СОДЕРЖАНИЕ 

 

ВВЕДЕНИЕ

     Производственная практика является обязательной частью учебного процесса, основной целью которой является закрепление и углубление теоретических знаний, накопленных студентом за период обучения. При этом студент формирует необходимые для будущей профессиональной деятельности умения, навыки и личностные качества.

     В период с 07.06.2010 г. по 16.07.2010 г. была пройдена практика в банке «Юниаструм Банк» (ООО) в Департаменте андеррайтинга розничных кредитов (автокредитования), с целью получения навыков и умений в области банковского дела, финансов и других аспектов деятельности организаций.

     За  время работы познакомилась с работой Банка в целом и со спецификой деятельности Департамента андеррайтинга розничных кредитов (автокредитования) (далее ДАРК).

     Мои функциональные обязанности заключались в следующем:

     – подготовка заявок на автокредитование к отправке их в архив;

     – формирование архива;

     –уничтожение  документов, содержащих конфиденциальную информацию, которая не требуется  для хранения в архиве (она содержится в базе данных банка);

     – ведение базы данных по архивным делам. 
 
 
 

 

     ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТИРИСТИКА КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА «ЮНИАСТРУМ БАНК» (ООО)

     1.1. Краткие сведения  о банке

     Наименование  Банка

 

     Коммерческий  банк «Юниаструм Банк» (Общество с ограниченной ответственностью) был создан в 1994 году. Дата регистрации в ЦБ РФ  – 31 марта 1994 года, генеральная лицензия ЦБ РФ № 2771 от 5 мая 2005г.

     Уставный  капитал КБ «Юниаструм Банка» с 10 марта 2010г. составил 5,1 млрд. руб., а собственный капитал – 8,7 млрд. руб.

     «Юниаструм  Банк» работает на благо своих  клиентов и развивается вместе с  ними. Среди наиболее востребованных услуг банка – услуги, направленные на удовлетворение потребностей частных лиц, представителей малого и среднего бизнеса.

     Основной  стратегической целью Банка является прирост стоимости бизнеса в долгосрочной перспективе. Среди текущих задач можно выделить следующие:

     – развитие современного, универсального, конкурентноспособного банка, нацеленного  как на обслуживание розничных клиентов, малого и среднего бизнеса;

     –  переход к корпоративной модели управления, соответствующей передовой  зарубежной практике, способствующей улучшению качества управления рисками  в современных условиях ведения  банковского бизнеса;

     – дальнейшее развитие и повышение эффективности региональной сети;

     – постоянное качественное улучшение  обслуживания клиентов посредством  инвестиций в информационные банковские технологии и персонал Банка.

     Ключевые  показатели  по состоянию на 31 декабря 2008г.:

• активы – 52.6 млрд. руб.;
• кредитный портфель – 33.4 млрд. руб.;
• собственный капитал – 8.7 млрд. руб.

     1.2.  Организационная  структура и органы  управления  «Юниаструм  Банка» (ООО)

     В банке разработана и действует  гибкая организационная структура, отвечающая мировым стандартам (см. Приложение 1).

     Важным  элементом структуры является разделение функций разработки и описания процессов  и продуктов от функций исполнения процессов и предоставления продуктов. С организационной точки зрения, это наиболее подвижная, адаптивная форма развития, направленная на инновации, поиск и реализацию новых возможностей.

     Ключевым  элементом системы корпоративного управления является Совет директоров Банка, который принимает участие  в формировании стратегии развития и осуществляет контроль работы исполнительных органов в интересах Банка и его участников. С этой целью Совет директоров утверждает приоритетные направления деятельности Банка, бизнес – план, избирает председателя Правления и Правление Банка, а также организует и утверждает процедуры внутреннего контроля.

     Структура органов управления Банка включает: Общее собрание участников, Совет  директоров Банка, президента Банка, председателя Правления и Правление Банка.

     Совет директоров:

• Писков Георгий Игоревич, один из основателей Юниаструм Банка, Председатель Совета Директоров;
• Бречалов Александр Владимирович, Член Совета директоров;
• Закарян Гагик Тигранович, Один из основателей Юниаструм Банка, Член Совета директоров, президент Банка;
• Элиадес Андреас, Член Совета директоров, Главный исполнительный директор Группы компаний Банка Кипра;
• Джакурис Антонис Член Совета директоров, Генеральный управляющий Группы по развитию международного бизнеса и операционной деятельности;
• Каридас Николас Член Совета директоров, Генеральный управляющий Группы по управлению рисками;
• Кипри Яннис, Член Совета директоров, Главный управляющий Группы компаний Банка Кипра;
• Хаджимитсис Христис, Член Совета директоров, Генеральный управляющий Группы по финансам и стратегии;
• Бейтон Джон, Член Совета директоров.

     Правление банка:

• Неумывакин Павел Иванович, Председатель Правления.
• Шохин Вячеслав Эдуардович, Член Правления, заместитель председателя Правления.
• Швецов Олег Петрович, Член Правления, вице-президент по развитию карточного бизнеса.
• Потапенко Андрей Владимирович, Член Правления, заместитель председателя Правления.
• Гаврилов Вадим Анатольевич, Член Правления, заместитель председателя Правления.
• Мадьяров Кирилл Сергеевич, Член Правления, директор Департамента управления отделениями и оперкассами Москвы и Московской области.

