Анализ формирования и распределения прибыли

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ОТ РЕАЛИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «РЫБОКОМБИНАТ «ЛЮБАНЬ»

 

 

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальной прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.

Важную  роль прибыли в развитии организации определяет необходимость непрерывного управления ею в целях роста эффективности хозяйственной деятельности. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные в организации в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах деятельности. Это связано с высокой динамикой факторов внешней среды, с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. [2; 381]

Современное производство должно соответствовать следующим параметрам: обладать большой гибкостью, способностью быстро менять ассортимент изделий, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

К основным мероприятиям, направленным на максимизацию прибыли относятся:

• строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции;
• рассмотрение и устранение причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие расходы и расходы на реализацию;
• проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала;
• сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, топлива, электроэнергии, оборудования;
• применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

Все эти мероприятия  являются важными для эффективного функционирования предприятия, только с их помощью предприятие сможет получить максимальную прибыль. [3; 418]

С целью увеличения прибыли от реализации продукции в текущем году, предприятие разрабатывает план действий по обеспечению эффективной реализации рыбопродукции. В комплекс мер, обеспечивающих физическое распределение товарной массы в рыночном пространстве, входят кольцевые заезды в районные населенные пункты, тесное сотрудничество с торговыми сетями «Белкоопсоюза», максимальная продажа собственной продукции на выездной торговле. Также предприятие должно активно воздействовать на ценовую политику, выделять средства на рекламу, постоянно обновлять информацию на действующем сайте.

Но все вышеперечисленные  меры, направленные на получение дохода, не всегда эффективны. Для узнаваемости продукта населением, необходимо развивать  свою торговую сеть. Только торговля в  сетях позволит получать стабильную прибыль на протяжении всего года.

Для улучшения финансовое положение рыбокомбината необходима полная загрузка производственных мощностей (цех переработки), выполнение принятых производственных программ. В 2013 году предприятие борется за выращивание и реализацию рыбы высокого качества. [7]

Не полное получение прибыли образуется в результате отвлечения денежных средств на дебиторскую задолженность, в том числе просроченную. Усиление претензионной работы позволит пополнить собственные оборотные средства и в значительной мере снизить потребность в кредитных ресурсах.

Для укрепления предприятия на рынке и получения максимальной прибыли необходимо выпускать качественную продукцию, так как у рыбхоза есть сильные конкуренты – «Рыбхоз «Селец», «Рыбхоз «Волма», «Рыбхоз «Красная Слабода». Чтобы удержать лидирующую позицию необходимо постоянно обновлять ассортимент, выявлять нерентабельные виды продукции, выпускать новую продукцию, удовлетворять потребности потребителей и определять наборы товарных групп, наиболее предпочтительных для успешной работы на рынке. Товар, спрос на который существует, считается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода.

Особой проблемой  является и повышение эффективности  деятельности предприятия по сбыту  продукции. С каждым годом на предприятии наблюдается все больший переходящий остаток на начало отчетного периода. С целью снижения остатков готовой продукции и стимулирования продаж в ОАО «Рыбокомбинат «Любань» будет проведен следующий комплекс рекламно-маркетинговых мероприятий:

• участие в специализированных выставках;
• проведение дегустаций
• проведение рекламных кампаний по выпускаемой продукции в СМИ: периодических печатных изданиях, радио, телевидении и в сети Интернет;
• разработка и изготовление рекламной продукции на высокой полиграфической базе. [7]

В процессе изучения и  анализа прибыли от реализации продукции  в ОАО «Рыбокомбинат «Любань», были сделаны выводы, что предприятие имеет скрытые резервы и возможности улучшения финансовых результатов. Не все возможности получения прибыли реализуются на предприятии на данный момент. При использовании скрытых резервов, предприятие может добиться неплохих результатов в отчетном и последующих периодах.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе материала, рассмотренного в данной работе, в условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к получению прибыли ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю.

Прибыль, как важнейшая  категория рыночных отношений, выполняет  определенные функции, на прибыль влияет множество факторов. Прибыль служит основным показателем, выражающим финансовое состояние организации. [1]

В данной курсовой работе были изучены теоретические аспекты  сущности прибыли от реализации, факторы, влияющие на изменение прибыли, источники информации для проведения анализа.

В процессе написания  работы было подтверждено, что прибыль является результатом соединения разных факторов производства: труда, капитала, природных ресурсов, предпринимательской способности.

В данной работе был проведен анализ прибыли от реализации готовой продукции, была проанализирована ее динамики, определены резервы и направления увеличения прибыли. На основе анализа были разработаны методы и способы улучшения деятельности организации.

При анализе  прибыли от реализации данного предприятия были выявлены следующие недостатки: увеличение управленческих расходов, производство нерентабельной продукции и увеличение ее удельного веса в структуре готовой продукции.

Анализируя данные 2012 года с предыдущими  годами нельзя говорить о положительных изменениях основных экономических показателей ОАО «Рыбокомбинат «Любань».

Для повышения эффективности  работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов роста прибыли.

Резервами роста  реализации продукции ОАО «Рыбокомбинат «Любань» являются: расширение ассортимента, снижение себестоимости продукции и повышение ее качества путем внедрения в производство новых технологий и оборудования, что позволит закрепить позиции и увеличить свою долю на рынке, в связи с чем, необходимо активно проводить рекламные мероприятия.

Необходима разработка конкретных мероприятий по освоению выявленных резервов на имеющихся производственных мощностях без дополнительных капитальных  вложений, а следовательно, и без  увеличения суммы постоянных затрат. Это позволит увеличить прибыль предприятия, а значит и запас его финансовой прочности. [13]

В рамках совершенствования  процесса формирования прибыли можно  предложить:

• планировать и прогнозировать прибыль;
• в дальнейшем предприятию необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения качества и диверсификации производства, т.е. расширение спектра предлагаемых видов продукции, а также ускорения оборачиваемости производственных запасов;
• оптимизировать учетную политику предприятия по вопросу учета финансовых результатов деятельности в зависимости от срока их оплаты;
• разработать более «прозрачную» систему учета деятельности предприятия, вводя отдельный баланс по каждому направлению деятельности предприятия;
• необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством;
• осваивать новые методы и технику управления;
• самосовершенствоваться и обучать персонал;
• совершенствовать кадровую политику;
• продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;
• изыскивать резервы по снижению затрат на производство;
• снизить задолженности;
• активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия. [5; 393]

Повышение цен  на готовую продукцию, сокращение спроса на рынке, привело к сокращению объемов продаж, но так как акционерное общество занимается производством нескольких видов продукции, то это позволяет высокорентабельной продукции поддерживать в среднем низкорентабельную продукцию и получать устойчивую прибыль.

На основании проведенного анализа  ОАО «Рыбокомбинат «Любань» можно  сделать следующие выводы:

• в 2012 году уровень рентабельности продаж падает по сравнению с 2011 годом; данный факт вызван следующими изменениями: изменением доли доходов и расходов от прочей реализации и внереализационных операций, уровня налогообложения и др.
• план прибыли превышен в основном за счет увеличения объема продаж и за счет увеличения среднереализационных цен.
• изменение структуры товарной продукции способствовало снижению суммы прибыли; в связи с повышением себестоимости продукции сумма прибыли уменьшилась.
• наибольшее влияние на отклонение прибыли о<span class="dash041d_0438_04