Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2013 в 08:23, реферат
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и, в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внутренняя среда является источником жизненной силы компании. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Во внешней среде организации открываются множество возможностей для фирмы, но таится и не меньшее количество угроз.
Введение
Глава 1. Основные направления управленческого анализа
1.1. Принципы управленческого анализа
1.2. Анализ основных направлений деятельности фирмы
Заключение
Библиографический список
Финансовый срез (финансы включая их состав и структуру) движение денежной наличности, структура затрат, прибыльность или убыточность, источники покрытия расходов, кредитоспособность. Финансы в значительной степени определяют выбор стратегии организацией. включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.
Срез организационной культуры – социально-психологический климат в организации, ценностные принципы, на которых строятся организационная культура, традиции и модели поведения, способность организационной культуры адаптироваться к смене стратегии организацией.
Срез ресурсов – ресурсы, которыми располагает организация:
Ø материальные (физические и финансовые активы),
Ø.нематериальные (имидж, патенты, персонал).
В результате анализа каждого из этих срезов выявляются сильные и слабые места в деятельности организации, устанавливаются уникальные ресурсы, которыми располагает организация. Сильные стороны организации и уникальные ресурсы создают ее конкурентные преимущества, но эти преимущества необходимо соотнести с конкурентами или с нормативными данными, чтобы сделать окончательное заключение о состоянии организации в конкурентном окружении.
Вывод: Для того, чтобы выявить потенциал фирмы, ее сильные и слабые места, необходимо провести анализ основных направлений деятельности организации. В процессе анализа необходимо рассмотреть персонал, производство, организационную структуру, организационную культуру, финансы, маркетинг и ресурсы компании.
Библиографический список.
1.Баумгартен Л. В. «Стратегический менеджмент в туризме»: учебное пособие для вузов. – М.: Издательский центр «Академия», 2010. – 352 с.
2. Баумгартен Л. В. «Стратегический менеджмент в туризме»: практикум. – М.: Аспект Пресс, 2011. – 176 с.
3.Виханский О. С. «Стратегическое управление»
http://www.inventech.ru/lib/
4. Коробейников О.П., Колесов В.Ю. «Стратегическое
поведение: от разработки до реализации»
Журнал Менеджмент в России и за рубежом.
2009. №3. http://www.mevriz.ru/articles/
5.Материалы сайта «Управление предприятием» http://web-5.ru/
6.Маркова В.Д., Кузнецова С.А.. «Стратегический менеджмент. Курс лекций». Электронный учебник.
7.Попова Л.В., Головина Т.А. «Основные концепции управленческого анализа затрат на промышленном предприятии». Журнал "Управленческий учет" №1-2010
http://www.gaap.ru/biblio/
8. Ростовский Государственный Университет.
Материалы раздела «Стратегический менеджмент»
http://www.managment.aaanet.
Информация о работе Основные направления управленческого анализа