Анализ кредитной политики банка ЗАО "ВТБ 24"

В группе ВТБ  действует матричная система  управления, согласно которой управление осуществляется по двум направлениям:

- административное  управление - управление дочерними  компаниями как юридическими  лицами в рамках организационной  структуры группы ВТБ;

- функциональное  управление - управление по бизнес-направлению и другим функциональным направлениям и деятельности в рамках группы ВТБ в целом.

Основным  механизмом управления, используемым в группе ВТБ, является корпоративное  управление, то есть реализация прав Банка  как основного акционера через  участие в органах управления дочерних компаний. Дополнительным механизмом управления является функциональная координация  основных направлений деятельности группы ВТБ, включая направления  бизнеса поддержки и контроля (например, управление рисками, планирование, бюджетирование и формирование управленческой отчетности, бренд, внутренний контроль и аудит).

В систему  управления заложен принцип сохранения независимости юридических лиц, входящих в группу ВТБ.

Организационная структура группы ВТБ  
(по состоянию на 01.01.2010.)

Координационным консультационным органом компаний группы ВТБ является Управляющий  комитет группы ВТБ (УКГ ВТБ). В  состав Комитета входят руководители банка ВТБ и дочерних компаний. Основными задачами УКГ ВТБ являются рассмотрение стратегических и финансовых вопросов развития группы ВТБ, одобрение  стандартов, подходов и принципов  функционирования группы ВТБ перед  их утверждением полномочными органами управления компаний группы ВТБ.

С целью создания «площадок» для обсуждения на экспертном уровне вопросов деятельности группы ВТБ при УКГ ВТБ созданы  координационные комиссии по основным направлениям деятельности (комиссия по управлению активами и пассивами, комиссия по управлению рисками, комиссия по внутреннему контролю и аудиту и другие). В их состав входят профильные специалисты компаний группы ВТБ. Возглавляют  комиссии руководители соответствующих  подразделений Банка. В компетенцию  комиссий входит выявление лучших практик  и разработка предложений по их внедрению, которые затем рассматриваются  УКГ ВТБ.

Общая характеристика предприятия

2.2 Экономическая характеристика  предприятия

Группа  ВТБ –ВТБ в цифрах и фактах – Финансовые показатели

*Финансовые  показатели за 2009 год являются  аудированными 

**Показатели  рассчитаны на основе аудированной отчетности группы ВТБ, составленной в долларахСША, поэтому могут стать предметом дальнейшего пересмотра.

1 Включая чистый процентный доход и чистый комиссионный доход. 

2 Включая долю меньшинства. 

3 Отношение  чистого процентного дохода к  средним активам, приносящим процентный  доход. 

4 Показатели  рассчитаны как отношение чистой  прибыли к средним активам/собственному  капиталу (включая долю меньшинства). 

5 Включая расходы на создание резерва под обесценение кредитного портфеля, за вычетом доходов от небанковской деятельности. 

6 Исключая  расходы на оплату депозитарных  услуг в размере 57 млн долларов США во 2 квартале 2007 г.