Отчёт по практике в ОАО «Альфа-Банк»

Содержание

Введение…………………………………………………………………….....3

1 Организационная  характеристика ОАО «Альфа-Банк»…………………..6

2 Источник формирования  финансовых ресурсов ОАО «Альфа-Банк»…..14

3 Доходы и  расходы банка. Прибыль и ее  распределение…………………20

4 Экономические нормативы деятельности банка и работа банка по     

    обеспечение ликвидности…………………………………………………23

Заключение……………………………………………………………………26

Список использованных источников………………………………………..27

Приложения…………………………………………………………………...29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    Альфа-Банк — крупнейший инвестиционный коммерческий банк России, успешно работающий на благо своих клиентов уже 19 лет, одна из самых надежных и диверсифицированных финансовых структур России.

    Проведенная в 1998 г. реструктуризация бизнеса Банка, его слияние с Альфа- Капиталом были предприняты с целью превращения Альфа-Банка в универсальный банк, для того, чтобы иметь возможность предоставлять своим клиентам максимально широкий спектр качественных услуг.

   Важнейшая составная часть стратегии развития — применение западных технологий, адаптированных к российским условиям. Значительный вклад в успехи Банка вносят иностранные специалисты с их богатым опытом работы в западных компаниях и на международных рынках.

   В связи с планами создания финансового супермаркета изменилась и структура бизнеса.

 

Рисунок 1 – Структура бизнеса 

   Разделение  бизнеса на три основных блока  (рисунок 1) — коммерческих продуктов, инвестиционный и управления активами — продиктовано как логикой развития самого банка, так и изменением рыночной конъюнктуры. Число корпоративных клиентов Банка достигло 26 тысяч, клиентов — физических лиц — 150 тысяч.

   Коммерческие  банковские продукты, предлагаемые корпоративным  и частным клиентам — приоритетное для Альфа-Банка направление бизнеса. Расчетно-кассовое обслуживание, соответствующее самым высоким стандартам, требует внедрения современных информационных технологий, и Альфа-Банк создает новую информационную систему, призванную удовлетворить запросы взыскательного клиента.

   Кредитование  — самый важный продукт, предлагаемый Банком корпоративным клиентам. Кредитная  деятельность Альфа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных  вложений.

   Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, однако основные

   заемщики  — предприятия среднего бизнеса, а диверсифицированность кредитного портфеля в условиях России — гарантия устойчивости.

   К числу приоритетных направлений  деятельности банка относятся выпуск и обслуживание пластиковых карт Приложение 1 и электронная коммерция. Альфа-Банк является  одним из лидеров на российском рынке пластиковых карт: выпустив более 130 тысяч карт, по этому показателю он входит в тройку ведущих банков.

   По  основным показателям карточного бизнеса  Альфа-Банк занимает лидирующие позиции на российском рынке пластиковых карт. В 2005 году Банк начал активно внедрять проекты на основе Интернет-технологий.

   Стремясь  присутствовать на всех основных российских рынках, Альфа-Банк создал разветвленную  филиальную сеть, представляющую собой важнейший канал распространения услуг и продуктов. В Москве и регионах страны успешно работают более 111 отделений и филиалов. Продолжая расширение региональной сети, Банк одновременно решает главную задачу - существенно повысить качество предоставляемых клиентам услуг.

   Альфа-Банк — один из немногих отечественных  банков, проводящих

международную аудиторскую проверку на протяжении более 6 лет

   (PriceWaterhouseCoopers). Альфа-Банк был признан «Лучшим  банком России» журналом Central European (Euromoney) в 1997-2004 годах, а также журналом Global Finance в 1999 и 2003 годах. В 2004 году Standard & Poor's определило перспективы Альфа-Банка как «лучшие среди всех банков России». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Организационная  характеристика ОАО «Альфа-Банк» 

   Альфа-банк – открытое акционерное общество с частной формой собственности.

   Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами. Банк входит в число самых надежных и диверсифицированных финансовых структур России.

    ОАО «Альфа-Банк» предоставляет следующие банковские услуги

 

   В соответствии  с Уставом  и  Учредительными документами в Альфа-Банке существует три основных органа корпоративного управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров и Правление.

     

       Рисунок 2 – Органы корпоративного управления 

       Общее собрание акционеров является высшим руководящим органом Альфа-Банка. Оно принимает решения по основополагающим вопросам, относящимся к деятельности Банка, таким как внесение поправок к Уставу Банка, выпуск новых акций, обновление состава Совета директоров, утверждение внешних аудиторов и распределение прибыли.  

