4. Вспомогательные  и обслуживающие  подразделения

    4.1 Состав вспомогательных  и обслуживающих  подразделений

    В организационной структуре компании бухгалтерия и директор вынесены как поддерживающие подразделения

    4.2 Выполняемые функции

Организационные функции.

Контрольные функции.

Финансовые  функции и т.д

5. Организация рабочего  места, условия  труда

    Организационная и управленческая структура ОАО ”Бинбанк” регламентируется ТК РФ

    5.1 Организация рабочего  места на примере  менеджера проектов

    Рабочее место организовано стандартным образом.

    5.2 Степень укомплектованности  рабочего места  техническими средствами, оборудованием, ресурсами

    Стандартное рабочее место предполагает отдельный  рабочий стол, необходимые канцтовары, компьютер.

6. Кадровая служба на предприятии

    6.1 Место кадровой  службы в общей  структуре управления  предприятием

    Функции кадровой службы выполняет менеджер по персоналу в административном отделе и директор. 

    6.2 Используемые формы и методы в кадровой работе

    При подборе персонала компания основывается на рекомендациях сотрудника с предыдущих мест работы, результаты собеседования. А также результаты профессиональных и психологических тестов. 

    6.3 Должностные инструкции

    Должностные инструкции пишутся директором, копии которых находятся в общем доступе. Ознакомление сотрудников с инструкциями происходит на плановых совещаниях раз в неделю 

    6.4 Социально-психологический климат в трудовом коллективе

      Нормальный. Конфликтные ситуации исключены за счет создания грамотной организационной структуры направленной на выполнение общей цели компании и взаимопомощи сотрудников.

7. Система оплаты  и стимулирования  труда

    7.1 Структура подразделений,  осуществляющих управление  заработной платы  на предприятии

    За  выплату зарплаты отвечает бухгалтерия. Заработанная плата выплачивается  сотрудникам два раза  в месяц  в соответствии с действующим  законодательством. 

    7.2 Планирование заработной  платы

    Планирование  заработанной платы происходит на этапе  планирования продаж, где учитывается зарплата менеджеров по продажам, также бизнес тренеров и остального персонала, так как в стоимость услуг их зарплата закладывается как постоянные издержки. 

    7.3 Система оплаты  труда

    Система оплаты труда выстроена с ориентацией  на выполнение плана. Оклады имеют только сотрудники отделов, не отвечающие на прямую за выполнение заказов (бухгалтерия) 

    7.4 Формы и методы  стимулирования труда,  их эффективность

    Стимулирование  труда сотрудников происходит путем  финансовой  и нефинансовой мотивации труда. Нефинансовая мотивация заключается в ярко выраженной корпоративной культуре, к которой каждый сотрудник чувствует себя причастным, в системе порицаний и поощрений на совещаниях, корпоративные праздники. Система финансовой мотивации выстроена на финансовом поощрении сотрудников путем получения процентов с продаж, премий при выполнении плана, премии за успешное руководство проектом и процентов за приведение клиентов.

8. Технико-экономическое  состояние и финансово-хозяйственные  показатели предприятия

    8.1 Система финансово-хозяйственных  показателей предприятия

    Система финансовых показателей предприятия  выстроена следующим образом:

    - все затраты компании поделены  на постоянные и переменные  издержки

    - к постоянным издержкам относятся:  арендная плата, оплата ресурсов компании, оклады сотрудникам, налоги, представительские расходы

    - к переменным издержкам относятся:  фонд оплаты труда (сдельная  часть), налоги с переменной ФОТ  затраты на проведение тренингов,  затраты на рекламу.

    Таким образом высчитывается необходимый доход после прямых затрат (ДППЗ), на который и ориентируется компания, т.е подсчитывается сначала сколько компания получила за вычетом постоянных расходов, после чего анализируется прибыль в соотношении с переменными затратами и возможно их уменьшение путем снижения переменной части ФОТ, в том случае если проект не выполнил план и компания может не получить прибыли, что отражено в соответствующем нормативном документе.  

    8.2 Распределение выручки и формирование чистого притока денежных средств

    В первую очередь с выручки выметаются постоянные расходы и налоги потом переменные расходы в зависимости от нормы прибыли. Вся прибыль компании идет на развитие компании, что естественно на данном этапе роста компании.  

    8.3 Профиль бюджетного баланса, формирование фондов инвестирования  

    8.4 Политика предприятия

       8.4.1 Ценовая политика

     Ценовая политика компании предполагает поддержание  средних и в некоторых направлениях даже достаточно высоких цен в  среднем по рынку, при этом достаточно гибкая система оплаты, включающая отсрочку платежей, разбиение на несколько оплат, система скидок для крупных заказчиков и постоянных клиентов. 
 

       8.4.2 Характер маркетинга

     Продвижение услуги происходит за счет ознакомления клиентов с формой обучения и преимуществами компании. При этом не используются агрессивные формы маркетинга, в том числе «партизанский маркетинг».  В основном продвижение брендов происходит  благодаря рекомендациям крупных клиентов, а также публикациям в прессе и участия в тендерном отборе.

9. Учет и контроль  текущей деятельности

     Учет  и контроль деятельности компании осуществляется директором еженедельно на совещаниях, где сотрудники отчитываются о проделанной  работе, о выполнение плана. Плюс к  этому административный отдел к  каждому совещанию еженедельно  и по итогам месяца предоставляет  финансовые показатели, характеризующие деятельность компании (ДППЗ, План продаж и его исполнение, выполнение нормы прибыли). По данным отчетам вводятся корректировки в  развитие компании и нововведения мотивирующие сотрудников в той области, которая является наиболее значимой в данный момент.

Список  использованных источников

 

1. СТП СГАУ 6.1.4-97
2. ГОСТ 7.1 – 84
3. Организационно-экономическая практика: Методические указания/ СГАУ: Сост. Г.Б. Свиридова, О.А. Анексимов. Самара. 2008. – 23 с.
4. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 588 с.
5. Программные системы/И.М. Степанов, В.И. Николаев, В.М. Сваркин и др. – Киев: Наукова думка, 2003. – 270 с.
6. Федотова М.А. Оценка недвижимости. Учебник. – М.: Экмос, 2002. – 352 с.

Электронные ресурсы 

1. Официальный сайт ОАО «Бинбанк» http://www.binbank.ru/