Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2011 в 12:52, курсовая работа
Цель: анализ контроллинга в перерабатывающих промышленностях
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1 систематизировать теоретические основы контроллинга, как современной концепции управления;
2 проанализировать контроллинг на промышленных предприятиях;
3 предложить процедуру внедрения контроллинга в перерабатывающих промышленности.
Ведение 4
1.Теоретические основы контроллинга 7
1.Теоретические аспекты содержания контроллинга на предприятии 7
2.Понятие и сущность контроллинга 13
3.Цели и задачи контроллинга на предприятии 16
2.Место контроллинга на предприятии 23
2.1 Контроллинг на промышленном предприятии 23
2.2 Процедура внедрения контроллинга в перерабатывающей
Промышленности 28
Заключение 36
Список использованных источников 37
На
вершине системы целей
Опросы Амсхофа, проведенные на крупных и средних немецких предприятиях, обозначили 4 наиболее значимых цели контроллинга на предприятии. На вершине массива целей находится обеспечение контроля, затем следует обеспечение управления, гармонизация и интеграция системы управления и, наконец, четвертой оказалась цель - обеспечение качества управленческих решений.
В то время как важность целей обеспечения планирования и обеспечения релевантной информации занимают средние позиции, цель интеграции планирования и контроля и цель обеспечения гибкости управления оказываются менее востребованными в практике хозяйствования в Германии.
Достижение целей системы контроллинга обеспечивается реализацией задач, в которых от взаимосвязи и взаимодействия, различных ее элементов требуется достичь конкретных финансовых показателей, по которым можно судить об эффективности управления и развития компании.
В
свете выводов исследования Амсхофа
мы можем сформулировать основную целевую
универсальную задачу контроллинга
в следующем виде: построение на
предприятии эффективной
Поскольку
главной стратегической целью коммерческого
предприятия является максимизация
прибыли и повышение
В
сфере управленческого (производственного)
учета задачи контроллинга включают
создание системы сбора и обработки
информации существенной для принятия
управленческих решений на разных уровнях
руководства. Организация учета
затрат не только по отдельным видам
выпускаемой продукции, но также
по технологическим процессам, фазам
производства, покупателям, регионам сбыта
и т.д. В данную группу попадают также
задачи по подбору или разработке
методов учета затрат и калькулирования
себестоимости, критериев, финансовых
и общеэкономических
Поддержка процесса планирования заключается в выполнении следующих задач контроллинга:
Служба
контроллинга принимает действенное
участие в разработке базисных планов
предприятия (продаж, ликвидности, инвестиций
и т.д.), а также координирует отдельные
планы по времени и содержанию,
проверяет составленные планы на
полноту и напряженность. Участвует
в составлении единого
При этом следует отметить, что служба контроллинга не должна определять, что планировать (хотя в некоторых случаях все-таки делает это), а должна рекомендовать, как и когда планировать, насколько детально это нужно делать, а также заранее оценить возможности реализации запланированных мероприятий, устранить максимальные границы отклонений факта от плана (границы терпимости), что особенно важно для повышения эффективности бюджетирования на предприятии.
Вместе с тем, сложившаяся на предприятии многолетняя практика планирования должна периодически подвергаться контроллерами серьезному анализу. Лишь наиболее результативные способы планирования следует использовать на предприятии, процесс этот не должен закостевать.
Контроль
за реализацией планов должен включать
в себя разработку методов осуществления
этого контроля, определение места
его проведения и объем. На основании
плановых документов разрабатываются
оперативные контрольные
В
обеспечении руководства
Необходимо
отметить, что современный контроллинг
базируется на информационных технологиях.
Это позволяет значительно
В задачи контроллинга входит также проведение специальных исследований, определяющих состояние и тенденции развития предприятия в рыночных условиях; сравнение уровня производительности, доходности и затрат с аналогичными предприятиями конкурентов (например, с помощью бенчмаркинга); расчеты эффективности инвестиционных и инновационных проектов; разработка методики налогового планирования на предприятии и т.д.
Для адекватного анализа роли тех или иных задач контроллинга на предприятии следует обратиться к опыту стран, где система контроллинга используется давно и наиболее развита. Исследования по постановке и решению задач контроллинга на немецких предприятиях были осуществлены Амсхофом в 90-х годах. Для оценки значения отдельных задач контроллинга он провел опрос контроллеров с применением следующей оценочной шкалы:
Таблица 2. Оценочная шкала для анализа значения отдельных задач контроллинга на предприятии
Баллы | Содержание записи |
1 | 2 |
1 балл | Не является задачей контроллинга |
2 балла | Не является задачей, но может встречаться как исключение |
3 балла | Задача контроллинга, но встречающаяся лишь как исключение |
4 балла | Задача контроллинга, но редко встречающаяся |
5 баллов | Важная задача контроллинга, встречается намного чаще |
6 баллов | Важная задача контроллинга, одна из главных задач |
Основополагающие
задачи контроллинга согласно исследованию
Амсхофа также напрямую связаны
с бюджетированием и
Задачи контроллинга на крупных и средних предприятиях выполняет специализированная служба контроллинга. Результаты исследования Амсхофа показали, что отделы контроллинга созданы более чем на 60% немецких предприятий. К 2001 году число предприятий в Германии, обладающих специальной службой контроллинга достигло 72%.
С
учетом того, что контроллинг является
универсальной системой поддержки
принятия управленческих решений, его
задачи классифицируются и по дивизионным
признакам. На западных предприятиях можно
встретить разнообразные виды контроллинга:
контроллинг обеспечения ресурсами; контроллинг
в области логистики; финансовый контроллинг;
контроллинг инвестиций и инноваций и
т.д.
2.1 Контроллинг
на промышленном предприятии
Целевая задача контроллинга - построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений.
Для реализации указанной задачи проводится анализ теоретических аспектов применения контроллинга на современном этапе развития. Подъем российской экономики, увеличение прибыльности, улучшение финансового положения российских компаний и появившаяся в связи с этим возможность увеличения капитальных вложений, а также рост прямых западных инвестиций вызвали волну интереса к контроллингу в России. Актуальность изучения влияния контроллинга на результаты деятельности промышленных объектов связана с рядом причин. Одними из основных специалисты называют: усиление внимания руководства промышленных предприятий к вопросам стратегического планирования и управления, потребность в непрерывном отслеживании изменений, происходящих как во внешней, так и внутренней среде; организацию продуманной системы действий, которая сможет обеспечить выживаемость предприятия и поможет избежать кризисных ситуаций.
В результате анализа практики ряда промышленных предприятий России было выявлено, что сегодня сложились благоприятные условия для развития контроллинга, обусловленные: