Организация, нормирование и оплата труда на обмолоте зерновых

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2011 в 17:45, курсовая работа

Описание работы

Целью данного курсового проекта является проведение анализа нормирования и оплаты труда на культивации, предложение мероприятий по совершенствованию использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственном производстве.

Файлы: 1 файл

Организация, нормирование и оплата труда на обмолоте зерновых..doc

— 264.00 Кб (Скачать файл)
 

       Таблица 2.2.

       Структура потерь рабочего времени.

№ п.п. Элементы затрат рабочего времени        Мин.        %
       1 Фактическое времья на личные надобности и отдых 25        -
       2 Нормативы времени  на личные надобности и отдых 25        -
       3 Сверхнормативные  затраты на личные надобности и отдых 0        0
       4 Потери времени  всего

В том  числе

       По  техническим причинам

       По  организационным причинам

       По  вине исполнителя

       По  метеорологическим причинам

31 

15

16 

       
100 

8,39

1,61

                Итого потери времени        31 100

       2.7. Проектирование рациональной организации трудового процесса и установление норм труда на механизированных полевых работах.

       Таблица 2.3.

       Организация трудового процесса.

№ п/п Выполнение, приемы и комплексы приемов Содержание способов и приемов, схемы  движения агрегатов
1. Обмолот яровой пшеницы прямым комбайнированием        
2 Отвоз зерна  на ток автомашиной         
 

       Таблица 2.4.

       Состав  агрегата.

№ п/п Наименование Марка Количество Назначение
1 комбайн Дон-1500 1 уборка зерновых культур прямым комбайнированием
 

       Таблица 2.5.

       Исполнители и их трудовые функции.

№ п/п Исполнители Трудовые функции  исполнителя
1 Галеев Р.Н. Комбайнер
2 Гараев И.Ш. Комбайнер-помощник
 
 
 
 

       Таблица 2.6.

       Проектный баланс структуры рабочего времени  смены.

Элементы  рабочего времени Фактические затраты Количество  повторяемости операции Затраты времени на однократное выполнение операций
мин % к итогу
Подготовительно-заключительное время 94 9,58 4 23,5
Оперативное время 175 36,46 35 5
Время организационно-технического обслуживания 31 6,46 2 15,5
Вспомогательное время 95 19,79 12 7,92
Время на отдых и личные надобности 85 17,71 3 28,3
Итого 480 100 - -
 

       2.8. Режим труда  и отдыха. Влияние режимов труда  и отдыха на производительность  труда.

       Режим работы предприятия предусматривает  количество смен в сутки, длительность смены в часах, продолжительность  рабочей недели и общее время  работы предприятия, цеха, в течение календарного периода (сутки, месяц, квартал, год). Исходя из этого, режимы труда и отдыха подразделяются на внутрисменные, суточные, недельные и годовые.

       Внутрисменный режим труда и отдыха - порядок чередования времени работы и отдыха в течение рабочей смены. Основой для разработки любого внутрисменного режима труда и отдыха является динамика работоспособности. При разработке внутрисменного режима работы с учетом условий производства и особенностей каждого конкретного вида работ определяется общая величина времени на отдых, распределение этого времени на протяжении смены (перерывы в работе и их продолжительность), характер отдыха.

       Необходимо  различать общее время на отдых  и личные надобности (определяемое соответствующими нормативами) и время на регламентированные перерывы.

       Продолжительность отдыха в течение смены (регламентированные перерывы) зависит в основном от тяжести труда и условий его  осуществления. В соответствии с  рекомендациями физиологов при определении  продолжительности отдыха в течение рабочего времени необходимо учитывать следующие десять производственных факторов, вызывающих утомление: физические усилия, нервное напряжение, темп работы, рабочее положение, монотонность работы, микроклимат, загрязненность воздуха, производственный шум, вибрация, освещение. В зависимости от силы влияния каждого из этих факторов на организм человека устанавливается время на отдых.

       Внутрисменный режим труда и отдыха должен включать в себя перерыв на обед и кратковременные  перерывы на отдых. Отдых должен быть регламентированным, так как он более эффективен, чем перерывы возникающие нерегулярно, по усмотрению работника.

       Обеденный перерыв связан с естественной необходимостью организма в отдыхе после нескольких часов работы и потребностью в приеме пищи. Он предотвращает или уменьшает снижение работоспособности, отмечающееся в середине рабочего дня, в связи с утомлением накопившимся за первую половину смены. Эффективность его зависит от правильного выбора времени для перерыва, длительности, содержания и организации.

