Анализ и принятие краткосрочных решений

     Определим величину маржинального дохода. Ее можно определить как разницу между валовой выручкой и переменными затратами, а также как сумму постоянных затрат и прибыли:

     15000 руб. + 20000 руб. = 35000 руб.

     Определим среднюю величину маржинального  дохода как разницу между ценой  напитка и средними переменными затратами:

     70 руб. – 60 руб. = 10 руб.

     Определим количество реализуемого напитка для  планируемой величины прибыли как  отношение общей величины маржинального  дохода к средней величине маржинального  дохода.

     35000 руб.: 10 руб. = 3500бут

     СХА «Карай» планирует продать 10000 упаковок гречки массой 700г. Средние переменные затраты на производство и сбыт составляют 60 руб., постоянные затраты – 20000 руб. Предприятие планирует получить прибыль в размере 15000 руб. По какой цене следует продать напиток?

     1. Определим величину маржинального  дохода, прибавив к постоянным  затратам планируемый объем прибыли:

     20000 руб. + 15000 руб. = 35000 руб.

     2. Определим среднюю величину маржинального  дохода, разделив общую величину  маржинального дохода на количество реализуемых изделий:

     35000 руб.: 10000 бут. = 3 руб. 50 коп.

     3. Определим цену напитка, прибавив  к средней величине маржинального  дохода средние переменные затраты:

     3 руб. 50 коп. + 60 руб. = 63 руб. 50 коп.

     Приведенные данные показывают, что CVP-анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Ситуации, которые мы рассмотрели, свидетельствуют, что главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит величине маржинального дохода. Очевидно, что добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достичь этого можно разными способами: снизить цену продажи и соответственно увеличить объем реализации; увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных затрат, пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции. Кроме того, на выбор модели поведения предприятия также оказывает существенное влияние величина маржинального дохода в расчете на единицу продукции. Одним словом, в использовании величины маржинального дохода заложен ключ к решению проблем, связанных с затратами и доходами предприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Глава 3.Пути совершенствования  и развития управленческого  учёта на предприятии 

2. Эффективные методы для разработки системы управленческого учёта

 

   В СХА «Карай» применение управленческого  учета слабо развито. В настоящее время принимаемые руководством общества решения по развитию и организации производства и реализации услуг в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случаи отсутствие таких расчетов компенсируется богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

   Необходимо выделить следующие причины некачественных решений: значительный объем принимаемых решений, что не позволяет каждое из них тщательно разрабатывать и обосновывать; несогласованность вновь принимаемых решений с ранее принятыми, что вызывает дублирование, рассогласованность действий и конфликтность; принятие «расплывчатых» решений, не носящих конкретного содержания, отражающих только общую установку: обратить внимание, повысить, принять необходимые меры; недостаточное информационное обеспечение, следствием чего является выработка слабых решений, реализация которых не устранит ту или иную проблему.

   Менеджерам  более низкого уровня управления при принятии решений не хватает  инициативы и заинтересованности. В  данной ситуации видится возможным  включение в оплату их работы определенного процента прибыли для стимулирования инициативы к расширению рынка, а не удержанию занятых позиций; а также т.к. в условиях динамично изменяющейся внешней среды решения должны иметь не только экономическую обоснованность, но и определенную долю творчества и новаторства следует ввести премиальные выплаты за подобные предложения по совершенствованию финансовой и производственной деятельности предприятия

   По  совершенствованию организационной  структуры управления предприятием можно предложить следующие мероприятия:

• провести автоматизацию работы специалистов и за счет этого сократить их число;
• повысить уровень образования работников;
• создать отдел управленческого учета и т.д.

    Результаты, полученные от качественной системы  управленческого учета, превзойдут ожидания, ведь в современных условиях только то предприятие может длительно удержаться на рынке, у которого затраты и результаты деятельности будут полностью определяться степенью эффективности управления, объемом и качеством работы каждого подразделения и каждого сотрудника.

      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение  

   В  СХА «Карай»  применение управленческого учета слабо развито. В настоящее время принимаемые руководством общества решения по развитию и организации производства и реализации услуг в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета.

   Здесь  сложилась централизованная система  управления, в которой руководство  высшего звена оставляет за собой  большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений и осуществляет строгий контроль за их выполнением.

   Между всеми подразделениями предприятия  и руководством всех уровней налажены линейно-функциональные связи. Каждый руководитель принимает самостоятельно только решения связанные с текущей производственно-экономической деятельностью подразделения (текущий ремонт оборудования, замена работников в случае отпусков или больничных, осуществление оперативного и текущего контроля и т.д.).

   Все решения, непосредственно касающиеся всего предприятия, носящие глобальный характер (смена оборудования, внедрение новейших технологий в производство, ввод новых услуг, изменения в заработной плате работников и т.д.) принимаются единолично руководителем предприятия, после консультаций с заместителями директора. В данной  работе мы рассмотрели анализ зависимости «затраты – объем производства – прибыль».  Используя модель системной зависимости «цена – объем – прибыль», повышается наглядность и доступность результатов для специалистов при принятии управленческих решений.

CVP-анализ  позволяет отыскать наиболее  выгодное соотношение между переменными  и постоянными затратами, ценой  и объемом производства продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

     1. Федеральный закон РФ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 №129-ФЗ. / Основные документы бухгалтерского учета. – М.: «Приор»

     2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное приказом Минфина России от 29 июля 1998 г. № 34 н.

     3. Андросов, А.М. Бухгалтерский учёт: Учебник /А.М.Андросов, Е.В.Викулова.- М.: Андросов, 2003. - 1024 с.

     4. Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК / Р.А. Алборов. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432 с.

     5.   Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет / В.П. Астахов: Учебное пособие. Серия «Экономика и управление». – Москва «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2003. – 928 с.

     6. Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский учёт: Учебник для вузов / Ю.А. Бабаев. - М.: ЮНИТИ - ДАНА,2001. - 476 с.

     7. Балдинова, А.И., Дементей, Т.Н., Завидова, Е.И. Бухгалтерский учёт: Учебник / И.Е. Тишков. - Мн.: Выш. шк.,2001. - 685 с.

     8. Е.П. Борисова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2003. – №6. – С. 52-54.

     9 Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Пер. с англ. Под ред. С. А. Табалиной./ ЮНИТИ,- М.: Аудит, 2007. С. 212.

     10. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»).

     11. Кондратова И. Г.Основы управленческого учета.- М.: Финансы и статистика, 2008. С. 180.

     12. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. – Ростов н/Д: издательский центр «Март», 2000.-354 с.

     13. Проняева Л.И. Управленческий учет и инновационно-инвестиционная политика в АПК/ Л.И. Проняева // Экономический анализ. Теория и практика.-2008.-№19.-с.30-31.

     14. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464

     15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учеб. Пособие. 5-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое знание, 2009.-510с.

     16. Савицкая Г.В. Анализ производственно- финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий : Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М,2008.-368с.

     17. Труба А.С. Эффективная организация системы бюджетирования на предприятиях /А.С. Труба // управление персоналом.-2008.- №7.-с.7-16.

     18.Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А. Д. Шеремета,- 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2008.

     19. Цифрова Р.В., Говорунова Т.В., Новоселова С.А., Фефелова Н.П., Федотова Р.В. Бухгалтерский учет в отраслях АПК: Учеб. Пособие / ФГОУ ВПО «Саратовский ГАУ».- Саратов, 2005. – 612 с.

     20. Ивашкевич В.В. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Юрист, 2008.

          21.Фалько С. Г., Носов В. М. Контроллинг на предприятии.- М.: Об-во "Знание России", 2005.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