Бюджет доходов и расходов

Знание реального положения дел для успешного управления бизнесом необходимо, но недостаточно. Управлять, - значит ставить конкретные цели, планировать, осуществлять контроль на основе утвержденных планов, анализировать результаты, сопоставляя их с плановыми показателями, выявлять причины отклонений и принимать решения, устраняющие эти расхождения. Именно такой подход реализуется в технологиях бюджетного управления, составляющих ядро управленческого механизма большинства успешных зарубежных и российских компаний.

Введение…………………………………………………………………………3
Расчетная часть…………………………………………………………………6
1. Бюджет продаж……………………………………………………………….7
2. График поступления денежных средств…………………………………….8
3. План производства……………………………………………………………9
4. Бюджет прямых материальных затрат……………………………………..10
5. Бюджет прямых затрат на оплату труда…………………………………...11
6. План потребности в производственных мощностях……………………...12
8. Бюджет производственной себестоимости………………………………..13
9. Бюджет коммерческих расходов…………………………………………...14
10. Бюджет управленческих расходов………………………………………...15
11. Бюджет доходов и расходов……………………………………………….16
Заключение……………………………………………………………………...17
Список литературы……………………………………………………………..19