Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2012 в 19:11, курсовая работа
Целью курсовой работы является анализ производства и его структуры, а также выявление резервов по его совершенствованию.
Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:
– рассматриваются теоретические и методические основы анализа производства и производственной структуры;
- дана организационно-экономическая характеристика предприятия;
- проведен анализ производства и его структуры.
Введение…………………………………………………………………………….
1.Теоретитечские и методические основы анализа производства и производственной структуры……………………………………………………...
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия……………...
3. Анализ производства и его структуры…………………………………………
3.1 Анализ выполнения производственной программы…………………………
3.2 Анализ ритмичности выпуска продукции……………………………………
3.3 Оценка качества и конкурентоспособности продукции…………………….
3.4 Анализ рентабельности производства………………………………………..
3.5 Прогнозирование объемов производства и продаж………………………….
3.6 Анализ структуры производства и продаж. Совершенствование структуры…………………………………………………………………………...
Заключение…………………………………………………………………………
Библиографический список…………
КМТК= (0,06+1,23+1,31+1,95)/4 = 1,1375
Внесем полученный коэффициент с таблицу 15.
Теперь нам необходимо провести расчет общефинансовых коэффициентов на основе анализа баланса ООО «Экотоп» за 2011 год.
Полученные данные также перенесем в таблицу 15.
Таблица 15 - Показатели, характеризующие конкурентоспособность ООО СРП «Экотоп» в 2011 году.
Показатели |
Итоговое значение |
КМТК |
1,1375 |
КТЛ |
0,756 |
КОСС |
0,011 |
Итого КП: |
1,9045 |
Проведем окончательный
расчет конкурентоспособности
(5)
= 1,1375*0,756*0,011 = 0,009
Показатель
Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности ООО «Экотоп» является рентабельность. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в финансовые операции. Основные показатели рентабельности представлены в таблице 14.
Таблица 14 – Рентабельность предприятия, %
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Рентабельность продукции |
11,7 |
11,9 |
12,6 |
Рентабельность продаж |
7,8 |
8,1 |
8,3 |
Рентабельность активов предприятия. |
32,3 |
32,8 |
33,9 |
Рентабельность внеоборотных активов. |
40,5 |
40,9 |
41,6 |
Рентабельность оборотных |
158,5 |
167,4 |
182,8 |
Рентабельность собственного капитала. |
58,7 |
64,2 |
68,8 |
Рентабельность заемного капитала |
48,6 |
48,9 |
49,5 |
Уровень рентабельности продукции (коэффициент окупаемости затрат) исчисляется в целом по предприятию, зависит от трех основных факторов первого порядка: изменения структуры продажи продукции, ее себестоимости и средней цены продажи. Расчет влияния факторов первого уровня на изменение рентабельности в целом по предприятию можно выполнить способом цепной подстановки.
3.5 Прогнозирование объемов
Любая работа, в том числе и коммерческая, начинается с планирования деятельности предприятия на следующий период времени. Для данной торговой фирмы ООО «ЭКОТОП» наиболее важно спланировать в каком количестве будет продан ее товар, а значит насколько будет велик спрос на продукции, продаваемую предприятием. На данном предприятии для изучения спроса и последующего формирования ассортимента используются опросы экспертов, то есть работников отделов, или опросы покупателей или наблюдение за их поведение в розничной сети. То предпочтение отдается эвристическим методам прогнозирования Выручка, при которых преобладают субъективные начала, личный опыт, знания экспертов. Но эти методы зачастую не дают полной картины о сложившейся ситуации в предпочтениях покупателей. Для изучения спроса наряду с данными методами предлагается использовать также и экономико-математические методы, в частности метод трендовой зависимости.
3.6 Анализ структуры производства
и продаж. Совершенствование структуры.
