Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2009 в 14:51, Не определен
Курсовая работа
Таким
образом, мы подробно рассмотрели из
важнейших показателей
Кредитоспособность клиента коммерческого банка — способность заемщика полностью и в срок рассчитаться по своим долговым обязательствам (основному долгу и процентам). Уровень кредитоспособности клиента свидетельствует о степени индивидуального (частного) риска банка, связанного с выдачей конкретной ссуды конкретному заемщику.
При изучении кредитоспособности ссудозаемщика основной целью является оценка способности и готовности заемщика полностью и в срок рассчитаться по своим долговым обязательствам.
Проанализировав Таблицу 1 можно сделать вывод, что предприятие является достаточно кредитоспособным. При рассмотрении отношения дебиторской задолженности к выручке заметен рост коэффициента в 2008 до 0,013, это говорит о том, что произошло замедление оборачиваемости дебиторской задолженности.
Недостаточным является значение коэффициента, несмотря на его постоянный рост, характеризующего отношение ликвидных активов к краткосрочной задолженности. Показатель на конец 2008г. составил 0,20, когда должен быть не менее 0,25-0,30, это говорит о том, что у предприятия недостаточно денежных средств, чтобы сразу погасить всю задолженность. Важным является то, что у предприятия достаточно собственных источников, чтобы погасить всю краткосрочную задолженность. На конец 2008г. на погашение задолженности ушло бы 71% всего капитала предприятия.
Показатели, характеризующие платежеспособность ЗАО «Примрыбкооп» находятся в основном в норме, кроме коэффициента абсолютной ликвидности, но он имеет тенденцию к повышению, в 2008г. он составил 0,20, хотя по норме должен быть ≥ 0,25. Предприятие ощущает нехватку денежных средств для покрытия наиболее срочных платежей. В 2008 г. она составила 2302 тыс. руб.
В целом можно сделать вывод, что финансовое состояние ЗАО «Примрыбкооп» является не совсем устойчивым, уровень платёжеспособности низкий, но заметны тенденции к его улучшению, что сопровождается, правда незначительным, ростом коэффициентов по данному предприятию, которые на данный момент имеют значение чуть больше нормы, кроме коэффициента абсолютной ликвидности, который не достигает ее, но постоянно повышается.
Из результатов проведенных расчетов видно, что динамика эффекта финансового рычага имеет положительный характер. Это говорит о том, что ЗАО «Примрыбкооп» эффективно использует заемный капитал, вкладывая его в основные и оборотные фонды, а так же на развитие предприятия. Таким образом, из-за снижения дифференциала финансового левериджа в 2007 г. эффект финансового рычага ЗАО «Примрыбкооп» уменьшился на 0.005%. В 2008г. увеличился эффект финансового рычага на 0.009% благодаря увеличению дифференциала финансового левериджа и преобладанию собственного капитала.
Благодаря этому комплексному экономическому анализу платежеспособности, ликвидности баланса, мы рассмотрели факторы, влияющие на кредитоспособность «ЗАО Примрыбкооп», что позволило более объективнее оценить финансовое положение анализируемого предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что платежеспособность предприятия сильно зависит от ликвидности баланса. В свою очередь существует много факторов, изменение которые вызывают изменения платежеспособности ЗАО «Приморская рыболовецкая кооперация».
Главными
из них являются: абсолютный прирост
текущих активов; дебиторской задолженности;
увеличение товарно-материальных запасов
и прочих текущих обязательств, уменьшение
текущих обязательств, кредиторской задолженности;
увеличение наиболее ликвидных активов
привели к повышению этого показателя.
Таким образом, финансовое состояние ЗАО «Примрыбкооп» является не совсем устойчивым, имеет низкий уровень платежеспособности, но заметны тенденции к его улучшению, это сопровождается незначительным ростом коэффициентов.
Все показатели говорят о том, что предприятию не хватает денежных средств для погашения текущих обязательств. В ЗАО Примрыбкооп большая доля активов сосредоточена в товарах, приобретенных для реализации. Можно предложить делать менее объемные закупки, чтобы быстрее реализовывать то, что было закуплено ранее у поставщиков. Это может привести к уменьшению кредиторской задолженности и, следовательно, к увеличению денежных средств. К тому же, необходимо проанализировать, какие товары пользуются наибольшим спросом (их нужно приобретать в первую очередь), а какие не пользуются спросом у населения (их нужно приобретать в наименьшем количестве или проводить мероприятия с целью их реализации).
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
А.
Таблица
4 - Анализ ликвидности баланса ЗАО «Примрыбкооп»
за 2006-2008г.г., тыс. руб
Актив | 2006г. | 2007г. | 2008г. | Пассив | 2006г. | 2007г. | 2008г. | Платёжный излишек, недостаток | |||||||||||||||
На
нач. пер. |
На
кон пер. |
На
нач пер. |
На
кон пер. |
На
нач пер. |
На
кон пер. |
На
нач пер |
На
кон пер |
На
нач пер |
На
кон пер |
На
нач пер |
На
кон пер |
2006г. | 2007г. | 2008г. | показатели | ||||||||
На
нач. года |
На
кон года |
На
нача ло года |
На
кон года |
На
нач. года |
На
кон. года |
2006 | 2007 | 2008 | |||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | |
Наиболее
ликв.
активы А1 |
196 | 477 | 477 | 769 | 769 | 796 | Наиболее срочные обязат-ваП1 | 2475 | 3188 | 3188 | 4142 | 4142 | 4011 | 2279 | 2711 | 2711 | 3373 | 3373 | 3215 | А1<П1 | А1<П1 | А1<П1 | |
Быстро-
Реализ. активы А2 |
263 | 454 | 454 | 329 | 329 | 913 | Краткоср.
пассивы П2 |
- | - | - | 128 | 128 | - | +263 | +454 | +454 | +201 | +201 | +913 | А2>П2 | А2>П2 | А2>П2 | |
Медленно
реализ. активы А3 |
2462 | 3321 | 3321 | 4241 | 4241 | 4015 | Долгоср.
пассивы П3 |
- | - | - | - | - | - | 2462 | 3321 | 3321 | 4241 | 4241 | 4015 | А3>П3 | А3>П3 | А3>П3 | |
Трудно-
реализ.
активы А4 |
2634 | 2797 | 2797 | 3432 | 3432 | 4011 | Пост.
пассивы П4 |
3080 | 3861 | 3861 | 4501 | 4501 | 5724 | -446 | 1064 | 1064 | 1069 | 1069 | -490 | А4<П4 | А4<П4 | А4<П4 | |
Баланс | 5555 | 7049 | 7049 | 8771 | 8771 | 9735 | Баланс | 5555 | 7049 | 7049 | 8771 | 8771 | 9735 | 4558 | 7550 | 7550 | 8884 | 8884 | 7653 |