">      Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые).

      Регулируемые  затраты подвержены влиянию менеджера  центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами.

 

 

Заключение

 

      В данной работе была рассмотрена классификация затрат для целей управленческого учета.

      Изучив, представленный материал, позволим себе сделать некоторые обобщающие работу выводы.

      Управленческий  учет – это система организации  сбора и накопления необходимых  учетных данных, направленная на решение конкретных управленческих задач.

      Управленческий  учет предоставляет информацию руководству  предприятия для планирования, контроля, анализа и принятия решений. Бухгалтерская служба теперь не только занимается учетом, но и участвует в планировании, решений и контроле за их выполнением.

      На  базе расчетов в системе управленческого  учета можно просчитать различные  альтернативные варианты решения одной  задачи, выбирать из них оптимальный  и оперативно принимать эффективное  решение. Применение финансового анализа позволяет выявить уязвимые места требующие особого внимания и подсказывает пути их ликвидации.

      Большое значение для правильной организации  учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

      По  месту возникновения затраты  группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

      Носителями  затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг). По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.

      В управленческом учете классификация  затрат весьма разнообразна и зависит  от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета относят: расчет себестоимости произведенной продукции и определение размера полученной прибыли; принятие управленческого решения и планирование; контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.

      Так для расчета себестоимости произведенной продукции и определения полученной прибыли затраты классифицируются на: входящие и истекшие; прямые и косвенные; основные и накладные; входящие в себестоимость продукции (производственные) и затраты отчетного периода (периодические); одноэлементные и комплексные; текущие и единовременные.

      Для принятия решений и планирования различают: постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты; принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках; безвозвратные затраты;

      вмененные затраты (упущенная выгода); предельные и приростные затраты; планируемые и непланируемые.

      Для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые.

      В управленческом учете целью любой  классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель.

      Классификация затрат в разрезе управленческих функций позволяет повысить эффективность  управленческого учета, усилить  его аналитичность и возможности  выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности.

 

Список  литературы

 

1. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" // Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон "О бухгалтерском учете". Двадцать положений по бухгалтерскому учету. - М.: Ось-89, 2005.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации(части I, II, III). Официальный текст. - М.: ЭЛИТ, 2006.
3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (в ред. приказов Минфина РФ от 30.12. 1999. № 107н, от 24.03. 2000. № 31н).
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (части I, II). Официальный текст. - М.: ЭЛИТ, 2006.
5. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" (ПБУ 4/99). Утверждено приказом Минфина РФ 6 июля 1999 г. № 43н // Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон "О бухгалтерском учете". Двадцать положений по бухгалтерскому учету. - М.: Ось-89, 2005.
6. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № ЗЗн (в редакции приказов Минфина РФ от 30 декабря 1999 г. № 107н, от 30 марта 2001 г. № 27н // Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон "О бухгалтерском учете". Двадцать положений по бухгалтерскому учету. - М.: Ось-89, 2005.
7. Положение по бухгалтерскому учету "Информация по сегментам" (ПБУ 12/2000). Утверждено приказом Минфина РФ от 27 января 2000 г. . № 11н // Реформа бухгалтерского учета. Федеральный закон "О бухгалтерском учете". Двадцать положений по бухгалтерскому учету. - М.: Ось-89, 2005.
8. Новый план счетов бухгалтерского учета. - М.: ТК Велби; Проспект, 2006.
9. Приказ Минфина РФ от 22.07. 2005 № б7н "О формах бухгалтерской отчетности организации" // Финансовая газета. 2005. № 33.
10. Международные стандарты финансовой учетности. Русское издание. - М.: Аскери, 2001.
11. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М.: ООО "Нонпарель", 1999.
12. Безруких П.С. Состав и учет издержек производства и обращения. - М.: ФБК "Контакт", 1999.
13. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. - М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 2000.
14. Бахрушина М.А. Управленческий анализ. - М.: Омега-Л, 2006.
15. Кил Р.В., Палии В.Ф. Управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 1999.
16. Друри К. Управленческий и производственный учет. - М.: ЮНИТИ, 2004.
17. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2004.
18. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учеб. для вузов. - М.: Юристь, 2005.
19. Калькуляция себестоимости продукции в промышленности: Учеб. пособие / Под ред. проф.В.А. Белобородовой. - М.: Финансы и статистика, 1999.
20. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учеб. для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2005.
21. Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2005.
22. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Едиториал УРСС, 2005.
23. Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2000.
24. Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2000.
25. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2004

 

Приложения

 

      Схема 1. Взаимосвязь бухгалтерии со структурными подразделениями ОПХ "Покровское"

 

       Таблица 3.

      Анализ  выполнения плана по производству и  себестоимости работы цеха картофелеводства ГУП ОПХ "Покровское" за 2005 год

 

 

       Таблица 4.

      Анализ  выполнения плана по производству и  себестоимости работы цеха картофелеводства ГУП ОПХ "Покровское" за 2006 год

 

 

       Таблица 5

      Анализ  динамики себестоимости картофеля  по ОПХ "Покровское" за 2005 и 2006 годы