Методы улучшения использования трудовых ресурсов

 

 

         В целом по предприятию план  по заработной плате не выполнен. Наиболее приближенной к плану является з/п работников, занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах (98,2%).

         По отношению к предыдущему   году  замечено  значительное  повышение средней заработной  платы  по  всем  категориям  работающих.  Причиной  этого может  быть инфляция.

                          

ГЛАВА 3. МЕТОДЫ УЛУЧШЕНИЯ  ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

 

         В  литературе,  охватывающей  последние  7  лет,  достаточно  полно освящены вопросы теории  воспроизводства  и  использования   рабочей  силы  и трудовых  ресурсов. Приводимые  предложения   по  данной  теме  направлены  на поиск рациональных путей  использования трудовых ресурсов.

         В рыночных отношениях между   процессами  производства  продукции   и использования  трудовых  ресурсов,  рабочей  силы,   персонала   предприятия существует  такое же равновесие, как между  спросом и предложением,  затратами  и результатами, доходами предприятия   и  уровнем  жизни  работников.  Всякая деятельность персонала  предприятия  в  полной  мере  должна  соответствовать существующему   механизму   рыночных   трудовых   отношений   в   современном  производстве и обеспечивать  высокий рост производительности  труда.

         Во  всех  экономических  системах  главной  производительной  силой  является  человек,   персонал   организации.   Своим   трудом   он   создает материальные и  духовные ценности. Чем выше человеческий  капитал  во  всякой организации  или фирме, тем лучше она   работает.  Люди,  персонал  служат  на предприятии одновременно  экономическими  ресурсами  и   основными  факторами производства. Без взаимодействия людей, работников  нет ни  производства,  ни потребления,  ни рынка.

        Во  всей совокупности ресурсов  предприятия   особое  место  занимают  трудовые  ресурсы. На уровне отдельного  предприятия вместо термина   «трудовые ресурсы» чаще используют  термин «кадры» или  «персонал».  Кадры,  в  широком понимании,  есть  главная  производительная  сила  общества.   От   кадровой  политики зависит  очень   многое,  в  первую  очередь   насколько  рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

         Кадры на предприятии  классифицируются  на  рабочих,  специалистов, руководителей,  служащих,  учеников,  младший   обслуживающий   персонал   и работников   пожарно-сторожевой   охраны.   Приоритет    следует    отдавать руководителям. Исследованиями  и  практикой  установлено,  что  эффективность работы  предприятия  на  70-80%  зависит   от  руководителя  предприятия.   С переходом на рыночные отношения  они  получили  большую  самостоятельность   в области оплаты  труда.  Предприятия   в  этот  период  стали   чаще  применять повременно-премиальную  и бестарифную систему оплаты  труда,  а  также  оплату  труда по контракту.

         Кадры, и заработная плата –  эти понятия тесно связаны  между  собой. На каждом предприятии  должен разрабатываться  план  по  труду  и  заработной  плате. Цель которого заключается  в изыскании резервов по  улучшению   рабочей силы и на этой основе  повышение  производительности  труда.  При  этом  план должен  быть разработан  так,  чтобы   темпы  роста  производительности  труда опережали темпы роста  заработной платы.

         Можно  предложить  ряд  организационно-технических   и   социально- экономических  мероприятий по улучшению   использования  трудовых  ресурсов  и фонда заработной платы.

         Кратко опишу основные направления  действий.

         Основной упор на использование  опыта по единой тарификации   рабочих и  инженерного   персонала.   Введение   единой   тарифной   сетки   позволит  стандартизировать систему  рабочих   и  должностных  окладов,  приведя  их  в соответствие  с  квалификацией,  сложностью  выполняемых  функций  и   опытом работы.

         Курс на повсеместное внедрение  на рабочих местах  системы   сдельной оплаты  труда,  с   целью  заинтересовать  исполнителей   в   росте   объемов производства.

         Следует отметить также повсеместное  внедрение  контрактной  системы  оплаты труда (в основном руководящих  работников).

         Учет  труда  и  его   оплаты  должен  быть  организован   так,  чтобы способствовать повышению   производительности  труда,  улучшению   организации труда,   повышению   заработной   платы,   нормированию    труда,    полному использованию   рабочего  времени,  укреплению  дисциплины  труда,  повышению  качества продукции.

         Основываясь   на   результатах  анализа финансово – хозяйственной деятельности предприятия также можно предложить следующее:

         Внедрение   более   современных   времясберегающих технологий с  целью увеличения производительности  труда.

         Введение строго контроля за  учетом рабочего времени.

         Дальнейшее продвижение  системы   сдельной  оплаты  труда,  с   целью компенсации   рабочим   потерь   от   уменьшения    количества    фактически отработанного   времени,  вызванного  претворением  в  жизнь   вышеупомянутых  мероприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Результаты деятельности предприятия  в значительной мере зависят от состояния, структуры трудовых ресурсов. Они  являются важной составляющей потенциала СПК им. Ленина. Их состояние значительно  влияет на уровень конкурентоспособности  данного предприятия.

Предприятие обеспечено в полной мере промышленно-производственным и непроизводственным персоналом по категориям работников. А так как СПК им. Ленина достаточно обеспечен нужными трудовыми  ресурсами, то это положительно влияет на увеличение объемов продукции  и повышение эффективности производства.

  Проанализировав и сравнив результаты прошлого и отчетного года по использованию трудовых ресурсов  можно сделать вывод, что на предприятии увеличился фонд рабочего времени. В среднем одним рабочим отработано больше дней. Но, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно.

Расчет производительности труда  предприятия показал, что увеличилась  среднедневная и среднечасовая  выработка рабочего. Также увеличилась  среднегодовая выработка работника предприятия. Она возросла за счет рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, за счет увеличения среднечасовой выработки рабочих и за счет увеличения количества отработанных дней рабочими за год. Необходимо разработать мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв дальнейшего повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Что касается трудоемкости продукции  на предприятии СПК им. Ленина, то по результатам анализа видно, что она снизилась. А так как значительно снизилась трудоемкость, то на данном предприятии возросла производительность труда. Следует определить резервы снижения удельной трудоемкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию.

Пути улучшения использования трудовых ресурсов зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

На предприятии также необходимо обратить внимание на оснащенность оборудованием, так как это оказывает влияние на трудовые ресурсы, размер материальных затрат.

Все это приведёт к повышению  производства, производственного потенциала, рентабельности продаж и накоплений.

В целом,  резюмируя  вышесказанное,  можно  заключить,  что  работа предприятия  заслуживает  положительной  оценки  в   наше   тяжелое   время. Коллектив  предприятия  тоже  неплохо  трудится,  не  взирая  на  трудности. Предприятие имеет  солидный производственный потенциал  и резервы для роста.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ООО «Новое знание», 2007;
2. Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: «ФОРУМ-ИНФРА-М», 2008;
3. Любушин Н. П., Ленцева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «Юнити», 2000;
4. Чечевицина Л. Н., Гуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: «Маркетинг», 2007;
5. Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «Академия», 2006;
6. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. - М.: « Дело и сервис», 2000;     
7. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2001. - №12
8. Донцова Л.В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации.// Менеджмент в России и за рубежом. №5,2000;
9. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФА-М, 2005;  
10. Ульянов И.П., Попова Л.В. Деловая стратегия в руках бухгалтера.//Бухгалтерский бюллетень №2, 2003
11.   Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ИНФА-М, 2000;
12. Керимов В.Э., Роженецкий О.А. Анализ соотношения «затраты объем – прибыль».// Менеджмент в России и за рубежом №4, 2000