Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2011 в 19:36, курсовая работа
Цель работы – разработать программу мероприятий повышения финансовой устойчивости. Для решения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты антикризисного управления на промышленном предприятии.
- дать характеристику исследуемому предприятию.
- провести анализ финансового состояния предприятия за 2005-2007 годы.
- составить SWOT-анализ на основе анализа внешней и внутренней среды предприятия.
- разработать программу мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
- рассчитать экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.
Введение
Глава 1. Диагностика финансового состояния предприятия:
1.1. Характеристика предприятия
1.2. Анализ финансового состояния предприятия
Глава 2. Основные пути улучшения финансового состояния предприятия
2.1. Экономический эффект от использования нового строительного материала
2.2 Усовершенствование используемой технологической оснастки
2.3 Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью
Заключение
Список литературы.
Оценивая
динамику изменения показателей по годам,
можно отметить, что они характеризуют
уже выявленные структурные сдвиги в финансовом
состоянии предприятия, произошедшие
в 2006 и 2007 годах. В 2006 году снизились абсолютно
все показатели финансовой устойчивости.
Вызывает опасения остающийся высоким
коэффициент финансовой зависимости,
который находится выше среднеотраслевого
уровня. Коэффициент маневренности также
неудовлетворителен.
1.2.3. Анализ показателей деловой активности
Деловая активность проявляется в скорости оборота средств предприятия, Относительные показатели деловой активности характеризуют эффективность использования ресурсов (имущества) предприятия. Их можно представить в виде системы финансовых коэффициентов – показателей оборачиваемости. Общая оборачиваемость всех оборотных средств складывается из частной оборачиваемости отдельных элементов оборотных средств.
Для
формирования полной картины о текущем
состоянии финансово-
Основные показатели деловой активности за 2007 год приведены в таблице 2.
Таблица 2.
Анализ
оборачиваемости активов и
Показатель | Годы | Темп роста, % к предыдущему году | |
2006 | 2007 | ||
1. Выручка (нетто) | 3124,5 | 5208,3 | 166,7 |
2.
Среднегодовая сумма всех |
2077,1 | 2498,8 | 120,3 |
3. Среднегодовая стоимость ОС и НМА | 1110,2 | 1345,3 | 8.57 |
4. Среднегодовые остатки оборот. Средств | 965,8 | 1153,5 | 119,4 |
5. Среднегодовые остатки запасов | 168,6 | 293,6 | 174,1 |
6.
Среднегодовая величина |
78,4 | 53,9 | 20,4 |
7. Среднегодовая величина денежных средств и краткосрочных фин вложений | 4,0 | 3,0 | 74,3 |
8.
Среднегодовая величина |
703,2 | 417,5 | 59,4 |
9.
Среднегодовая величина |
45,0 | 50,0 | 111,1 |
10. Оборачиваемость всех активов п.1/п.2 | 1.50 | 2.08 | 138,6 |
11. Средний срок оборота всех активов в дн. | 240 | 173 | 72,08 |
12. Отдача ОС и НМА (по остат. стоимости) | 28.07 | 38.7 | 1,37 |
13.
Оборачиваемость оборотных |
3.23 | 4.5 | 139,3 |
14.
Средний срок оборота |
111 | 80 | 72,07 |
15. Оборачиваемость запасов (по выручке) | 18,5 | 17,7 | 95,7 |
16. Средний срок оборота запасов в днях | 19,45 | 20,34 | 104,6 |
17.
Оборачиваемость дебиторской |
40,0 | 56,2 | 112 |
18. Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. | 772,45 | 1733,8 | 224,4 |
19. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности п.1/п.8 | 4,44 | 12,47 | 280,8 |
20. Средний срок оборота кредиторской задолженности в днях 360/п.22 | 81 | 29 | 35,8 |
21. Оборачиваемость кредитов и займов п.1/п.9 | 69,43 | 104,16 | 150 |
22. Средний сок оборота кредитов и займов в днях 360/п.24 | 5,19 | 3,45 | 66,47 |
23. Операционный цикл в днях п.17+п.19 | 16,23 | 18,65 | 114,9 |
Анализ таблице 2 наглядно демонстрируют существенность произошедших за 2007 год изменений в хозяйственной деятельности предприятия. Активная маркетинговая политика, стабильность производственного процесса и эффективность преобразований позволили предприятию в разы увеличить эффективность своей производственной деятельности.
Особенно
это видно при анализе основных показателей
деловой активности. Так, выручка за
2007 год составила соответственно 4850,4 тыс.
руб., что определяет темп роста 174.8 % по
сравнению с 2006 годом, когда выручка составила
2774,2 тыс. руб. Необходимо также отметить
увеличение среднегодовых остатков готовой
продукции на 81%, данный показатель
носит негативный характер.
1.2.4. Оценка рентабельности предприятия
В 2006 году все показатели рентабельности имели отрицательное значение, то в 2007 году эти показатели стали положительными, но не приблизились к среднеотраслевым таблице 3.
Таблица 3.
Показатели рентабельности
Показатели | Годы | |
2006 | 2007 | |
1. Выручка (нетто) | 3124,5 | 5208,3 |
2. Прибыль от продаж | 625,3 | 1193,1 |
3. Чистая прибыль, тыс. руб. | 852,0 | 1518,8 |
4.
Среднегодовая сумма всех |
2077,1 | 2498,8 |
5. Среднегодовая величина ОС и НМА | 1110,2 | 1345,3 |
6.
Среднегодовая величина |
1153,5 | 961,2 |
7. Среднегодовая сумма реального собственного капитала (чистых активов) | 1969,0 | 1151,4 |
8.
