Анализ прибыли предприятия

     Необходимо, чтобы ЗАО «МЕДИА» гораздо больше времени уделяло таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре.

     Также, рекомендуется:

-  максимально использовать метод расчетов с покупателями за отгруженные товары, основные средства и другие активы не по моменту их отгрузки и предъявлению расчетных документов к оплате, а по мере поступления денежных средств на счета в банках или в кассу;

- максимально избавится от излишних и ненужных основных средств, других внеоборотных активов;

-  увеличить доли тех изделий, которые приносят большую прибыль предприятию. Однако нужно иметь в виду, что никогда не надо сводить производственную программу только к одному самому доходному изделию, чтобы минимизировать вероятность банкротства в связи  с изменением конъюктуры рынка.

     Максимальное получение прибыли в основном связывается со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся инфляции и бесконтрольности, предприятие крайне ограничено в возможности снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

     Производство ЗАО «МЕДИА» должно соответствовать следующим параметрам:

1. Обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.
2. Технология производства осложнилась на столько, что требует совершенно новые формы контроля, организации и разделения труда.
3. Требования к качеству не просто возросли, а совершенно изменили характер. Мало выполнять хорошо работы, необходимо еще думать о поиске новых заказчиков, о предоставлении потребителям дополнительных фирменных услуг.
4. Одновременно все более возрастает доля издержек, связанных с реализацией продукции. Все это требует принципиально новых подходов к управлению и организации производства, непосредственно касается и управления прибылью. Более того, они должны найти достойное место в разработке управления ею в рамках предприятия в целом.

     Прежде  всего, необходимо больше внимания уделять  повышению скорости движения оборотных  средств, сокращения всех видов запасов, добиваться максимально быстрого выполнения работ.

     Осуществляя тактику постоянных улучшений даже в давно известных услугах  и работ, можно обеспечить себе неуклонный рост доли рынка, объемов предлагаемых работ и доходов.

    Чтобы завоевать рынок сбыта,  нужно обеспечить или более  высокое качество продукции, или продавать ее по более низким ценам.

Одним из направлений поиска резервов сокращения затрат на производство продукции и  увеличения прибыли является выбор  оптимального варианта машин и технологического оборудования.

3.2 Эффективность предлагаемых мероприятий по повышению эффективности  прибыли предприятия

Максимальное  использование метода расчетов с  покупателями за отгруженные товары, основные средства и другие активы не по моменту их отгрузки и предъявлению расчетных документов к оплате, а  по мере поступления денежных средств на счета в банках или в кассу, в результате ЗАО «МЕДИА» получит значительную отсрочку по платежам в бюджет налога на добавленную стоимость и других обязательных платежей. Значительно снизится налог на прибыль, на недвижимость при правильном выборе метода начисления амортизации основных средств и нематериальных активов. Снизить налог на недвижимость поможет избавление от излишних и ненужных основных средств, других внеоборотных активов. Все это должно быть учтено в учетной политики организации ЗАО «МЕДИА».

    Важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры производства продукции, т.е. увеличение доли тех изделий, которые приносят большую прибыль предприятию.

   Проведем анализ изменения структуры продукции. Для более удобного расчета составим следующую таблицу:

Постоянные  затраты за год для первого  варианта составляют 10 000 тыс.рублей, для второго составляют 12 000 тыс. рублей, выручка от реализации для первого варианта составила 5600 тыс.руб., для второго – 6000 тыс.руб. Оценку вариантов дадим путем сравнения суммы прибыли по первому и второму вариантам.

    Сначала рассчитаем среднюю величину  доли маржи покрытия в выручке  с учетом структуры реализации  продукции для каждого варианта.

Первый вариант:  1) (8 – 6) / 8 * 0,5 = 0,125; 2) (12 – 8) / 12 * 0,3 = 0,099; 3) (18 – 12) / 18 * 0,2 = 0,066. Всего : 0,125 + 0,099 + 0,066 = 0,290.

Второй  вариант:  1) (8 – 6) / 8 * 0,3 = 0, 075; 2) (12 – 8) / 12 * 0,2 = 0,066; 3) (18 – 12) / 18 * 0,4 = 0,132; 4) (20 – 12) / 20 * 0,1 = 0,040. Всего: 0, 075 + 0,066 + 0,132 + 0,040 = 0,132.

Прибыль рассчитываем по формуле: П = В * Дмп – А.

Первый  вариант: П = (5600 * 0,29) – 10 00 = 1 624 – 10 000 = 624 тыс. руб.;

Второй  вариант: П = (6000 * 0,313) – 1200 = 1878 – 1200 = 678 тыс. руб.

Таким образом, второй вариант позволяет  увеличить абсолютную сумму прибыли  на 54 тыс.руб.

    Выбор оптимального варианта машин и технологического оборудования приведет к сокращению затрат на производство и увеличит прибыль ЗАО «МЕДИА».