       Совет директоров состоит из одиннадцати членов. Совет директоров исполняет надзорные функции и определяет стратегию Банка. Аудиторский комитет Банка оказывает содействие Совету директоров в осуществлении надзора за работой внутреннего аудита, подготовке финансовой отчетности, обеспечении высокого качества корпоративного управления и эффективности корпоративного контроля. Приоритетными задачами Совета директоров является определение стратегии развития Банка и направлений его деятельности, обеспечение реализации и защиты прав акционеров, рассмотрение и утверждение бизнес-планов, а также осуществление контроля над деятельностью Правления Банка.

       Правление состоит из семи членов. Правление отвечает за оперативный контроль над деятельностью Банка. Правление Альфа-Банка является коллегиальным исполнительным органом Банка, осуществляющим руководство текущей деятельностью Банка. Правление Банка обеспечивает соблюдение основных принципов корпоративного управления и проведение политики, утвержденной Общим собранием акционеров и Советом директоров в соответствии с правилами внутреннего распорядка. В целях обеспечения эффективности различных направлений оперативной деятельности в Альфа-Банке создан ряд комитетов, подчиненных Правлению:

1. Тендерный комитет.
2. Комитет по управлению активами и пассивами.
3. Инвестиционный комитет.
4. Кредитный комитет.
5. Планово-Бюджетный комитет. 
6. Управляющий комитет по IT-задачам (IT — информационные технологии) - способствуют поддержанию эффективности различных направлений оперативной деятельности Банка.

       Главной целью деятельности Тендерного комитета является обеспечение наиболее выгодных условий приобретения товаров, работ  и услуг для обеспечения основной деятельности Банка (далее — «закупок») на принципах состязательности, открытости и коллегиальности.

       Тендерный комитет возглавляется Председателем, назначаемым на эту должность Правлением Банка. Количественный и персональный состав членов Тендерного комитета утверждаются Приказом Председателя Правления Банка по представлению Председателя Тендерного комитета.

       Целями  и задачами Комитета по управлению активами и пассивами (КУАП) являются:

       — формирование оптимальной структуры баланса Банка с целью получения максимальной доходности при ограничении уровня возможного риска;

       — контроль за достаточностью капитала и диверсификацией рисков;

       — проведение единой процентной политики;

       — определение политики Банка в части управления ликвидностью;

       — контроль за состоянием текущей ликвидности и ресурсов Банка;

       — формирование политики Банка на рынках капитала;

       — контроль за динамикой размера и доходности торговых позиций (покупка/продажа валюты, государственные и корпоративные ценные бумаги, акции, деривативы на эти инструменты), а также степенью их диверсификации;

       — контроль за динамикой основных экономических отношений (ROE, ROA и т.п.), заданных в политике Банка.

       КУАП  Банка создается по решению Правления Банка и состоит не менее чем из 7 человек с правом решающего голоса, сроком на 1 год. КУАП возглавляется Председателем, который назначается Правлением Банка.

       Инвестиционный  комитет — рабочий орган Банка, состоящий из членов Правления и представителей ведущих подразделений Банка, уполномоченный принимать окончательное решение об участии Банка в инвестиционных проектах и реализации стратегии выхода из проектов. Инвестиционный проект — любая форма долгосрочного вложения финансовых средств или других активов Банка с целью получения дохода и расширения бизнеса. Состав Инвестиционного комитета утверждается решением Правления Банка. Председатель Инвестиционного комитета назначается решением Правления Банка из членов Правления. Инвестиционный комитет определяет приоритетные направления инвестиционной политики Банка и ограничения по сферам и типам инвестиций.

       Кредитный комитет определяет кредитную политику Банка в целом. Кредитный комитет определяет возможные риски, принимаемые на себя Банком по различным видам операций, не входящих в полномочия Комитета по Управлению Активами и Пассивами, и является главным органом Банка, принимающим окончательные решения по привлечению и размещению средств в рамках своих полномочий, определяемых Правлением Банка. Кредитный комитет имеет право принимать окончательное решение об одобрении или отклонении предложений по проведению сделок, устанавливать персональные лимиты и лимиты для клиентов в соответствии со своими полномочиями. Решения Кредитного комитета могут быть отменены только Правлением Банка. Кредитный комитет Банка создается по решению Правления Банка и состоит не менее чем из 5 человек с правом решающего голоса. Кредитный комитет возглавляется Председателем, который назначается Правлением Банка. Члены Кредитного комитета с правом совещательного голоса назначаются Приказом Председателя Правления Банка из числа специалистов и руководителей Банка.