Определение бизнеса и бизнес-плана

-        стоимостная характеристика;

-        стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект,

прототип, опытная партия, серийное производство);

-        требования к продукции (к контролю  качества, подготовке

пользователей, обслуживанию);

-        возможности дальнейшего развития продукции;

-        концепция развития продукции  следующих поколений;

-        сведения о патентно-лицензионной  защите, торговых знаках, авторских

правах  и других объектах интеллектуальной собственности;

-      структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях

в настоящее  время;

-        перечень продукции, выпускаемой  за последние 10 лет, но снятой  с

производства;

-        условия поставки продукции;

-        преимущества продукции перед  аналогами;

-        экспортные возможности продукции.

      План  маркетинга. В данном разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта.

Результаты  исследования рынка являются также  базой для разработки

долгосрочной  стратегии и текущей политики предприятия и определяют его

потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.

      Производственный  план. Данный раздел бизнес-плана представляется только предпринимателями, занимающимися производством. Главная задача раздела – показать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить определенное количество товаров в необходимые сроки и с требуемым количеством. Данные этого раздела бизнес-плана желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных предприятиях – на 4-5 лет.

Организационный план. В данной части бизнес-плана дается описание концепции и структуры управления проектом (или организационная схема по структуре предприятия), а также характеристика состава группы управления.

Для описания организационной структуры предприятия  необходимо иметь:

-    Устав предприятия;

-    Положение о Совете директоров (собственников);

-    Перечень основных подразделений предприятия, участвующих в

реализации  проекта, их функции;

-    Взаимодействие подразделений между собой;

-    Распределение обязанностей в группе управления;

-     Подробное описание членов группы управления – Ф.И.О., квалификация,

вклад в достижения предприятия, опыт, принципы, лежащие в основе оплаты труда данного управляющего.

Финансовый  план. Данный раздел бизнес-плана является итоговым и просчитывается по результатам прогноза производства и сбыта продукции. Здесь наряду с прогнозируемым движением денежных потоков (поступлениям и выплатам) должно быть подробно описано текущее финансовое состояние предприятия (рои условии, что проект реализуется на действующем предприятии). Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:

      а) отчетом о прибылях и убытках;

      б) балансовой ведомостью;

      в) отчетом о движении денежных средств (Cash Flows). 

      Календарный план – важнейшая часть бизнес-плана. В нем указываются время и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта и реализующих его цели. Кроме того, в этом разделе отмечаются плановые цели и обращается внимание на те моменты, которые наиболее опасны для успеха проекта. Хорошо составленный календарный план может быть исключительно эффективен для получения дополнительных средств от потенциальных инвесторов, а также демонстрирует способность руководителей проекта планировать работу и сводить к минимуму риск. Отдельно подготавливается как часть календарного плана помесячное расписание, показывающее время работ по внедрению продукта.

Указываются события, являющиеся самыми значительными  или наиболее опасными для успеха проекта. 

      Проблема  риска и дохода в производственной и финансовой деятельности предприятия является одной из главных. Для предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, не до получению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Современная экономическая ситуация, в которой    работают предприятия , неблагоприятна. Конъюнктура рынка изменяется, и поэтому предприятия постоянно сталкиваются с риском, т.к. происходят перемены в положении конкурентов, изменяются условия и формы финансирования, система налогообложения и т.д. Поэтому при разработке

бизнес-плана  должны быть учтены возможные изменения  рыночной ситуации. Проводят качественный и количественный анализ риска.

      Приложение. Остались еще темы, которые можно изложить в бизнес-плане, и вопросы, которые могут возникнуть при обращении за кредитом. Поэтому в приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане.  
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Развитие  современного бизнеса в России дает основания предполагать, что в  будущем этот сектор хозяйствования будет развиваться. 
Предпринимательство, т.е. бизнес ведет к оздоровлению экономики в целом.

Следовательно,  необходимо изучать все стороны развития бизнеса не только в России, но и за рубежом. Принимая и изучая опыт ведущих и успешно развивающих компания, где бизнес  процветает. Во многом,  для развития бизнеса предприятия,  поможет хорошо спланированный бизнес-план.

     Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции.  Характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования. Бизнес-план является объектом интелектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите. 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

1.Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2004.

2.Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.

3.Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004.

4.Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 1994.

5.Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVEST Consulting, 1995.

6.Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001.

7.Липсиц, И. В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Машиностроение, 1993.

8.Предпринимательство: Учебник / Под ред. М. Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2000.

9.Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.