    Допустим, что выполнить изготовление самоклеящийся ленты можно одним из трех вариантов: - на станке с ручным управлением; - на полуавтомате; - на автомате. ЗАО «МЕДИА» использует станок с автоматическим управлением. Составим приблизительную таблицу по применению трех вариантов производства самоклеящийся ленты:

 

Найдем  критическую точку  затрат для станка с ручным управлением: 1000 + 2х = 5000 + х; х = (5000 – 1000) / 1 = 4000 ед.

Аналогично  определим критические точки  затрат для полуавтомата и автомата:

5000 + х  = 10000 + 0,2х; 0,8х = 5000; х = 6250.

Отсюда  следует, что при годовом объеме производства до 4000 ед. выгоднее использовать станок с ручным управлением, от 4000 до 6250 ед. – полуавтомат, а свыше 6250 ед. в год целесообразно и экономно установить автоматический станок. Что приведет к сокращению затрат на производство продукции и увеличит прибыль ЗАО «МЕДИА».

    Также, следует отметить, что улучшение качества производимой продукции, приведет к конкурентоспособности и заинтересованности выбора предприятия ЗАО «МЕДИА» покупателями, следовательно, увеличится прибыль от реализации продукции. А при увеличении скорости движения оборотных средств и сокращению всех видов запасов, а так же при быстром продвижении готовых изделий от ЗАО «МЕДИА» к потребителю, значительно повысит эффективность сбыта продукции. Данные улучшения будут способствовать к увеличению прибыли от реализации продукции, следовательно, и к увеличению чистой прибыли – получению дохода.

    Стоит отметить, что при снижении производственных издержек ЗАО «МЕДИА» сможет получить максимальную прибыль.

    На основании вышеизложенного  можно сделать вывод:

Были  даны рекомендации по повышению эффективности формирования и использования прибыли ЗАО «МЕДИА», а именно:  ЗАО «МЕДИА» должно гораздо больше времени уделять таким сферам, как реализация и сбыт продукции, так как нужды и запросы потребителей становятся чрезвычайно индивидуализированными, а рынки очень разнообразными по своей структуре. ЗАО «МЕДИА» рекомендуется больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

    Также, в данной главе была рассмотрена эффективность предлагаемых мероприятий по повышению эффективности  прибыли предприятия. Был произведен анализ изменения структуры продукции,  результаты которого показали, что важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры производства продукции, т.е. увеличение доли тех изделий, которые приносят большую прибыль предприятию. Анализ выбора оптимального варианта машин и технологического оборудования показал, что для ЗАО «МЕДИА» при годовом объеме производства 4000 до 6250ед. выгоднее использовать станок полуавтомат. Переход на использование станка с полуавтоматическим управлением приведет к сокращению затрат на производство и увеличит прибыль ЗАО «МЕДИА». 
 

 

Заключение

    Подводя итоги курсовой работы, можно сделать следующие выводы:

Анализ - это детальное расчленение, разложение  изучаемого объекта на части, элементы, присущие данному объекту, с целью их изучения и выявления тенденций изменения. Задачи анализа меняются в зависимости от его вида. Под влиянием различных факторов в процессе анализа изучается динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.

Прибыль - это реализованная часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования за вложенный капитал и риск осуществления предпринимательской деятельности. Количественно она представляет собой разность между выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и небюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции.

   Финансовые результаты деятельности рекомендуется изучать в тесной связи с использованием и реализацией продукции (работ, услуг).

   Основными источниками информации для анализа прибыли предприятия служат: накладные на отгрузку продукции, форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», форма № 3 «Отчет об изменении капитала» и бизнес-план.

    В курсовой работе при анализе формирования прибыли от реализации продукции была рассмотрена динамика, выполнение плана прибыли и были определены факторы изменения суммы прибыли. Результаты расчетов показали, что прибыль ЗАО «МЕДИА» от реализации продукции в 2008 году увеличилась на 3 915 руб.

Рост  себестоимости продукции и отрицательное  сальдо внереализационных доходов  и расходов вызвали уменьшение сумму  чистой прибыли.

    При анализе  использования чистой прибыли  было выявлено, что в ЗАО «МЕДИА» используют на выплату дивидендов 20 % прибыли, на создание резервов 8%, на инвестиционные программы 72%.

     Были даны рекомендации по повышению эффективности формирования и использования прибыли ЗАО «МЕДИА».

    Также, в курсовой работе был произведен анализ изменения структуры продукции,  результаты которого показали, что важным источником резервов увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры производства продукции. При анализе выбора оптимального варианта машин и технологического оборудования показал, было подтверждено, что при переходе на использование станка с полуавтоматическим управлением приведет к сокращению затрат на производство и увеличит прибыль ЗАО «МЕДИА».