Анализ материальных затрат на производстве

      Резервы сокращения себестоимости кроются  в сокращении материальных, трудовых и других затрат на производство продукции.

      Так, при более эффективном использовании материальных ресурсов появилась бы возможность снижения материалоемкости продукции, что позволило бы сократить размер затраченных материальных ресурсов на 2853 тыс.руб.

      При этом и себестоимость могла быть снижена на 2853 тыс.руб.

      Более эффективному использованию материальных ресурсов будет способствовать внедрение  элементов нормативного учета с  выявлением отклонений фактических  затрат от их нормативных значений. При такой организации учета  появляется возможность определить причины отклонений, которыми могут быть: замена одних видово материалов другими, техническая неисправность оборудования, нарушения в технологии изготовления, низкий уровень квалификации рабочих и другие, а также применять меры по устранению отклонений в сторону увеличения расхода материалов.

      Также на увеличение нематериальных затрат оказывает влияние повышения  стоимости исходной проблемы, отделу снабжения необходимо организовать работу по поиску поставщиков более  дешевого, но качественного сырья, наладить с ними прочные договорные отношения.

      Сокращению  себестоимости способствуют и более  эффективное использование трудовых ресурсов, так как оно находит  свое отражение в себестоимости  через расходы на оплату труда.

      Приемлемым  считается положение, при котором  темп роста производительности труда опережает темп роста средней заработной платы рабочего. В данном случае анализ показал обратную ситуацию: темп роста производительности труда меньше темпа роста средней заработной платы, что вызывает увеличение себестоимости на 19,1%. Следовательно, резерв снижения общих затрат, за счет улучшения использования трудовых ресурсов, составит 7215,1 тыс.руб. = (37775,3 * 19,1%).

      Повышение производительности труда может  быть достигнуто с помощью контроля за соответствием квалификации рабочих уровню квалификации выполненных ими работ, (это также способствует сокращению непроизводственных выплат); создание гибкой системы поощрений, что стимулировало бы труд работающих, вызывая заинтересованность в результатах своей деятельности.

      Резервы снижения себестоимости также скрываются в сокращении потерь от брака.

      Затраты на брак и потери от брака представляют собой непроизводственный расход сырья, материалов, заработной платы и других ресурсов, который снижает объем  производства и повышает себестоимость продукции.

      Основными причинами возникновения брака  в производстве и связанных с  ним непроизводительных затрат является нарушение ритма работы предприятия, низкое качество сырья, материалов, комплектующих  изделий, инструмента и технологической оснастки, низкий уровень квалификации рабочих, техническая неисправность оборудования.

      Сокращение  потерь от брака способствуют комплексная  система управления качеством как  исходного сырья, так и изготовляемой  продукции, моральное и материальное стимулирование без деффектного изготовления продукции.

      Сокращение  потерь от брака на уровне 1998 года позволило  бы снизить себестоимость на 115,4 тыс.рублей и при этом повысить объем  производства на 44,9 тыс.рублей. А при  полной ликвидации потерь от брака  себестоимость снизилась бы на 245,1 тыс.рублей, а объем производства возрос бы на 157 тыс.рублей = (22428,5 т.р. * 0,7%).

      Большой удельный вес в себестоимости, а  также наибольший процент повышения  имеют накладные расходы, которые  в своем большинстве не зависят от объема производства.

      Причинами повышения накладных расходов могут  быть:

• повышение затрат на амортизацию ОПФ за счет увеличения их первоначальной стоимости и норм амортизации;
• увеличение расходов на электроэнергию за счет изменения норм расхода и тарифов;
• увеличение затрат по износу МБП и инструментов за счет изменения норм погашения, спросов эксплуатации инструментов, себестоимости восстановительных работ и др.

    Увеличение  эффективности использования основных производственных фондов позволил бы освободить резерв сокращения затрат на амортизацию, а следовательно, и резерв сокращения себестоимости на 1769,6 т.р.

    Возмещение  сокращение постоянных расходов составит:

In = -22% * 7059,6 * 52%  = 807.6 тыс.руб.

                 100*100

      Следовательно, резерв сокращения себестоимости от возможной экономии постоянных затрат составит 807,6 тыс.рублей.

      Недостатки  в организации управления и производства, перебои в материальном обеспечении  вызывают непроизводительные расходы, к которым относятся потери от простоев и др. Сокращение непроизводительных расходов является резервом снижения себестоимости продукции. В данном случае он составит 275,6 тыс.руб.

      Причиной  увеличения накладных расходов также  может быть изменение численности  руководителей и специалистов и  их средней заработной платы.

