Анализ «затраты - объем – прибыль»

     ОГЛАВЛЕНИЕ

     Введение………………………………………………………….2

     1. Анализ  «затраты  - объем – прибыль»……………………3

     2. Допущения  анализа  «затраты – объем  – прибыль»…….4

     3. Критическая точка…………………………………………..6

     4. Использование анализа  в планировании………………..11

       Заключение…………………………………………………….12

     Литература……………………………………………………...13

     Задача 1В………………………………………………………...14

     Задача  №2………………………………………………………..20

     Задача  №3………………………………………………………..23

     Задача  №19………………………………………………………25 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Развитие  рыночных условий хозяйствования требует существенной реорганизации всей системы экономической работы на предприятии.

     Создание  нетрадиционных систем формирования  об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одними из наиболее актуальных проблем учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.

     Управленческий  учет является составной частью процесса управления позволяющего получать информацию для таких целей как:

• определение стратегии и планирование будущих операций организации;
• контролирование ее текущей деятельности;
• оптимизация использования ресурсов;
• оценка эффективности деятельности;
• снижение уровня субъективности в процессе принятия решений.

         Управленческий учет охватывает всю систему формирования и использования информации для управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. 
 
 
 

     1. Анализ  «затраты  - объем – прибыль»

     Анализ  “затраты — объем — прибыль” — это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, объема производства, выручки (дохода), и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности; что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по данной модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.

     Анализ  соотношения “затраты — объем — прибыль” — один из самых мощных инструментов, имеющихся в распоряжении менеджеров. Он помогает им понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом или уровнем производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами и прибылью. Он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Эти решения касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д. Благодаря такому широкому спектру применения анализ “затраты — объем — прибыль”, несомненно, является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной в данных условиях прибыли организации.

          Анализ “затраты — объем — прибыль” позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит маржинальной прибыли. Очевидно, что добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинальной прибыли. Достичь этого возможно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.  

     2. Допущения  анализа «затраты – объем – прибыль»

     Следует помнить, что в основе анализа  лежат определенные допущения, и  нужно непременно выяснить, соответствует ли им реальная ситуация. Если меняются условия, то изменится и поведение затрат. Игнорирование допущений анализа “затраты — объем — прибыль” может привести к необоснованным решениям и прочим негативным явлениям.

     Многое  допущения, которые лежат в основе анализа, могут практически изменить полностью результат, лежащий за пределами области релевантности.

     Второй  график показывает, что соотношение  выручки и расходов может реально  действовать только внутри области  релевантности.

     Поведение затрат зависит от взаимодействия многих факторов. К ним относятся: физический объем, цены на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, производительность, изменение технологии производства, войны, забастовки, законодательство и т.д. Любой анализ основывается на допусках поведения затрат, объема и выручки. Изменение ситуации приведет к изменениям графика и перемещению точки перелома. Использование анализа соотношения “затраты — объем — прибыль” принесет большую отдачу, если вы понимаете взаимоотношения факторов, влияющих на прибыль и особенно на затраты.

Рис. 1. Области релевантности  
 

     Ниже  приведены допуски, которые могут  ограничить точность и надежность анализа  соотношения “затраты — объем — прибыль”.

1. Поведение общих затрат и выручки жестко определено и линейно в пределах области релевантности.
2. Все затраты можно разделить на переменные и постоянные.
3. Постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах области релевантности.
4. Переменные расходы прямо пропорциональны объему в пределах области релевантности.
5. Цена реализации не меняется.
6. Цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются.
7. Производительность не меняется.
8. Отсутствуют структурные сдвиги.
9. Релевантно на затраты влияет только объем.
10. Объем производства равен объему продаж, или изменения начальных и конечных запасов в итоге незначительны (влияние изменения величины запасов на анализ соотношения “затраты — объем — прибыль” зависит от того, какой метод оценки запасов применяется).

     Допущения постоянно пересматриваются, так как бизнес динамичен, управленческий учет непрерывно готовит информацию о поведении затрат и периодически определяет точку перелома, т. е. критическую точку. Более того, не следует жестко связывать анализ соотношения “затраты — объем — прибыль” с традиционными допусками линейности и неизменности цен.  
 

     3. Критическая точка 

     Анализ  “затраты — объем — прибыль” часто называют анализом величин в критической точке. Под критической точкой понимается та точка объема продаж, в которой затраты равны выручке от реализации всей продукции.

     Цель  анализа величин в критической  точке (точке безубыточности) состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю, т. е. это тот объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка. Таким образом, критической является точка, с которой организация начинает зарабатывать прибыль. Эту точку называют также “мертвой”, или точкой безубыточности, или точкой равновесия. В литературе часто можно встретить обозначение этой точки как точки рентабельности.

     Для вычисления взаимосвязи “затраты — объем — прибыль” используются три метода:      

     - Математический метод;

     - маржинальной прибыли;

     -  графический метод.

     Нахождение  точки безубыточности, а соответственно и критического объема производства графическим методом показано на рис.2 
 
 
 
 
 

    Стоимостные показатели

                                                                                     Выручка от реализации 
 

 Критическая точка Область прибыли

 

 Суммарные

      затраты переменные затраты

    

                          Область

             убытков

      постоянные затраты

                              Объем производства в натуральных  единицах 

Рис. 2 Анализ критической точки 

Математический  метод.

Пример: Организация планирует продавать на рынке авторучки по 2 руб. за каждую. Переменные расходы составят 1,5 руб на единицу, постоянные расходы 500 руб.за период. Определить объем производства в критической точке.

Решение:

Обозначим объем  производства в критической точке  Х.

Тогда учитывая что прибыль в критической  точке равно 0,  то

2х=1,5х+500

Х=1000един.

Метод маржинального дохода.

Маржинальный  доход (прибыль) – это превышение выручки от реализации над переменными затратами. Маржинальный доход на ед. равен разности цены и переменных удельных затрат.

Критическая точка  в этом  случае может быть определена как точка, в которой маржинальный доход равен постоянным затратам. 
 
 
 

    Стоимостные показатели

                                                                                     Выручка от реализации 
 

 Критическая точка Область прибыли

 

 Суммарные

      затраты постоянные затраты

      область маржинального

                                                                                           дохода

                         

            

 

      Объем производства в критической точке                                     Объем производства

Рис. 3.графическая  иллюстрация метода маржинального  дохода

    

  Критическая  точка может быть определена  как точка, в которой разница  между маржинальной прибылью  и постоянными затратами равна  нулю, или как точка, в которой  маржинальная прибыль равна постоянным затратам. Уравнение критической точки при маржинальном подходе в терминах единиц продажи будет иметь вид: 

     =  

        Анализ критической точки с  поправкой на фактор прибыль  может быть использован как основа для оценки прибыльности организации. Бухгалтер может рассчитать соответствующие величины возможной прибыли для различных альтернативных планов производства. В этом случае применяется уравнение: