Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Ноября 2010 в 19:15, Не определен
1. Анализ «затраты - объем – прибыль»
2. Допущения анализа «затраты – объем – прибыль»
3. Критическая точка
4. Использование анализа в планировании
Выручка от реализации = Переменные затраты + Постоянные затраты + Прибыль (целевая величина).
Таким образом, объем
=
При
использовании концепции
=
Для
определения целевого объема продаж
в стоимостных единицах необходимо
использовать следующую формулу:
=
Для
определения уровня маржинальной прибыли
используется формула:
=
4.
Использование анализа
в планировании
При
планировании производственной деятельности
часто используют анализ “затраты — объем — прибыль”.
Если определен объем производства, то
в соответствии с портфелем заказов благодаря
этому анализу можно рассчитать величину
затрат и продажную цену, чтобы организация
могла получить определенную величину
прибыли, как балансовую, так и чистую.
При помощи данных анализа легко просчитать
различные варианты производственной
программы, когда изменяются, например,
затраты на рекламу, цены на продукцию
или поставляемые материалы, структура
производства. Иначе говоря, анализ “затраты — объем — прибыль”
позволяет получить ответ на вопрос, что
мы будем иметь, если изменится один параметр
производственного процесса или несколько
таких параметров.
Заключение
Цель анализа состоит
не только и не столько в том, чтобы установить
и оценить финансовые результаты деятельности
предприятия, но также и в том, чтобы постоянно
проводить работу, направленную на их
улучшение. Анализ рентабельности производства
продукции предприятия показывает, по
каким конкретным направлениям надо вести
эту работу. В соответствии с этим результаты
анализа дают ответ на вопрос, каковы важнейшие
способы улучшения финансовых результатов
предприятия в конкретный период его деятельности.
Список
используемой литературы