развития управленческого учета // Все для бухгалтера. – 2008. - № 4. – С.24-25.

    15. Лукьяненко В.М. Управленческий учет. - Новосибирск: НГАУ, 2009. – 240 с.

    16. Малиновская Н.В. Управленческий учет и анализ в обеспечении устойчивого развития предприятий // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - № 9. – С.15-16.

    17. Николаева С.А. Особенности учёта затрат в условиях рынка: система «директ-костинг». - М.: Финансы и статистика, 2009. – 380с.

    18. Фролова М.Н. Управленческий учет и современный бизнес // Финансовая газета. – 2009. - № 10. – С.15-16.

    19. Хамидулина Г.Р. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2009. – 350с.

    20. Чая В.Т. Перспективы развития управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - № 22. – С.16-17.

    21. Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2008. – 510с.

    22. Юрьева Н.А. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Все для бухгалтера. – 2007. - № 19. – С.18-19.