Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2011 в 16:28, курсовая работа
Основой управленческого учета является сбор информации об издержках организации и калькулирование. Отечественной практикой глубоко проработаны вопросы, связанные с калькулированием. Накоплен богатый теоретический и практический опыт в области нормативного метода учета затрат и калькулирования, так похожего на систему «стандарт-кост» в управленческом учете.
Основная цель курсовой работы заключается в изучении методов сбора и создании информации для принятия управленческого решения
Основная задача – закрепить теоретические знания по отражению хозяйственных операций на счетах бухгалтерского учета, их взаимосвязь с балансом.
Деление
затрат на регулируемые и нерегулируемые
предусмотрено в отчетах об исполнения
сметы по центрам ответственности.
Такое решение позволяет
Оценка управленческой деятельности строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные.
Эффективные — затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные — расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы — это потери на производстве. К ним от носят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.
Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете хода производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.
Для
обеспечения действенности
Неконтролируемые затраты — это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы.
Производственная
деятельность объединяет в своем
составе несколько сфер: основное
и вспомогательное
Основная цель классификации — обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.
Система
контроля — это коммуникационная сеть,
при которой управляют производственной
деятельностью в целом и затратами в частности.
Она обеспечивает полноту и правильность
действий в будущем, направленных на снижение
затрат и рост эффективности производства.
Информация о работе Место бухгалтерского учета в системе управления фирмой