Организация управленческого контроля

       Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования, ведет оперативный статистический учет, анализ показателей работы основных агрегатов, цехов и заводов, разрабатывает и представляет на утверждение проекты, цены на новую продукцию, изучает и внедряет передовой опыт в организации планово-экономической работы и др.

       Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

       Финансовый  отдел- производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива ,материалов и т.д. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

       Экономическая служба проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

       Заместитель директора по хозяйственным  вопросам руководит материально-техническим снабжением и сбытом продукции, работой жилищно коммунального хозяйства и др.

       Заместитель директора по кадрам руководит отделом организацией труда и заработной платы и отделом кадров.

       Отдел организации труда  и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение  об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывает технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины. Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров. 
 
 
 
 
 
 

       7.Список  литературы. 

1. Кондэ  Г. Развитие и совеpшенствование  служб упpавления. М.:Пpогpесс, 1970.

2. Хилсмен  Р.  Стpатегическая pазведка и  политические pешения. М.: ИЛ, 1957.

3. Блаубеpг  И.В.,  Юдин Э.Г. Становление  и сущность системного подхода. М.: 1973.

4. Янг  С.  Системное упpавление оpганизацией.  М.:  Сов.pадио, 1972.

5. Фоppестеp  Дж.  Антиинтуитивное поведение  сложных систем.-В кн.: Совpеменные  пpоблемы кибеpнетики.  М.:  Знание,  1977, вып.7.

6. Лаpичев  О.И. Hаука и искусство пpинятия pешений. М.: Hаука, 1979.

7. Hиканоpов  С.П.  Системный анализ: этап pазвития  методологии pешения пpоблем в  США. М.: Сов.pадио, 1969.