Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2010 в 17:10, Не определен

Описание работы

Введение…………………………………………………………………....3
1. Анализ использования рабочей силы.
1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………..5
1.2. Анализ форм, динамики и причин движения персонала……………..8
1.3. Анализ использования рабочего времени……………………………10
2. Анализ производительности труда.
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………….14
2.2. Анализ выполнения плана по росту производительности труда и определение прироста продукции за счет фактора………………………16
2.3. Факторный анализ производительности труда……………………...22
2.4. Резервы роста производительности труда………………………….25
Заключение…………………………………………………………………27
Список литературы………………………………………………………...29
Источники информации……………………………………………………30

Файлы: 1 файл

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами..doc

— 257.50 Кб (Скачать файл)

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.

Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка  продукции одним работающим (ГВ):

,

где ТП – объём товарной продукции в  стоимостном выражении;  
Ч – численность работающих.

Факторы, влияющие на годовую выработку представлены

Отсюда  факторная модель для показателя среднегодовой выработки будет иметь следующий вид:

Расчёт  влияния этих факторов может быть проведён способами цепной подстановки, абсолютных разниц, относительных разниц или интегральным методом.

Трудоёмкость  – затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции:

где ФРВi – фонд рабочего времени на изготовление i-го вида изделий, 
VВПi – количество изделий одного наименования в натуральном выражении.

Данный  показатель является обратным среднечасовой  выработке продукции.

Снижение  трудоёмкости продукции – важнейший фактор повышения производительности труда.

      Рост производительности труда  происходит в первую очередь  за счёт снижения трудоёмкости  продукции. Достигнуть снижения  трудоёмкости возможно за счёт  внедрения мероприятий НТП, механизации и автоматизации производства и труда, а также увеличения кооперированных поставок, пересмотра норм выработки и т. д.

           Взаимосвязь факторов, определяющих среднегодовую выработку продукции 

           работника предприятия.

    В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения  и влияния на уровень производительности труда. Если возможно, следует сравнить удельную трудоёмкость продукции по другим предприятиям отрасли, что позволит выявить передовой опыт и разработать мероприятия по его внедрению на анализируемом предприятии. Анализ показал, что плановое задание по снижению трудоёмкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоёмкости продукции к прошлому году составило 112,16%, тогда изменение 112,16%-100%=12,16%. Фактическое снижение трудоёмкости к уровню прошлого года 109,45% или 109,45%-100%=9,45%.    

      Таблица 7

Оценка  динамики и выполнение плана  по уровню трудоёмкости продукции 

Показатель Прошлый год

2007г.

Отчётный  год

2008г.

Рост  уровня показателя, %
План Факт План к прошлому году Факт к прошлому году Факт к плану
Товарная  продукция, т.руб. 997440 980000 982370 98,25 98,49 100,24
Отработано  всеми рабочими человеко-часов 743000 819000 800100 110,22 107,60 97,69
Удельная  трудоёмкость на 1 тыс.руб. чел-ч 0,74 0,83 0,81 112,16 109,45 97,59
Среднечасовая выработка, тыс.руб. 1,34 1,19 1,22 88,80 91,04 102,52
 

Данные  таблицы 7 привели в сопоставимые цены в соответствии с индексом потребительских цен за 2008г. – 13,3%.

Плановый  прирост производительности труда (часовой выработки) за счёт снижения трудоемкости продукции составило:

12,16*100/100-12,16=13,84%

Фактический рост производительности труда за счёт снижения трудоёмкости к уровню прошлого года составило:

9,45*100/100-9,45=10,43%

План  по снижению трудоёмкости перевыполнен на 2,71% (112,16%-109,45%), в результате чего среднечасовая выработка продукции возросла на  3,41% (13,84% - 10,43%) .

Вывод. Между трудоёмкостью продукции и уровнем производительности труда существует обратно пропорциональная зависимость. Поэтому общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.

В процессе последующего анализа изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции. Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти за счёт изменения её уровня по отдельным видам продукции (ТЕi) и структуры производства (УДi). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий средний её уровень возрастает и наоборот:

Влияние этих факторов на средний уровень  трудоёмкости можно определить методом  цепной подстановки через средневзвешенные величины:

;

 ;

.

Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается  однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако выигрыш от увеличения объёма продаж, более высоких цен, как правило, перекрывает проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.

    В заключение анализа определяют резервы  снижения удельной трудоёмкости продукции  по отдельным изделиям и в целом  по предприятию:

 ,

где Тф – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции, Тн – затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости, Тд – дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости. ВПф – фактический объём валовой продукции; ВПн – объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3 Факторный анализ производительности труда.

    Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействия факторов на величину результативных показателей.

В общем  случае можно выделить следующие основные этапы факторного анализа:

  • Постановка цели анализа.
  • Отбор факторов, определяющих исследуемые результативные показатели.
  • Классификация и систематизация факторов с целью обеспечения комплексного и системного подхода к исследованию их влияния на результаты хозяйственной деятельности.
  • Определение формы зависимости между факторами и результативным показателем.
  • Моделирование взаимосвязей между результативным и факторными показателями.
  • Расчет влияния факторов и оценка роли каждого из них в изменении величины результативного показателя.
  • Работа с факторной моделью (практическое ее использование для управления экономическими процессами).

    Цель  экономико-статистического анализа  производительности труда - выявить  причины (факторы), повлиявшие на формирование среднего уровня, характер и темпы  изменения производительности труда, для подготовки, обоснования и принятия экономических решений. Существуют несколько методов экономика - статистического анализа производительности труда, каждый из которых обладает самостоятельным значением, условиями и сферой применения.

Для анализа  динамики производительности труда может применяться разновидность индексного метода - метод цепных подстановок. Этот метод используют для факторного анализа производительности труда. Сущность его состоит в том, что производительность труда выражают в виде произведения факторов, влияющих на нее, и находят влияние каждого фактора на изменение производительности труда.

    Для характеристики влияния каждого  фактора на изменение производительности труда вычисляют частные (факторные} индексы. При этом возможны две системы вычисления:

      - по схеме обособленных частных индексов;

      - по схеме взаимосвязанных частных индексов.

      В первом случае исходят из предположения, что изменяется только данный фактор, а значения всех остальных сохраняются  на базисном уровне, то есть расчеты производятся по формулам.

    Сумма этих изменений не совпадает с  общим изменением производительности труда. Это объясняется тем, что  влияние каждого фактора было рассмотрено изолированно от влияния  других факторов. Реально факторы  влияют на изменение производительности труда совместно. Эту взаимосвязь факторов выявляют путем построения системы взаимосвязанных частных индексов. Исследуя влияние факторов в их взаимосвязи, надо расположить сами факторы в определенной последовательности, полагая при этом, что влияние взаимодействия всех факторов будет отражено в основном ведущем факторе. Изучая на предприятии динамику или выполнение плана производительности труда можно с помощью индексного метода определить влияние изменения средней часовой производительности труда, использования рабочего времени внутри дня и использования, рабочих по числу дней работы на общую динамику.

      Обособленное изучение факторов и построение системы взаимосвязанных частных индексов дополняют друг друга и дают возможность анализировать влияние ряда факторов на выполнение плана и динамику производительности труда. Число этих факторов может быть значительно увеличено по сравнению с рассмотренным выше примером, и тем самым анализ может быть углублен. 
Индексный метод анализа производительности труда можно применять только в тех случаях, когда установлено наличие функциональной зависимости между производительностью труда и ее факторами.

      Для нахождения связи между  факторами и результативным признаком  (производительностью труда) применяют  метод статистических группировок, в частности аналитические группировки. Суть их состоит в том, что все элементы изучаемой совокупности разбиваются на группы по степени силы действия изучаемого фактора. В пределах каждой группы влияние изучаемого фактора можно считать одинаковым или почти одинаковым для всех элементов совокупности, попавших в данную группу.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4 Резервы роста производительности труда.

    Резервы роста производительности труда - это  реально существующие в компании возможности более полного использования производительной силы труда для сокращения трудозатрат на единицу продукции, путем совершенствования техники, технологии, организации производства и труда.

    Под резервами понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь.

Информация о работе Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере предприятия