Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 14:07, курсовая работа
Цель и задачи. Целью курсовой работы является комплексное исследование теоретических и организационно-методических положений анализа кредиторской задолженности, которые обеспечивают решение важных задач, имеющих существенное значение для управления финансово-хозяйственной деятельностью коммерческой организации.
Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:
систематизировать понятийный аппарат и по новым классификационным признакам выделить виды кредиторской задолженности;
определить цели и задачи анализа кредиторской задолженности; изучить информационные основы кредиторской задолженности;
Введение
Глава 1 Теоретическое исследование понятия и сущности кредиторской задолженности
1.1 Понятие обязательств, их классификация
1.2 Место анализа кредиторской задолженности в системе финансового анализа. Цель и задачи анализа
1.3 Информационные основы анализа кредиторской задолженности
1.4 Организационная характеристика предприятия (ОАО «ЦЕНТРТОРГ»)
Глава 2 Анализ динамики, структуры кредиторской задолженности на предприятии ОАО «ЦЕНТРТОРГ»
3.1 Структура и динамика кредиторской задолженности
3.2 Анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности
3.3 Сравнение дебиторской и кредиторской задолженности
Заключение
Список использованной литературы
Совокупный
объем выручки (без НДС) по основным
видам деятельности в 2010 году составил
2023,7 млн. рублей, в т.ч. по видам
деятельности:
Таблица 1.1 Объем выручки по видам деятельности (без НДС)
| Вид деятельности | 2009, млн. руб. | 2010, млн. руб. | (+,-) млн. руб. | (+,-), % |
| Розничная торговля | 914,3 | 1301,7 | +387,4 | +42,4 |
| Оптовая торговля | 498,1 | 631,5 | +133,4 | +26,8 |
| Аренда | 84,5 | 90,5 | +6,0 | +7,1 |
| Итого | 1496,9 | 2023,7 | +526,8 | +35,2 |
Общий прирост выручки к показателям прошлого года в размере 526,8 млн. рублей в большей степени (на 42%) обеспечен увеличением розничной выручки, а так же за счет роста оптового оборота на 26,8%
В
рамках повышения качества управления
торговыми площадями
По состоянию на 1 января 2011 года розничная торговля осуществляется через сеть из 17-х торговых точек, общей площадью 22 972 м2, в т.ч. торговой –5 217,1 м2.. Магазины расположены в 5-ти административных районах г. Воронежа.
Для обслуживания торговой сети Общество имеет в своей структуре два оптовых подразделения: Склад оптовой торговли и Склад алкогольной продукции, которые осуществляют полное управление товаропотоками по своим товарным группам. Автопарк общей грузоподъемностью 20 т обеспечивает своевременную доставку товаров со складов оптовых подразделений в торговую сеть, так же для оптимизации поставок товаров используется наемный транспорт.
Таблица 1.2 Анализ розничного товарооборота (с НДС) по розничным подразделениям в динамике
(
без учета деятельности
| Квартал | Товарооборот 2009 год, тыс.руб | Товарооборот 2010 год, тыс.руб | Абс.отклонение (+,-), тыс.руб | Темп прироста, % |
| I | 238 586 | 365 243 | +126 657 | +53,08 |
| II | 245 044 | 348 203 | +103 159 | +42,09 |
| III | 238 844 | 347 383 | +108 539 | +45,44 |
| IV | 315 233 | 418 585 | +103 352 | +32,78 |
| Год | 1 037 707 | 1 479 414 | +441 707 | +42,56 |
По
торговым видам деятельности увеличение
по розничным продажам составило 441
млн. рублей (+42%), что связано с
более активной торговой политикой,
активным развитием сети универсамов
самообслуживания, а также с проведением
стимулирующих акций для
Торговля
продовольственными товарами занимает
одно из ведущих мест среди других
отраслей региона. Основной тенденцией
развития отрасли является изменения
в структуре потребления
Динамика удельного веса товарооборота Общества в общем товарообороте области за период 2000-2010 г. приведена в таблице 1.3.
Таблица 1.3 Оборот розничной торговли продовольственными товарами (млн. руб.)
(по товарам, реализованным через розничные торговые точки)
| Год | По области | По ОАО «Центрторг» | Кол-во магазинов | Удельный вес, % | Удельный вес в среднем на |
| одну торговую точку, % | |||||
| 2000 | 11581,5 | 455,9 | 51 | 3,94% | 0,08% |
| 2001 | 15453 | 733 | 43 | 4,74% | 0,11% |
| 2002 | 18683,2 | 853,3 | 41 | 4,57% | 0,11% |
| 2003 | 24261,5 | 886 | 34 | 3,65% | 0,11% |
| 2004 | 27259,4 | 926,7 | 33 | 2,40% | 0,10% |
| 2005 | 31378,8 | 921,5 | 28 | 2,94% | 0,11% |
| 2006 | 35613,2 | 695 | 26 | 2,00% | 0,08% |
| 2007 | 43487,5 | 694,4 | 23 | 1,60% | 0,07% |
| 2008 | 56345,3 | 787,4 | 21 | 1,40% | 0,07% |
| 2009 | 63842 | 1037,7 | 23 | 1,62% | 0,07% |
| 2010 | 79601,9 | 1479,4 | 17 | 1,85% | 0,1% |
При сравнении положения Общества в отрасли за период 2007-2010 год наблюдается стабильное удержание доли рынка. В 2010 году, несмотря на активный рост конкуренции в Воронеже, доля ОАО «Центрторг» увеличилась на 0,23%. Рост связан с увеличением количества торговых точек с одной стороны, с применением более гибкой ценовой политики направленной на поддержание среднего уровня цен с другой стороны.
Основным видом деятельности Общества является розничная торговля продовольственными товарами. Данный вид деятельности является преобладающим и имеет приоритетное значение для эмитента.
Основные результаты деятельности ОАО «Центрторг» отражены в Отчете о прибылях и убытках Общества (таблица 4).
Таблица 1.4 Консолидированный отчет о прибылях и убытках ОАО «Центрторг»
| № п/п | Показатели | 2009 г. | 2010 г. | (+,-),млн. руб. | (+,-),% |
| 1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности | |||||
| 1 | Доходы от реализации товаров (работ, услуг) всего, в т.ч. | 1496,9 | 2023,7 | +526,8 | +35,2 |
| ***розничная торговля | 914,3 | 1301,7 | +387,4 | +42,4 | |
| ***оптовая торговля (без НДС и акцизов) | 498,1 | 631,5 | +133,4 | +26,8 | |
| ***сдача имущества в аренду | 84,5 | 90,5 | +6,0 | +7,1 | |
| 2 | Себестоимость реализованных товаров (работ, услуг) всего, в т.ч. | 1276,1 | 1718,2 | +442,1 | +34,6 |
| 3 | Валовой доход всего, в т.ч. | 220,8 | 305,5 | +84,7 | +38,4 |
| ***розничная торговля | 157,3 | 230,5 | +73,2 | +46,5 | |
| ***оптовая торговля | 34,7 | 44,5 | +9,8 | +28,2 | |
| ***сдача имущества в аренду | 28,8 | 30,5 | +1,7 | +5,9 | |
| 4 | Коммерческие расходы | 173,2 | 212,9 | +39,7 | +22,9 |
| 5 | Прибыль по основным видам деятельности | 47,6 | 92,6 | +45,0 | +94,5 |
| 2. Операционные расходы и доходы | |||||
| 1 | Проценты к получению | 0 | 0 | --- | --- |
| 2 | Проценты к уплате | 4,6 | 4,4 | -0,2 | -4,3 |
| 3 | Доходы от участия в других организациях | 0 | 0 | --- | --- |
| 4 | Прочие операционные доходы | 26,5 | 17,1 | -9,4 | -35,5 |
| 5 | Прочие операционные расходы | 12,4 | 25,2 | +12,8 | +103,2 |
| 3. Внереализационные доходы и расходы | |||||
| 1 | Внереализационные доходы | 0 | 0 | --- | --- |
| 2 | Внереализационные расходы | 0 | 0 | --- | --- |
| 3 | Прибыль до налогообложения | 57 | 80,1 | +23,1 | +40,5 |
| 4 | Налог на прибыль | 7 | 14,0 | +7,0 | +100,0 |
| 5 | Чистая прибыль | 50 | 66,1 | +16,1 | +32,2 |