Отчет по практике в ОАО «Сбербанк России»

- производственного  риска кредитуемой сделки (риска  нехватки сырья, ненадежности  приобретенного оборудования, неэффективности  выбранной технологии и др.);

- коммерческого  риска кредитуемого клиента (риска  получения некачественной продукции,  отсутствия рынков сбыта новой  продукции, ее устаревания, отказа  покупателей от приобретения  некачественного товара);

- финансового  риска (риска неправильного определения  прогнозных потоков наличности, прибыли, балансовых рисков кредитуемого  клиента);

- риска неликвидности и недостаточности обеспечения по кредиту;

- риска невозможности  осуществления мероприятий по пере-

смотру условий  кредитования (изменений условий  кредитования, обеспечения, пересмотра прав собственности на сделку, отмены льготных условий кредитования, переоценки кредитов и т.д.);

- качества  самой кредитуемой сделки.

К крупным  рискам и финансовым потерям, а следовательно к ухудшению качества кредитного портфеля, со стороны кредитных организаций приводят:

- неправильный  выбор и оценка деловых, финансовых  и производственных рисков заемщика, спонсора и гаранта;

- отсутствие  ответственности служб финансового  консультирования за принятые  кредитной организацией решения;

- невозможность  прибегнуть к международным кредитам  из-за отсутствия официально признанного  кредитного рейтинга предприятия  — потенциального заемщика;

- недостаточность  долгосрочных ресурсов для кредитования  крупного проекта и боязнь  кредитных организаций нарушить  нормативы экономической деятельности;

- отсутствие  прогрессивного положительного  опыта по сочетанию различных  видов краткосрочного и долгосрочного  кредитования для достижения  инвестиционных целей;

- неправильно  выбранные отраслевые и региональные  приоритеты;

- неудачно  подобранные графики использования  и погашения заемных средств  без учета действительных потребностей  производственного или строительного  процесса;

- некачественный  и непрофессиональный анализ  вероятности возвращения кредита  в срок, рисков реализации продукции  заемщика на рынке, а также  возможности появления новых  конкурентов, доли нелегального  бизнеса и непредвиденных расходов  заемщика.

Все вышеперечисленное  в свою очередь способствует появлению  дополнительных рисков кредитования в  виде некачественного кредитного меморандума  и другой документации, нереальному  определению видов, сроков, объемов  ссуды, неправильной оценке рисков конкретной сделки.

Существенным  негативным моментом в деятельности кредитной организации является недостаточная разработанность  стратегии и политики развития кредитования, организационной структуры управления процессом, форм и методов управления кредитованием и рисками, информационного, аналитического, технического, кадрового  обеспечения процесса кредитования, распределения функций управления, полномочий и ответственности, количественные и качественные ограничения кредитных  рисков, корпоративная культура кредитования.

Исходя из изложенного можно выделить основные направления снижения рисков кредитования и как следствие улучшения качества кредитного портфеля:

- введение  обязательного требования со  стороны Банка России о включении  государственных направлений денежно-кредитной  политики в кредитную политику  каждой кредитной организации;

- создание  и обеспечение единой для всех  банков нормативной базы;

- организация  помощи со стороны Банка России  и других государственных структур  в разработке обязательных нормативных  требований к методологическому  обеспечению различных видов  и форм кредитования;

- введение  соответствующего обязательного  коэффициента совокупного кредитного  риска с разработкой предельных  его значений при кредитовании  отдельных отраслей промышленности  и народного хозяйства. Для его выведения могут быть использованы такие показатели как коэффициент внутренней рентабельности сделки и нормы прибыли, точка безубыточности и окупаемости кредитуемой сделки, дисконтирование денежного потока и расчет чистого потока денежных средств от реализации кредитуемой сделки и определение ее чистой стоимости, измерение и оценка социальных последствий кредитования, (например, в рамках потребительских кредитов и ипотечного кредитования), расчет внутренней нормы возвратности средств банка;

- установление  постоянного целесообразного взаимодействия  между руководством кредитуемого  заемщика и соответствующими  службами кредитной организации:  кредитным управлением, управлением  рисками и службами внутреннего  контроля кредитной организации,  а также перечисленными службами  кредитной организации друг с  другом.

Объем операций банка, надежная репутация, доверительные  отношения с клиентами, уникальный коллектив, который был сформирован  за долгие годы, - все эти факторы  создают огромные возможности для  движения вперед, развития Банка в  целом и дальнейшего укрепления его положения на рынке.

На данное время кредитный портфель Сбербанка  растет с каждым годом, что говорит  о стабильной работе банка.(Таблица 6).

Таблица 6

Объемы  кредитного портфеля

Из проведенного анализа можно сделать вывод, что очевидна высокая конкурентоспособность  Сбербанка России на рынке потребительских  кредитов населения. Высокая доступность  по обеспечению кредита, приемлемость их размеров, гибкие действующие процентные ставки, приемлемые сроки погашения  ссуд обеспечивают постоянный, достаточно высокий спрос на данную услугу. Но Сбербанк России должен приложить  много усилий для того, чтобы стать  еще эффективнее и успешнее: эффективно продавать кредитные продукты, качественно обслуживать каждого клиента как единственного, оптимизировать систему управления кредитными рисками и стремиться к совершенству и развитию.