Анализ и диагностика производства

     К сортн = Стоимость продукции всех сортов / Стоимость всей продукции  по цене первого сорта * 100                                                                           (2.2) 

     Выполнение  плана по сортности можно оценить  и другим способом, сопоставляя фактическую среднюю цену единицы продукции с плановой ценой. В ходе анализа применяются следующие формулы:

      

            Ц ср = С / В ,                                                                                     (2.3) 

где   Ц ср – средняя цена единицы продукции.

     С – стоимость продукции всех сортов.

     В – выпуск продукции всех сортов в натуральном выражении.

     Степень выполнения плана сортности находится по формуле: 

        % сортн. = Ц факт / Ц план * 100 ,                                                       (2.4) 

где    Ц факт – фактическая средняя цена.

     Ц план – плановая средняя цена. 

     В результате изменения средней цены предприятие получает дополнительную прибыль или убыток от изменения сортности, которые определяются по формуле: 

          П (У) = (Ц факт – Ц план) * В факт  ,                                         (2.5) 

 где П (У) – дополнительная прибыль (+), (-).

     В факт – фактический выпуск продукции  в натуральном выражении

     Результаты  анализа качества продукции приводятся в таблице 2.2 приложения. 
 
 
 
 
 

Таблица 2.2  – Показатели сортности продукции 

 

     Цп. = 24890 259 = 96,1 рублей.

     Цф. = 26200 258 = 101,6 рублей.

     Процент сортности = (Цф. – Цп.) * 100 = (101,6 – 96,1) * 100 = 105,7 процентов.

     Прибыль = (101,6 – 96,1) * 258 = 1419 рублей.

     В результате  увеличения фактической  средней цены, предприятие получает дополнительную прибыль в размере 1419 рублей, что заслуживает положительной оценки, так как приведет к улучшению финансового состояния предприятия. 

       

     Рисунок 2.1 – Показатели сортности продукции. 

     2.3 Анализ ритмичности выпуска продукции 

     Под ритмичностью понимают равномерность  выпуска продукции в соответствии с заданием. Ритмичность производства продукции является качественным показателем, характеризующим работу предприятия. Хорошая ритмичность производства обеспечивает более полное использование рабочей силы производственных мощностей и материальных ресурсов.

     Неритмичное прохождение изделий в производственном цикле обуславливает пониженное качество и меньший объем выпуска продукции, повышенные расходы на заработную плату, выплату штрафов за срыв поставок и ряд других потерь. Конкретная величина потерь от неритмичности производства определяется расчетным путем. Неритмичная работа ведет к «штурмовщине», нарушает нормальный режим работы, мешает полному использованию материальных и трудовых ресурсов, вызывает преждевременный износ производственных фондов, невыполнение плана выпуска продукции, ухудшение ее качества и повышение себестоимости.

     Работу  предприятия характеризует коэффициент  ритмичности. Существует ряд способов определения коэффициента ритмичности.

     При любом способе можно сравнивать фактические показатели выпуска  продукции либо с плановым, либо со средними и расчет коэффициента ритмичности производить в стоимостных или натуральных показателях.

     Анализ  ритмичности осуществляется не только в целом по предприятию, но и по его структурным подразделениями: цехам, участкам, сменам, бригадам и  рабочим местам. При анализе ритмичности за месяц следует учитывать количество рабочих мест в каждой декаде.

     Для характеристики ритмичности выпуска  продукции по декадам в течение месяца используется таблица 2.3. 
 
 
 
 

Таблица 2.3 – Показатели ритмичности продукции за месяц. 

 

     На  основе данных таблицы видно, что план составил 103,6 процента, в то время как в первой декаде предприятие работало неритмично и составило 93,1 процента, во второй декаде и третьей декаде работало ритмично, что составило: во 2 декаде – 106,9 процентов, а в 3 – 110, 6 процентов.

     Из-за снижения первой декаде в третьей  декаде привело к «штурмовщине», что характеризует работу предприятия с отрицательной стороны.

     Разные  уровни выпуска товарной продукции  по декадам свидетельствуют об имеющихся  резервах его увеличения, которые  предприятия в последующем должно использовать. Для выявления резервов следует исчислить коэффициент  ритмичности, то есть обобщающий показатель равномерности выполнения плана выпуска товарной продукции. Он определяется как отношение фактически выпущенной товарной продукции в пределах плана за определенный период времени к плановому выпуску продукции за это же время.

      Чтобы определить степень влияния неритмичности работы на выпуск товарной продукции, следует из 100% вычесть коэффициент ритмичности (в процентах). Неритмичная работа предприятия снижает возможное выполнение плана выпуска продукции. Снижение возможного выполнения плана выпуска продукции находится сравнением суммы фактического выпуска продукции в пределах плана с ее выпуском предусмотренном в плане.

      Основными причинами неритмичной работы могут  быть: перебои в снабжении предприятия  сырьем, топливом, электроэнергией, неполное использование оборудования, неслаженность работы отдельных цехов и другие.

     Результаты  проведённого анализа оформляются  в таблице 2.4.

Таблица  2.4  – Анализ ритмичности за месяц,  тыс. руб. 

                                                                                                                    

 

     Процент обеспеченности = (Фактическая стоимость  продукции Плановая стоимость продукции) х 100 = (228 222) х 100 = 102,7 процента.

          Коэффициент ритмичности = Фактический выпуск в пределах плана План = 214 222 = 0,964 или 96,4 процентов.

          Из расчетов приведенных данных  таблицы видно, что коэффициент  ритмичности составил 96,4 процента. Это означает, что 96,4 процента планового объема продукции выполнено с нарушением декадного графика. Несмотря на перевыполнение плана выпуска продукции за месяц на 6000 рублей, предприятие в течении месяце работало неритмично.

                       

Рисунок 2.2 – Анализ ритмичности за месяц.

3  Измерение факторов, влияющих на выполнение производственной     программы. 

     На  выполнение производственной программы  влияют различные факторы. Одни из них могут быть положительными, способствующими выполнению и перевыполнению производственной программы, другие – отрицательными, тормозящими ход ее выполнения. Все факторы взаимосвязаны и взаимообусловлены и подразделяются на следующие группы:

1. Факторы, связанные с организацией труда и использованием рабочей силы:

    А) изменение численности рабочих

        (фактическое число рабочих –  плановое число рабочих) х плановая  средняя выработка одного рабочего.

    Б) изменение производительности труда

    (фактическая  средняя выработка одного рабочего  – плановая средняя выработка одного рабочего) х фактическое число рабочих

Сумма факторов должна быть равна отклонению валовой продукции.

2. Факторы, связанные с наличием и использованием средств труда                         (основных фондов):

А) изменение  количество оборудования

    (фактическое  количество оборудования – плановое  количество оборудования) х плановая средняя выработка единицы оборудования

Б) изменение  производительности оборудования

      (фактическая средняя выработка оборудования – плановая средняя выработка оборудования) х фактическое количество оборудования

Сумма факторов должна быть равна отклонению валовой продукции.

Исходные  и расчетные показатели, необходимые  для определения факторов приводится в таблице 3.1. 
 
 
 
 

Таблица 3.1 – Показатели выполнения производственной программы.