Контрольная работа по "Бухгалтерскому учету"

4)      оценка результатов деятельности  коммерческой организации по  выполнению бизнес-планов, достигнутому  уровню развития, использованию  имеющихся возможностей. Объективная  оценка способствует росту производства  и сбыта, повышению их эффективности;

5)      поиск скрытых внутренних неиспользованных резервов повышения эффективности производственной, хозяйственной и финансовой деятельности на основе изучения опыта отраслевых лидеров и достижений науки и практики;

6)      разработка мероприятий по использованию  внутренних резервов, устранению  влияния отрицательных факторов.

Вопрос№4

Роль экономического анализа в разработке и принятии управленческих решений, его место  в процессе управления.

Важной составной  частью процесса принятия решений является оценивание ожидаемых экономических результатов с помощью финансовых моделей. В статье анализируются потенциальные источники ошибок при применении модели дисконтированного денежного потока, основанной на предположении о неизменности структуры и стоимости капитала; предложена модификация модели, позволяющая добиться соответствия процедуры оценивания исходным данным и предположениям прогноза.

Управление  современной корпорацией —это многомерная многокритериальная задача, решение которой сопряжено с необходимостью учитывать широкий спектр факторов — от рационально-экономических до культурно-политических. Несмотря на ощутимое смещение акцентов в сторону креативности и поведенческой компоненты в менеджменте, важнейшей составной частью процесса подготовки решений и последующего контроля за их реализацией является анализ влияния этих решений на текущие и долгосрочные финансовые результаты. Финансово экономический анализ, основанный на систематизации всей доступной информации и преобразовании стратегического намерения в структурированный план конкретных мероприятий, позволяет адекватно оценить риски и ожидаемую отдачу, перейти от рассуждений общего порядка к конкретным срокам и количественным показателям, создает базу для проработки сценариев и обоснованного сопоставления альтернатив.

Управление  представляет собой процесс активного  воздействия управляющего органа на развитие управляемого объекта с  целью обеспечения его эффективного функционирования.

Сущность  управления раскрывается в его функциях. Отдельные функции управления выделились в процессе разделения и специализации  управленческого труда. Основными  из них являются планирование, учет, анализ, регулирование.

Каждая из функций может быть разделена  на более мелкие элементы, или подфункции. Например, в функции планирования можно выделить прогнозирование, программирование, моделирование и др.

Планирование  обеспечивает разработку направлений  и параметров развития управляемого объекта для достижения поставленной цели.

Учет обеспечивает постоянные создание, накопление, классификацию  и обобщение необходимой информации. Эта информация должна достоверно и полно отражать фактические процессы, происходящие в управляемом объекте. Ее создание, накопление и обобщение осуществляются по специально разработанной методологии.

Анализ обеспечивает количественную и качественную оценки происходящих изменений в управляемом  объекте. Он позволяет вовремя увидеть  тенденции развития как нежелательных, так и прогрессивных явлений. На основе результатов анализа разрабатываются  варианты решений, которые позволяют  затормозить развитие отрицательных  тенденций и создать благоприятные  условия для развития прогрессивных.

С помощью  анализа выявляются неиспользованные внутренние резервы коммерческих организаций, а также резервы, которые дополнительно  могут возникнуть при принятии новых  управленческих решений. Реализация внутренних резервов позволяет либо ускорить развитие управляемого объекта, либо перевести  его на более эффективный режим функционирования.

Экономический анализ является основой для выработки  оптимальных управленческих решений, варианты которых разрабатываются  благодаря глубокому изучению изменений, происходящих в управляемом объекте.

Регулирование обеспечивает принятие управленческих решений, а также их исполнение на базе результатов анализа.

Все функции  управления тесно взаимосвязаны  и в совокупности представляют процесс  управления.

Вопрос№5.

Предмет, методы и основные принципы экономического анализа. Системность и комплексность  анализа и ее конкретные проявления.