Рентабельность активов по |
0.41 | 0.60 |
9.
Рентабельность внеоборотных |
0.63 | 1,31 |
10.
Рентабельность оборотных |
0.73 | 1.5 |
11.
Рентабельность реального |
0.43 | 1.31 |
12. Рентабельность продаж по прибыли от продаж | 0.22 | 0.24 |
13.
Рентабельность продаж по |
0.30 | 0.31 |
Как видно из таблицы 3 наиболее существенно изменилась рентабельность оборотных активов по чистой прибыли.
Низкий коэффициент рентабельности продаж говорит о том, что необходимо проводить политику по управлению затратами. В частности возможно снижение себестоимости за счет совершенствования технологий.
Как
видно из проведенной диагностики
финансового состояния, предприятие
нуждается в комплексе мер
антикризисного управления. Несмотря
на положительную динамику некоторых
моментов, в корректировке нуждается целый
ряд показателей.
Глава 2. Основные пути улучшения финансового состояния предприятия
2.1.
Экономический эффект от
В
ходе финансового анализа было выявлено,
что рассматриваемое
Разберем
возможности улучшения
Основными мероприятиями по улучшению финансовой устойчивости: Использование для снижения себестоимости строящихся зданий новых материалов; 2. Использование новых технологий, необходимых предприятию для эффективной работы; 3. Приобретение нового оборудования для увеличения производства тротуарной плитки; Уменьшение величины дебиторской задолженности, то есть определение наиболее выгодной для организации кредитной политики, обеспечивающей получение прибыли за счет снижения дебиторской задолженности.
В первую очередь кажется необходимым усовершенствовать используемый на предприятии материал. В качестве одного из таких мероприятий может выступать замена блоков из традиционного бетона блоками из легкого бетона. В сравнении с широко применяемыми в настоящее время для производства стеновых блоков традиционными бетонами легкие бетоны имеют следующие преимущества:
- себестоимость 1 м2 стеновой кладки, исходя из стоимости материалов и технологии изготовления, с учетом преимущества в теплофизических характеристиках меньше на 30 – 45 %;
- позволяют повысить обеспеченность теплозащитных функций стены;
- масса легких бетонов может быть меньше массы тяжелых бетонов при том же армировании и в тех же опалубочных формах;
- позволяют повысить минимум в 2 раза срок службы утеплителя в стене и надежность ее в эксплуатации.
При всех вышеуказанных преимуществах в строительно-технических свойствах разработанных конструкционных легких бетонов на пористых заполнителях себестоимость их производства не превышает себестоимости равнопрочных тяжелых бетонов, причем даже с учетом транспортных расходов на доставку (в радиусе до 500 км) из региона предприятия - изготовителя в регион использования. Обусловлено это меньшей себестоимостью на настоящий момент пористых заполнителей, особенно изготовляемых путем соответствующей переработки металлургических шлаковых расплавов, в сравнении с гранитным щебнем и щебнем из гравия. Использование плит из легкого бетона целесообразно, если предприятие – поставщик находится в радиусе 500 км от строительной площадки. Предприятия - изготовители легкого бетона на пористых заполнителях в радиусе 500 км от Нижнего Тагила представлены в таблицы 4.
Таблица 4.
Предприятия - изготовители легкого бетона
Предприятие – изготовитель | Город | Удаленность |
Цена за 1 м3, руб. | |
Плиты перекрытий | Стеновые панели | |||
ООО «Завод Полистиролбетон» | Екатеринбург | 130 | 3 783,28 | 2 281,58 |
ОАО «ЗЖБИ Бетфор» | Екатеринбург | 130 | 4 430,68 | 2 692,02 |
ООО «ЖБИ СЕРВИС» | Екатеринбург | 130 | 3 720,30 | 2 230,32 |
ОАО
«Челябинскстрой-материалы» |
Челябинск | 350 | 3 257,85 | 2 374,05 |
Из легкого бетона могут
1. возведение несущего каркаса из бетонов на пористом остеклованном шлаковом гравии;
2. бетонирование плит перекрытий из мелкозернистого керамзитобетона (на обжиговом керамзитовом песке);
3. бетонирование предварительно напряженных плит перекрытий из керамзитобетона.
Здесь следует отметить особенно высокую эффективность применения конструкционных легких бетонов плотностью в сухом состоянии 1200 – 1800 кг/м3 в перекрытиях при строительстве и реконструкции зданий, учитывая необходимость максимально возможного снижения массы несущих конструкций и соответствующего уменьшения нагрузки на фундаменты. Это особенно важно для городов, в которых основания под зданиями, как правило, ослаблены различными инженерными коммуникациями.
Необходимо обратить внимание на разницу в стоимости легкого бетона и традиционного бетона. Соотношение стоимости представлено в таблице 5.
Таблица 5.
Сравнение
стоимости 1 м2 изделий из легкого
бетона и 1 м2 изделий из традиционного
бетона
Материал, элемент здания | Обычный бетон, плиты перекрытий | Легкий бетон, плиты перекрытий | Обычный бетон, стеновые панели | Легкий бетон, стеновые панели |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Количество,
м2 |
950 | 950 | 500 | 500 |
Масса 1 м2, т | 0,33 | 0,165 | 0,25 | 0,125 |
Цена
1 м2,
руб. |
223 | 133,8 | 491 | 294,6 |
Транспортные расходы на |
57,2 | 60,5 | 31,7 | 32,5 |
Стоимость 1 м2, руб. | 280,2 | 194,3 | 522,7 | 327,1 |
Информация о работе Анализ неплатежеспособности коммерческой организации и пути выхода из кризиса