Анализ и диагностика производства

 

Снижение  валовой продукции = 2100-2110 = - 10 тыс. руб.

1. Факторы, связанные с организацией труда и использованием рабочей силы:

    А) изменение численности рабочих

        (фактическое число рабочих –  плановое число рабочих) х плановая  средняя выработка одного рабочего = (82 – 84) х 25,12 = - 50,24 тыс. руб.

    Б) изменение производительности труда

    (фактическая  средняя выработка одного рабочего  – плановая средняя выработка одного рабочего) х фактическое число рабочих = (25,61 – 25,12) х 82 = 40,18 тысяч рублей.

    Сумма факторов = -50,24 + 40,18 = -10 тысяч рублей.

        Из расчета видно, что уменьшилась численность рабочих на два человека, что снизило возможное выполнение плана производства валовой продукции на 50,24 тысяч рублей. На выполнение производственной программы повлияло увеличение среднегодовой выработки одного рабочего по сравнению с планом на 0,49 тысяч рублей, что вызвало перевыполнение плана производства валовой продукции на 40,18 тысяч рублей. 

2. Факторы, связанные с наличием и использованием средств труда                         (основных фондов):

А) изменение  количество оборудования

    (фактическое  количество оборудования – плановое  количество оборудования) х плановая средняя выработка единицы оборудования = (29 – 28) х 75,36 = 75,36 тысяч рублей.

Б) изменение  производительности оборудования

      (фактическая средняя выработка оборудования – плановая средняя выработка оборудования) х фактическое количество оборудования = (72,41 – 75,36) х 29 = - 85,55 тысяч рублей.

          Сумма факторов = 75,36 – 85,55 = -10 тысяч рублей.

          Снижение валовой продукции связано с ростом на две единицы, что привело к неэффективному использованию оборудования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4 Анализ выполнения  плана реализации продукции 

4.1  Анализ выполнения  плана отгрузки продукции 

      Анализ  выполнения плана реализации продукции начинается с определения выполнения плана отгрузки продукции потребителям. Такой анализ связан с тем, что между отгрузкой готовой продукции покупателям и ее реализацией имеется разрыв во времени.

      Анализ  выполнения плана отгрузки производится на основании данных отчетности, оперативного учета и первичной документации. Отгрузка промышленной продукции осуществляется в соответствии с заключенными договорами между поставщиками и потребителями. Показатели учета выполнения договоров позволяют установить выполнение плана отгрузки по объему, ассортименту, потребителям, срокам и качеству отгружаемой продукции.

      Для контроля  выполнения плана реализации продукции применяют графики отгрузки, в которых указывают плановые и фактические данные об отгрузке продукции потребителям. В зависимости от характера отгружаемой продукции  оперативный  учет ведут в натуральном и денежном выражении.

      Для обобщения показателей выполнения плана отгрузки составляется таблица, в которой натуральные показатели преобразуются в стоимостные. В процессе анализа определяют выполнение плана отгрузки за квартал по объему и ассортименту. Необходимо также выяснить в ходе анализа степень выполнения плана по   срокам отгрузки всех изделий.

      Неравномерная отгрузка готовой продукции может  быть результатом неритмичной работы предприятия по выпуску продукции, «штурмовщины» в последний месяц квартала, либо следствием неполадок в работе по сбыту. Анализ должен установить, каким потребителям задерживалась отгрузка готовой продукции, выяснить причины нарушения сроков отгрузки, а также наметить мероприятия по устранению выявленных недостатков. 
 

Результаты  расчётов приводятся в таблице 4.1. 

Таблица 4.1 – Выполнение плана отгрузки продукции  за 4 квартал 

   

          Из таблицы видно, что выполнение  плана отгрузки за 4 квартал был  выполнен на 100,6 процента, в том числе в октябре – 102,4 процента, в ноябре – 104,8 процента, в декабре – 94,6 процентов.

           В течении квартала отгрузка  осуществлялась неравномерно. Не  выполнение плана отгрузки в декабре может привести к снижению объема выручки и прибыли, что отрицательно характеризует работу предприятия. В тоже время произошло нарушение ассортимента отгрузки изделия В. 
 
 
 

                
 

   4.2 Анализ выполнения плана реализации продукции 

     Как известно, производство продукции должно завершаться ее реализацией. Поэтому особое внимание следует уделять динамике объема реализованной продукции. На объем реализации продукции оказывают влияние 2 группы факторов:

     1) изменение объема производства продукции;

     2) изменение остатков нереализованной продукции.

     Влияние факторов на изменение объема реализации продукции можно анализировать  и в действующих целях соответствующего года. При таком анализе определяется доля изменения остатков нереализованной продукции от объема производства продукции и ее увеличение (уменьшение) по сравнению с предыдущим периодом.