       При установлении обеденного перерыва рекомендуется  руководствоваться следующими требованиями: предоставлять обеденный перерыв  нужно в середине рабочей смены  или с отклонением до одного часа; продолжительность обеденного перерыва следует устанавливать в 40 - 60 минут, с тем что бы работник использовал не более 20 минут для приема пищи, а остальное время использовал на отдых. Таким образом, обеденный перерыв складывается, с одной стороны, из количества времени, необходимого для восстановления физиологических функций до определенного уровня, обеспечивающего снятие утомления, а с другой стороны, из количества времени необходимого для нормального приема пищи. Если обеденный перерыв устанавливается вскоре после начала рабочего дня (во время фазы врабатывания или в фазе высокой устойчивости работоспособности), то он не приносит пользы и даже вреден, так как препятствует нормальному формированию рабочей установки организма. При непрерывных технологических процессах (химические, металлургические, хлебопекарные и другие предприятия), на подземных работах в угольной промышленности и т.п., нужно во время обеденного перерыва предусматривать подмену.

       Кратковременные перерывы на отдых предназначены для уменьшения развивающегося в процессе труда утомления. В отличии от обеденного перерыва и перерывов на личные надобности они являются частью рабочего времени и назначаются одновременно для коллектива всего цеха или участка. При их разработке предварительно необходимо в каждом случае решать следующие вопросы: общее время на регламентированные перерывы; длительность одного перерыва; время назначения перерывов; содержание отдыха (активный, пассивный, смешанный).

       Количество  и длительность кратковременных  перерывов определяют исходя из характера  трудового процесса, степени интенсивности и тяжести труда. Ориентиром для установления начала перерывов на отдых  служат моменты снижения работоспособности. Что бы предупредить ее спад, перерыв на отдых назначается до наступления утомления организма.

       Таким образом, установить время введения перерывов на отдых на том или ином производственном участке, без специального обследования невозможно. Но есть одно общее положение, которое надо учитывать при назначении перерывов: чем тяжелее и напряженнее работа, тем раньше по отношению к началу стадии развивающегося утомления следует вводить регламентированные перерывы. Во второй половите рабочего дня в связи с более глубоким утомлением, количество перерывов на отдых должно быть больше, чем в первой половине смены. Физиологами установлено, что для большинства видов работ, оптимальная продолжительность перерыва 5 - 10 минут. Именно этот перерыв позволяет восстановить физиологические функции, снизить утомление и сохранить рабочую установку. На работах, требующих большого напряжения и внимания, рекомендуются более менее частные, но короткие перерывы (5 -10 минут); на тяжелых работах с большими физическими усилиями - менее частые, но более длительные перерывы (до 10 минут), на особо тяжелых работах необходимо сочетать работу в течение 15 - 20 минут с отдыхом той же продолжительности.

       Кратковременность перерывов позволяет не только задерживать  развитие утомления, но и сохранять  рабочую установку. При глубоком утомлении необходимо идти как по линии увеличения количества перерывов, так и по линии увеличения их длительности. Но перерывы длительностью более 20 минут нарушают уже сложившееся состояние врабатывания.

       Отдых может быть активным и пассивным. Пассивный отдых (в положении  сидя, лежа) необходим при тяжелых  физических работах, связанных с  постепенными переходами или выполняемых стоя, особенно при неблагоприятных условиях внешней среды. Активный отдых рекомендуется на работах, протекающих в благоприятных условиях труда. Наиболее эффективной формой активного отдыха является производственная гимнастика, то есть выполнение специального комплекса гимнастических упражнений. Активный отдых ускоряет восстановление сил, так как при смене деятельности энергия, затраченная работающим органом, восстанавливается быстрее.

       В каждом конкретном случае подбирают  соответствующий типовой режим труда и отдыха либо по показателю утомления, установленному на основании данных физиологических исследований, либо по показателю количественной оценки условий труда, полученному расчетным способом, на основе оценки отдельных факторов условий труда. 

       2.9. Внедрение технически обоснованных норм труда.

       2.9.1. Планирование работы по совершенствованию нормирования труда.

       Основные  нормообразующие факторы сказываются  на таких показателях  работы машин, как рабочая скорость и ширина захвата механизированного агрегата, то есть на его чистой часовой производительности, а также на времени чистой (основной) работы в общем времени смены.

       Нормы выработки на механизированные полевые  работы в сборниках типовых норм рассчитываются по формуле

       Hсм=W*Tо

       где W — производительность агрегата, га за 1 ч основного времени

       Производительность  агрегата за 1 ч основного (чистого) времени на механизированных полевых работах определяется по формуле

       W=0,1*Bp*Vp

       где ВР — рабочая ширина захвата агрегата, м;

       Vр — рабочая скорость агрегата, км/ч.

Информация о работе Организация, нормирование и оплата труда на обмолоте зерновых