Основные пути совершенствования производственной структуры подразумевают:
– регулярное изучение достижений в области проектирования и развития производственных структур с целью обеспечения мобильности и адаптивности структуры предприятия к нововведениям и новой продукции;
– укрепление и разукрепление предприятий и цехов;
– поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов;
– оптимизация числа и размеров производственных подразделений предприятия;
– соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
– постоянная работа по рационализации планировки предприятий;
– обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия;
– обеспечение соответствия компонентов производственной структуры предприятия принципу пропорциональности по производственной мощности, прогрессивности технологических процессов, уровня автоматизации, квалификации кадров и других параметров;
– обеспечение соответствия структуры принципу прямоточности технологических процессов с целью сокращения длительности прохождения предметов труда;
– обеспечение соответствия уровня качества процессов в системе (производственной структуре предприятия) уровню качества входа системы. Тогда и качество выхода системы будет высоким;
– создание внутри крупного предприятия (объединения, акционерного общества, фирмы) юридически самостоятельных мелких организаций с предметной или технологической специализацией производства;
– быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования;
– развитие комбинирования производства;
– сокращение нормативного срока службы основных фондов;
– соблюдение графиков планово-предупредительного ремонта основных производственных фондов предприятия, сокращение продолжительности проводимых ремонтов и повышение их качества, своевременное обновление фондов;
– достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации;
– повышение уровня автоматизации производства;
– создание бесцеховой, где это возможно, структуры управления предприятием.
Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, доли прибыли в общей прибыли предприятия.
В структурном отношении экономика предприятия должна формироваться как экономика отдельных звеньев и цехов. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев характеризуется рациональным соотношением производственной мощности цехов и участков, связанных между собой совместным изготовлением конечного продукта.
Развитие комбинирования приводит к комплексному использованию сырья и материалов, экономии живого и овеществленного труда, а также уменьшению вредного воздействия на окружающую среду.
Конструктивно-технологическая однородность продукции создает хорошие условия для углубления специализации производства, организации поточного и автоматизированного изготовления изделий, повышению их качества и снижению издержек, что необходимо в условиях рыночной экономики.
Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделением, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, а, следовательно, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменение спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность всех цехов и служб предприятия, что, в свою очередь, положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.
Размещено на Allbest.ru
Заключение
Общая сумма прибыли от продаж за исследуемый период увеличилась на 30,0%, на что оказало влияние более интенсивный рост выручки, чем затрат производства. На увеличение общего количества затрат оказал влияние рост переменных издержек. Прочие расходы и доходы увеличились незначительно, поэтому увеличение прибыли до налогообложения резко не отличается, налог на прибыль за данный период не менялся, поэтому чистая прибыль также изменилась на 30,0%.
За три года выручка возросла на 22,1% , в том числе за счет увеличения количества проданных товаров (физического объема товарооборота), пересмотром состава и структуры ассортимента.
Затраты предприятия возросли на 40,1%. Перерасход произошел по всем основным видам и особенно по материальным затратам. Увеличилась сумма как переменных так и постоянных расходов. Изменилась и структура затрат: увеличилась доля и материальных затрат и амортизация основных средств, а доля зарплаты уменьшилась.
С 2007 по 2009 г. прибыль до налогообложения увеличилась на 30%. Такие изменения произошли в результате доходов и убытков полученных от прочей деятельности.
Прибыль от продажи продукции в целом по предприятию зависит от 4 факторов первого уровня соподчиненности: объема продажи продукции, ее структуры, себестоимости и уровня среднереализационных цен.
Рост прибыли обусловлен
в основном увеличением
Рост уровня рентабельности обусловлен повышением среднего уровня цен и удельного веса более рентабельных видов продукции в общем объеме продажи. Рост себестоимости проданной продукции вызвал снижение уровня рентабельности.
Основными источниками резервов увеличения суммы прибыли является увеличение объема продажи продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, продажа ее на более выгодных рынках сбыта и т.д
Библиогрфический список
Гражданский кодекс Российской Федерации
(ч.1 и ч.2) [Текст]. официальный текст по
состоянию на 30.12.2010г. «ИКФ «ЭКМОС» Москва
2010.