       Увеличение остатков нереализованной  продукции в действующих ценах  соответствующего года в отчетном  году по сравнению с предыдущим  годом при одновременном снижении  их доли от объема продукции  свидетельствует о росте цен на продукцию и снижение физического объема остатков нереализованной продукции.

        При значительном увеличении (уменьшении) остатков нереализованной продукции  следует рассмотреть изменение  отдельных видов остатков нереализованной продукции по данным бухгалтерского учета: готовая продукция на складе, товары отгруженные и т.д. Следует указать причины роста остатков нереализованной продукции (неритмичность работы предприятия; скопление на складах продукции; дебиторская задолженность и т.д.). В процессе анализа следует определить меры по сокращению остатков готовой продукции, ускорению ее отгрузки и расчетов за продукцию.

      При анализе выполнения плана реализации необходимо, прежде всего, проверить  правильность объемов реализации в  плане.

      Объем реализации продукции зависит от наличия остатков готовой продукции на складе, товаров отгруженных, срок оплаты которых не наступил товаров, неоплаченных в срок, товаров на ответственном хранении у покупателей и от выполнения плана выпуска товарной продукции.

      Анализ  выполнения плана реализации продукции  осуществляется сравнением фактического объема реализованной продукции с планом.

      После общей оценки выполнения плана по объему реализации продукции анализируют  факторы, оказавшие влияние на отклонение от плана. Такими факторами могут быть: степень выполнения плана производства товарной продукции, изменение остатков готовой продукции и товаров, отгруженных за отчетный период, а также цен на продукцию предприятия.

      Кроме указанных факторов, на объем реализации продукции могут оказать влияние изменение сортности выпущенной продукции, нарушение установленного планом ассортимента продукции, неритмичная работа предприятия и другие.

      В процессе анализа должны быть выявлены все эти факторы и намечены мероприятия, направленные на увеличение объема реализации продукции.

      Заключительной  частью анализа выполнения плана  реализации продукции является разработка конкретных мероприятий по мобилизации внутренних резервов, увеличивающих объем реализации и прибыль предприятия. Эти мероприятия должны быть направлены на решение всех вопросов производственной, хозяйственной и финансовой работы на предприятии и, прежде всего на выполнение плана выпуска товарной продукции, ускорение ее реализации, изменение прогрессивных форм расчетов, ускоряющих поступление платежей от покупателей.

      Резервами увеличения объема реализации могут  быть: увеличение выпуска продукции повышенного спроса, уменьшение остатков готовой продукции на складе и товаров отгруженных до минимальных размеров, повышение качества продукции и другие. Для использования этих резервов необходимо разработать соответствующие мероприятия.       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы и  предложения 

         На основе проведенного анализа  производства и реализации продукции  было выявлено, что предприятие по выполнению договорных обязательств повысился на 7020 рублей. В тоже время по сортности продукции произошло увеличение средней цены, что дало предприятию дополнительную прибыль в размере 1419 рублей. А ритмичность продукции при этом возросла на 6000 рублей.

         На ряду с этим можно отмерить, что снизилась товарная продукция по сравнению с планом на 10000 рублей, а незавершенное производство увеличилось на 36000 рублей. В то время как динамика производства валовой продукции составил 99,5 процента. Коэффициент ассортимента составил 97,8 процента, что сократил его на 46 тысяч рублей. Из показателей выполнения плана по структуре товарной продукции видно, что она снизилась на 24100 рублей, что привело к неритмичному выпуску продукции. При выполнении производственной программы можно отметить, что валовая продукция сократилась на 10 тысяч рублей. В результате чего, в течении квартала, отгрузки продукции происходили неравномерно.

      На основе данного анализа можно увидеть, что предприятие неприбыльно. С целью улучшения производственных показателей можно рекомендовать следующие мероприятия:

1. Проводить рекламные акции в средствах массовой информации.
2. Приобретать современное оборудование с целью повышения производительности труда рабочих предприятия.
3. Отправлять рабочих на  получение навыков для работы за современными оборудованиями.
4. Для производства продукции использовать более дешевые материалы.
5. Построить дополнительные помещения для более эффективного выпуска продукции.
6. Для привлечения новых покупателей проводить систематические маркетинговые исследования рынков сбыта.
7. Проводить выставки-распродажи выпускаемой продукции.
8. Разнообразить ассортимент выпуска товарной продукции.

Список используемой литературы 

    1. Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред .П.П.Табурчака – Ростов н/Д: Феникс,2006 .

    2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика  финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2004 .

    3. Бороненкова С.А. Управленческий  анализ – М.: «Финансы и статистика», 2003 .

    4..Ковалев  В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия. – М.: ПБОЮЛ  М.А. Захаров, 2005. 

    5.Кондраков  Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное  пособие. – М: ИНФРА-М, 2006.

    6. Прыкин Б.В. Технико-экономический  анализ производства: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007 .