Основные направления управленческого анализа

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2013 в 08:23, реферат

Описание работы

Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и, в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда является источником жизненной силы компании. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Во внешней среде организации открываются множество возможностей для фирмы, но таится и не меньшее количество угроз.

Содержание работы

Введение
Глава 1. Основные направления управленческого анализа
1.1. Принципы управленческого анализа
1.2. Анализ основных направлений деятельности фирмы
Заключение
Библиографический список

Файлы: 1 файл

скинуть.docx

— 22.32 Кб (Скачать файл)

Финансовый срез (финансы включая их состав и структуру) движение денежной наличности, структура затрат, прибыльность или убыточность, источники покрытия расходов, кредитоспособность. Финансы в значительной степени определяют выбор стратегии организацией. включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.

Срез организационной  культуры – социально-психологический климат в организации, ценностные принципы, на которых строятся организационная культура, традиции и модели поведения, способность организационной культуры адаптироваться к смене стратегии организацией.

Срез ресурсов – ресурсы, которыми располагает организация:

Ø материальные (физические и финансовые активы),

Ø.нематериальные (имидж, патенты, персонал).

В результате анализа каждого из этих срезов выявляются сильные и  слабые места в деятельности организации, устанавливаются уникальные ресурсы, которыми располагает организация. Сильные стороны организации  и уникальные ресурсы создают  ее конкурентные преимущества, но эти  преимущества необходимо соотнести  с конкурентами или с нормативными данными, чтобы сделать окончательное  заключение о состоянии организации  в конкурентном окружении.

Вывод: Для того, чтобы выявить  потенциал фирмы, ее сильные и  слабые места, необходимо провести анализ основных направлений деятельности организации. В процессе анализа  необходимо рассмотреть персонал, производство, организационную структуру, организационную  культуру, финансы, маркетинг и ресурсы  компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список.

1.Баумгартен Л. В. «Стратегический менеджмент в туризме»: учебное пособие для вузов. – М.: Издательский центр «Академия», 2010. – 352 с.

2. Баумгартен Л. В. «Стратегический менеджмент в туризме»: практикум. – М.: Аспект Пресс, 2011. – 176 с.

3.Виханский О. С. «Стратегическое управление»

http://www.inventech.ru/lib/strateg/

4. Коробейников О.П., Колесов В.Ю. «Стратегическое поведение: от разработки до реализации» Журнал Менеджмент в России и за рубежом. 2009. №3. http://www.mevriz.ru/articles/2009/3/1050.html

5.Материалы сайта «Управление предприятием» http://web-5.ru/

6.Маркова В.Д., Кузнецова С.А.. «Стратегический менеджмент. Курс лекций». Электронный учебник.

7.Попова Л.В., Головина Т.А. «Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии». Журнал "Управленческий учет" №1-2010

http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/ideology/037.asp

8. Ростовский Государственный Университет. Материалы раздела «Стратегический менеджмент» http://www.managment.aaanet.ru/strateg/

 

 

 

 


Информация о работе Основные направления управленческого анализа