Бюджетирование в системе учета затрат

Бюджет призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта и оказать большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено рядом обстоятельств.

Во-первых, в бюджетах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи бюджета связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием и т. п.

Таким образом, бюджетирование оказывает воздействие на стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств, и способствует рациональному использованию трудовых, материальных  и денежных ресурсов.

По мере реализации заложенных в бюджете планов  необходимо  регистрировать  фактические  результаты  деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия.

Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.

Одобрение руководством предприятия бюджета (плана) подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные   решения   принимаются   на   уровне   этого   подразделения (децентрализовано), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений.

Для эффективного функционирования, для оценки возможностей и фиксации плановых результатов, по нашему мнению, необходимо составлять и контролировать бюджеты всех технологических цепочек. Причем роль бюджетного планирования должна постоянно возрастать: если сначала финансовый план использовали для того, чтобы получить контрольные цифры на будущий период, то в дальнейшем корпорация может превратить бюджеты в основной инструмент согласования интересов различных служб.

Способ - многократное уточнение бюджета с тем, чтобы увязать с предполагаемыми поступлениями денег запросы различных служб. После этого можно использовать финансовый план для делегирования полномочий и распределения ответственности.

 

Список использованной литературы

 

1. Алексеева Г.Н. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие. Изд. Тамбов: ТГТУ, 2005.

2. Андросов А.М. Бухгалтерский учет. М.: Проспект, 2005.

3. Астахов В.П. Бухгалтерский (финансовый) учет. – М.: Феникс, 2007.

4. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. – М.: «Финансы и статистика», 2005.

5. Булатов М.А. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие. - М: «ЭКЗАМЕН», 2005.

6. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективное пособие по бухгалтерскому учету. – М.: КНОРУС, 2005.

7. Головизнина А.Т. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие. -  М: Велби, 2005.

8. Карташова И.А. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие. – Изд. Питер, 2005.

9. Кирьянова З. В. Теория бухгалтерского учёта. – М.: Финансы и статистика», 2005.

10. Кондраков Н.Д. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. – М.: Проспект, 2008.

11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005.

12. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2006.

13. Литовченко В.П. Финансовый учет. – М.: Аспект-Пресс, 2006.

14. Макальская М.Л. Самоучитель по бухгалтерскому учету, - М.: «Дис», 2005.

15. Русалева Л.А. Теория бухгалтерского учета: Учебное пособие. – М.: Феникс, 2005.

16. Терехова В.А. Финансовый учет. Гриф МО РФ. – М.: Финансы и  статистика, 2008.

17. Хонгрен Т. Бухгалтерский учет. Под ред. Я.В.Соколова. – М.: Финансы и статистика, 2005.

18. Шевелев А.С. Бухгалтерский финансовый  учет. – М.: Феникс, 2004.

19. Шеремет А.Д. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. – М.: ИНФРА-М, 2006.

20. Шеремет А.Д. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2006.

 

Приложение 1

 

 

Классификация бюджетов по основным классификационным признакам

 

Классификационный признак	Вид бюджета
По сферам деятельности предприятия	1.Бюджет по операционной деятельности  детализирует в рамках соответствующего времени содержание показателей, отражаемых в текущем плане доходов и расходов по данной деятельности
	2.Бюджет по инвестиционной деятельности  направлен на соответствующую  детализацию показателей текущего  плана  доходов и расходов по  этой деятельности
	3.Бюджет по финансовой деятельности детализирует показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств
По видам затрат	1.Текущий бюджет состоит из  двух разделов: текущих  расходов, представляющих собой издержки производства по рассматриваемому виду операционной деятельности и доходов от текущей хозяйственной деятельности, сформированными в основном за счет реализации продукции (товаров, услуг)
	2.Капитальный бюджет доводит  до конкретных исполнителей  результаты текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства,  реконструкции и модернизации  основных фондов, приобретения  новых видов оборудования  и нематериальных активов и  т.д.
По широте номенклатуры затрат	1.Функциональный бюджет разрабатывается  по одной (или двум) статьям затрат (бюджет оплаты труда персонала и т.д.)
	2.Комплексный бюджет разрабатывается  по широкой номенклатуре затрат (производственный участок, административно-управленческие расходы и т.п.)
По методам разработки	1.Фиксированный бюджет не зависит от изменения объемов  работы (расходы по обеспечению  охраны предприятия).
	2.Гибкий бюджет устанавливает  планируемые текущие или  капитальные затраты в виде норматива расходов
По длительности планируемого  периода	1.Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой
По периоду составления	1.Оперативный бюджет прямо связан  с достижением целей  предприятия (план производства, материально-технического снабжения)
	2.Текущий бюджет направлен на  планирование  текущих целей предприятия
	3.Перспективный бюджет генерального  развития бизнеса  и долгосрочной структуры  организации
По непрерывности планирования	1.Самостоятельный бюджет изолирован, не зависит от других бюджетов
	2.Непрерывный бюджет, к которому  по окончанию месяца или квартала добавляется новый бюджет
По степени содержания информации	1.Укрупненный бюджет, в котором  основные статьи доходов и расходов указываются укрупнено
	2.Детализированный бюджет, в котором  все статьи  доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим

 

 

приложение 2

 

 

  

           

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Инфраструктура бюджетного процесса

 

 

 

1 Карташова И.А. Бухгалтерский финансовый учет: учебное пособие. – Изд. Питер, 2005.