Анализ коммерческой деятельности и трудового потенциала ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Октября 2012 в 23:22, курсовая работа
Описание работы
Банк был зарегистрирован в Зеленограде под именем «Технополис» в далеком 1990 году. Учредителями выступали НПО «Зенит», Центр НТТМ «Дока», совхоз «Зеленоградский», Трест столовых города Зеленограда, ПСМО «Зеленоградсрой», НИИ «Элпа». В составе участников банка также отмечались Российский Брокерский Дом и Российская Нефтяная компания. В марте 2002 года банк был куплен чешской Home Credit Finance A.S., являющейся членом Home Credit Group*. Сразу после покупки банк был переориентирован на потребительское кредитование, а в марте 2003 года официально переименован в «Хоум Кредит энд Финанс Банк» (сокращенное наименование ООО «ХКФ Банк»).
Содержание работы
Глава I. Теоретическая часть практической работы.
Анализ маркетинговой политики предприятия.
Понятие, структура и цели маркетинговой политики предприятия.
Элементы комплекса маркетинга и составляющие маркетинговой политики.
Характерные черты анализа маркетинговой политики.
Глава II. Практическая часть практической работы.
Анализ коммерческой деятельности и трудового потенциала ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк».
Общая характеристика предприятия.
Анализ финансовых результатов деятельности банка.
Анализ основных показателей коммерческой деятельности.
Файлы: 1 файл
практическая часть практической работы.doc
— 566.00 Кб (Скачать файл)
За анализируемый период на рост
уровня иммобилизации оказали влияние
такие факторы, как фонды, амортизация
основных средств, основные средства и
капитальные затраты:
Ф=-12,81 – изменение фондов снизило уровень
иммобилизации на 12,81 пункта
А= - 0,28 – изменение амортизации снизило
уровень иммобилизации на 0,28 пункта
ОС =1,9 – рост ОС повысил уровень иммобилизации
на 1,9 пункта.
КЗ =6,36 – наиболее существенным фактором,
повлиявшим на повышение коэффициента
иммобилизации во втором периоде, явился
рост капитальных затрат. За счет этого
фактора уровень иммобилизации повысился
на 6,36 пункта.
К = -4,77 – рост капитала банка во втором
периоде снизил уровень иммобилизации
на 4,77 пункта.ii
Анализ коэффициента иммобилизации раскрыл
причины существенного расхождения сумм
собственных средств-брутто и нетто и
указал, какие меры необходимо было принять
для качественного улучшения использования
собственных средств. С учетом того, что
капитальные вложения носят долгосрочный
характер, мерами снижения уровня иммобилизации
могут быть повышенные отчисления от прибыли
в фонды и жесткий режим экономии для увеличения
массы прибыли (см. таблицу 4).
Таблица 4 – Показатели качества собственных
средств Банка
|
|
| |||
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коэффициент покрытия внеоборотных
активов Банка Ква представляет
собой соотношение собственных
средств банка и его
Ква=СС/ВА, (3)
где ВА – внеоборотные активы банка (основные
средства банка)
СС – собственные средства.
Данный показатель определил, финансировались
ли долгосрочные инвестиции в основные
средства за счет капитала или же для этой
цели использовались другие источники
(например, какая-то часть привлеченных
средств).
Банковской практикой определено рекомендуемое
значение по данному коэффициенту: он
равен или больше 1.
На 1.01.2010 г. значение указанного показателя
составляло 213,87 %, на 1.01.2010 г. – 288,90 %, что
свидетельствует о высоком уровне возможных
вложений собственных средств банка во
внеоборотные активы, а также позволило
заключить, что внеоборотные активы банка
преимущественно могли бы формироваться
за счет собственных средств.
Анализ депозитного портфеля Банка представлен
в таблице 5.
Таблица 5 – Анализ депозитного портфеля
(по срочности вложений)
|
|
|
| ||||||
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Анализ портфеля депозитных средств
(ПДС) показывает, что срочные депозиты
составили практически 100% всего
депозитного портфеля: на 1.01.2010 срочные
депозиты составили 99,42% в общей структуре
депозитов, а к 1.10.2009 уже 99,76%. С точки зрения
стоимости привлечения ресурсов можно
говорить, что на 99% эти ресурсы «дорогие».
Определение значений и динамики ликвидности
активов Банка приведено в таблице 6.
На данном этапе оцениваются сами значения
нормативов Н2, Н3, Н4, а также динамика и
состояние их расчетных частей.
Таблица 6 – Показатели ликвидности Банка
|
|
| |||
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Норматив мгновенной ликвидности
банка (Н2) регулировал риск потери Банком
ликвидности в течение одного операционного
дня и определял минимальное отношение
суммы высоколиквидных активов банка
к сумме пассивов банка по счетам до востребования.
Этот норматив (Н2) рассчитывался по следующей
формуле:
(4)
где ЛАМ – высоколиквидные активы, то
есть финансовые активы, которые должны
быть получены в течение ближайшего календарного
дня и(или) могут быть незамедлительно
востребованы банком и(или) в случае необходимости
реализованы Банком в целях незамедлительного
получения денежных средств, в том числе
средства на корреспондентских счетах
Банка в Банке России, в банках стран из
числа «группы развитых стран», касса
банка.