     1.3 Политика и стратегия развития банка

     «Юниаструм Банк» – универсальный банк с развитой филиальной сетью, ориентированный на международные стандарты предоставления полного спектра банковских услуг своим клиентам и развитие основных направлений деятельности: корпоративного и розничного банковского бизнеса в целях содействия развитию экономики Российской Федерации.

     Стратегической  целью Банка в долгосрочной перспективе  является обеспечение его эффективного развития как мощной диверсифицированной  финансовой структуры, занимающей лидирующие позиции в банковской системе России по всем ключевым показателям банковского бизнеса.

     В соответствии с выбранной стратегией Банк планирует обеспечить рост инвестиционной привлекательности, сохранить и  упрочить свое положение на российском рынке путем всестороннего удовлетворения потребностей клиентов и совершенствования системы контроля и управления качеством.

     Условием  для достижения стратегических целей  являются создание гибкой эффективной  системы взаимодействия с клиентами  на основе учета потребностей различных клиентских групп, реализация принципа непрерывного улучшения качества сервисов.

     Главными  целевыми ориентирами КБ «Юниаструм Банк» являются:

• рентабельность капитала (ROE) – не ниже 20 процентов;
• доля комиссионных доходов в чистом операционном доходе – не ниже 30 процентов;
• активы на одного работника – рост в 2,5 раза;
• чистый операционный доход на одного работника – рост в 2 раза;
• отношение бизнес – персонала к сотрудникам обеспечивающих подразделений – не менее 1:1;
• отношение операционных затрат к чистому операционному доходу (Cost/Income Ratio) – не выше 50 процентов.
• удельный вес в совокупных активах банковской системы – 4-5 процентов;
• рост кредитного портфеля по всем клиентским сегментам в течение 2009 года – не менее чем в 1,5 раза.

 

      ГЛАВА 2.  ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ДЕПАРТАМЕНТА АНДЕРРАЙТИНГА РОЗНИЧНЫХ КРЕДИТОВ (АВТОКРЕДИТОВАНИЯ) В «ЮНИАСТРУМ БАНКЕ» (ООО)

     2.1. Сущность и понятие  андеррайтинга в  банке

     Андеррайтинг  − в банковском деле процедура оценки банком вероятности погашения или непогашения запрашиваемого кредита. Эта процедура предполагает изучение платёжеспособности и кредитоспособности потенциального заёмщика по методике, принятой в конкретном банке. Результатом такой процедуры является либо принятие положительного решения по кредитной заявке претендента, либо отказ в кредитовании. Впрочем, банк может принять и компромиссное решение, то есть дать согласие на получение клиентом кредита, но не в той сумме и/или не на тех условиях, на которые рассчитывал заявитель.

     Большинство банков пользуются достаточно стандартными способами – если открыть список документов, анкеты заемщиков  – они окажутся практически одинаковыми, можно даже проследить, кто изначально и первый ввел такие анкеты. Это можно отнести к недостаткам работы юристов финансовых учреждений – нового практически ничего не разрабатывается, а происходит копирование банками друг друга.

     Для проверки платежеспособности клиента  в КБ «Юниаструм Банк» используется скоринг – метод оценки кредитоспособности клиента. Он  основан на автоматизированном сравнении портрета заемщика (возраст, пол, профессия, семейное положение и так далее) с портретом «хорошего» заемщика, на основании единых стандартов и требований путем анализа представленных клиентом документов и полученной информации.

     Банк  в обязательном порядке подает запрос в бюро кредитных историй (БКИ) для выяснения данных по кредитам, полученных клиентом в других банках. Кроме того, проводится так называемая проверка по линии безопасности. Для проведения андеррайтинга после представления полного пакета документов берется 2–3 дня, после чего сообщается клиенту об условиях, по которым он может получить кредит в банке.

     2.2. Процедура андеррайтинга  в КБ «Юниаструм Банк» (ООО)

     Процедура андеррайтинга заключается в  поэтапной проверке платежеспособности Клиента, в том числе и предоставленных клиентом документов.

     Рассмотрим  эти этапы:

     1. Проверка соответствия Внутреннему Стандарту обслуживания.

     2. Согласие Клиента на обработку данных.¹ Проверка кредитной истории.

     3. Проверка Клиента Службой Безопасности.

     4. Расчет максимальной суммы кредита, в зависимости от чистого дохода заемщика² и категории качества ссуды. ³

     5. Визуальная проверка документов, предоставленных Клиентом.

     Для рассмотрения кредитной заявки Клиент обязан предоставить следующие документы:

• Паспорт Клиента (паспорт гражданина Российской Федерации).
• Оформленная Анкета – заявка Клиента.
• Водительское удостоверение Клиента (при наличии) или документ, удостоверяющий временное право на управление транспортным средством (далее ТС).