      Снижение  числа отделов ил отдельных должностей, которые были необходимы в условиях централизованной экономики, позволило  бы сократить затраты на оплату труда  и связанные с ними отчисления на социальные нужды. При том было бы целесообразно повысить квалификацию и компетентность остального управленческого персонала, с целью повышения эффективности их работы. 

      Переход экономики России к рыночным отношениям обуславливает необходимость реорганизации  всей учетной системы и создание концепции управленческого учета и ее приложения на практике.

      Управленческий  учет обеспечивает информацией и  экономическое, инновационное и  структурное управление предприятием.

      Основными характеристиками управленческого  учета являются:

• гибкость;
• четкая направленность на конечный результат (постоянное соизмерение затрат, выпуска и результатов по всем сферам и сегментам деятельности, структурным подразделениям, центром ответственности);
• оперирование различными категориями себестоимости: полной, стандартной, переменной, маржинальной.

    Задачей управленческого учета является определение различных категорий  себестоимости и отклонений от нее, результатов по центрам анализа, ответственности, сегментам деятельности, регулирования капитальных вложений, "Ноу-хау", рыночных цен и исчисление результатов и принятие на основе этой информации управленческих решений.

    Существует  разнообразие формы организации  производственного учета, которые  обусловлены экономическими, юридическим  и другими факторами, а также  компетентностью руководителей и их потребностью в той или иной управленческой информации (рис.3.1.).

    В практике запасного учета применяются  два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтериями.

    Первый  вариант- интегрированная система  учета, которая характерезуется  прямой корреспонденцией счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами, то есть со счетами расходов и доходов финансовой бухгалтерии. 

    Подсистема  управленческого учета

    

 

Осн.факторы, влияющие на выбор подсистемы управ.учета     Осн.признаки классификации подсистем управ.учета

 

     Экономические                           Форма связи управ. и финан. бухгалтерии      Интегрированная

     Юридические                                                                                                            Автономная

     Организационные                       Оперативность учета затрат           Учет прошлых (факт.)затрат

     Технико-экономические                                                                        Система стандарт

                                                         Полнота учитываемых затрат      Система учета полной себест-ти

Структура управленческого учета                                                        Система "директ-костинг"

 

Учет затрат и результатов                                         Анализ и принятие управленческих решений

 

  Учет затрат по видам             

  Учет затрат по местам возникновения                     Анализ затрат и результатов

  Учет затрат по носителям (калькулирование)         Принятие управленческих решений

  Учет результатов по носителям затрат

  Учет результатов за период

 

Рис. 3.1. Подсистема управленческого  учета.

 

      Второй  вариант- автономная система учета  с использованием парных контрольных  счетов одного и того же наименования.

      В целях здоровой конкуренции и  соблюдения коммерческой тайны целесообразно, на наш взгляд, создание в отечественной  практике автономной системы управленческого  учета.

      Основное  назначение управленческой бухгалтерии  сводится к предоставлению информации для поиска и принятия оптимальных решений по выживанию предприятия в условиях жесткой рыночной конкуренции. Поэтому цлесообразным считается внедрение управленческого учета на базе определения усеченной себестоимости. С этой целью возможно использование таких методов, как "директ-костинг", метод маржинальной себестоимости.

      Маржинальная  себестоимость- это себестоимость дополнительной серии, партии или изделия по сравнению с себестоимостью на заданный объем производства. Она предостовляет собой разность между суммой затрат на данный объем производства и затратами на производство одной дополнительной партии или затратами при уменьшении производства на одну партию.

      Маржинальная  себестоимость дополнительной единицы  продукции может быть определена следующим образом:

Маржинальная  себестоимость = Прирост общей себестоимости

                                                            Прирост количества

 

      Этот  показатель помогает решить ряд проблем:

1. экономической целесообразности обработки на предприятии полуфабрикатов. Покупную цену полуфабрикатов сравнивают с маржинальной себестоимостью, рассчитанной по внутренним сегментам;
2. программирование производства, когда необходимо сопоставить многочисленные внутренние источники средств предприятия и возможности их эффективного использования;
3. прогнозирование реализации. В этом случае цены реализации сравнивают с маржинальной себестоимостью, с тем, чтобы иметь возможность:

а) классификации  готовых изделий по уровню маржтнальной себестоимости;

б) увеличения объема демпинговых продаж при условии, что цены не опустятся ниже маржинальной себестоимости.

      Таким образом, внедрение управленческого  учета достиг возможности:

1. повысить уровень управления затратами с ориентацией на конечный результат;
2. соизмерять затраты и реализацию по внешним сегментам деятельности предприятия;
3. значительно увеличить эффективность контроля  и анализа затрат.