ОВМ – обязательства (пассивы) до востребования,
по которым вкладчиком и (или) кредитором
может быть предъявлено требование об
их незамедлительном погашении.
Норматив текущей ликвидности банка (Н3)
регулировал (ограничивал) риск потери
Банком ликвидности в течение ближайших
к дате расчета норматива 30 календарных
дней и определял минимальное отношение
суммы ликвидных активов к сумме пассивов
по счетам до востребования и на срок до
30 календарных дней. Он рассчитывался
по следующей формуле:
(5)
где Лат – ликвидные активы, то есть финансовые
активы, которые должны быть получены
Банком и (или) могут быть востребованы
в течение ближайших 30 календарных дней
и (или) в случае необходимости реализованы
банком в течение ближайших 30 календарных
дней в целях получения денежных средств
в указанные сроки.
ОВТ – обязательства (пассивы) до востребования,
по которым вкладчиком и (или) кредитором
может быть предъявлено требование об
их незамедлительном погашении, и обязательства
Банка перед кредиторами (вкладчиками)
сроком исполнения в ближайшие 30 календарных
дней.
Норматив долгосрочной ликвидности Банка
(Н4) регулировал (ограничивал) риск потери
банком ликвидности в результате размещения
средств в долгосрочные активы и определял
максимально допустимое отношение кредитных
требований банка с оставшимся сроком
до даты погашения свыше 365 или 366 календарных
дней, к собственным средствам (капиталу)
банка и обязательствам (пассивам) с оставшимся
сроком до даты погашения свыше 365 или
366 календарных дней. Он рассчитывался
по следующей формуле:
(6)
где КРД – кредитные требования с оставшимся
сроком до даты погашения свыше 365 или
366 календарных дней, а также пролонгированные,
если с учетом вновь установленных сроков
погашения кредитных требований сроки,
оставшиеся до их погашения, превышают
365 или 366 календарных дней;
ОД – обязательства (пассивы) Банка по
кредитам и депозитам, полученным Банком,
а также по обращающимся на рынке долговым
обязательствам Банка с оставшимся сроком
погашения свыше 365 или 366 календарных
дней.
Норматив общей ликвидности Банка (Н5)
регулировал (ограничивал) общий риск
потери Банком ликвидности и определял
минимальное отношение ликвидных активов
к суммарным активам Банка. Норматив Он
рассчитывался по следующей формуле:
(7)
где А – общая сумма всех активов
РО – обязательные резервы банка
Основной и наиболее стабильной составляющей
чистой прибыли Банка является чистая
процентная маржа (ПМЧ), дающая возможность
определить эффективность использования
платных ресурсов в размещаемых под процент
активах. Процентную маржу можно определить
следующим образом:
(8)
где Дп – процентные доходы банка = 37 291
517
Рп – процентные расходы банка = 12 238 884
ПП – процентная прибыль = 25 052 633 (Дп-Рп)
АПД – активы, приносящие доход = 1 068 353
266
Спрэд (S) – это разница между чувствительными
к изменению процентной ставки активами
и чувствительными пассивами, т.е. между
средним уровнем процента, полученного
по активным операциям, и средним уровнем
процента, выплачиваемого по пассивным
операциям. Его можно определить так:
(9)
СПРЭД 2007=
СПРЭД 2006=
Таблица 7 – Анализ структуры и динамики
активов банка по уровню доходности
|
|
| ||
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В анализируемом периоде
В целом, тенденция к увеличению доли работающих
активов заслуживает положительной оценки,
и тем не менее, следует учесть возможное
увеличение рисков Банка, связанных с
вложениями в активы, приносящие доход
(прежде всего, риск потери ликвидности,
кредитный, валютный, инвестиционный,
рыночный риски и др.).
В целом, говоря о результативности анализа
структуры активов по степени доходности,
следует отметить, что идеальной структурой
активов Банка по уровню доходности являлась
структура, представленная следующим
образом: величина неработающих активов
стремиться к 0%; величина работающих активов
– к 100%.
Показатели доходности портфеля активов
Банка представлены в таблице 8.
Таблица 8 – Показатели доходности портфеля
активов Банка
|
|
| |
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходность активов
Да=Прибыль/Средние суммарные активы*100
Средняя ставка обслуживания пассивов
рассчитывалась по формуле
Рп=Расходы/средние пассивы-нетто*100
Разница между Да и Рп составила среднюю
маржу доходности Банка.
В данном случае это представлено в таблице
9.
Таблица 9 – Расчет средней маржи Банка
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таким образом каждый рубль актива
принес Банку прибыли на 2,04 рублей
больше, чем на начало анализируемого
периода. При этом средняя стоимость активов
возросла, но стоимость обслуживания пассивов
росла быстрее.
С экономической точки зрения отрицательные
доходности конечно же выгодны Банку,
поскольку чем ниже ставки по депозитам,
тем меньше издержки Банка и выше его маржа.
Однако, в долгосрочном плане такая стратегия
Банка может привести к оттоку клиентов.
В таблице 10 представлен расчет уровня
достаточности капитала, величины резервов
на покрытие сомнительных резервов и иных
активов Банка
Таблица 10. – Уровень достаточности капитала,
величины резервов на покрытие сомнительных
ссуд и иных активов на 01.01.2010 года
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|