Совершенствование механизма мотивации сотрудников предприятия

      Таблица 2 – Основные экономические  показатели хозяйственной  деятельности ООО  «Лантре», млн р. 

      Общая сумма валового товарооборота в 2008 году увеличилась на 2015 млн р. в действующих ценах и составила в 2008 г. 7964 млн р. В отчетном году валовой товарооборот увеличился по сравнению с прошлым годом на 33,87 %. Оптовый товарооборот составил в 2008 году 4861 млн р., что на 1351 млн р. или на 38,49 % больше чем в 2007 году. Величина розничного товарооборота увеличилась в отчетном году на 664 млн р. или на 27,22 % и составила 3103 млн р.

      Товарооборот  без налога с продаж и НДС в 2008 году увеличился на  1707 млн р. или  на 33,94 % по сравнению с 2007 г. и составил 6737 млн р.

      Величина  доходов от реализации увеличилась  в отчетном году по сравнению с  прошлым годом на 249 млн р. и  составила 1068 млн р., а  их уровень  снизился на 0,36 %.

      Расходы на реализацию в 2008 году составили 911 млн  р.,  что на 238 млн р. больше, чем в 2007. Уровень расходов на реализацию увеличился в 2008 по сравнению с 2007 годом на 0,13 %.

      Прибыль от реализации  уменьшилась в  отчетном году на 16 млн р. или на 10,96 %. Рентабельность товарооборота снизилась  с 2,45 % до 1,63 %. Убыток от внереализационных доходов и расходов снизился на 17 млн р. А величина общей прибыли в 2008 году составила 113 млн р., что на 13 млн р. или 13 % больше чем в прошлом году.

      Величина  чистой прибыли снизилась на 97,59 % и  в 2008 году составила всего 2 млн  р.

      Необходимо отметить снижение в 2008 году по сравнению с 2007 годом величины фонда заработной платы на 77,55 млн р. или на 16,11 %, что связано со снижением среднесписочной численности работников на 9 человек. 
 
 
 
 
 
 

      2.2. Оценка состояния, движения и эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Лантре» 

      Трудовые  ресурсы торговли являются частью трудовых ресурсов страны или региона и  включают население, занятое на данный момент времени трудовой деятельностью  в этой отрасли. Трудовые ресурсы  в торговле играют ключевую роль в связи с характером выполняемых торговым предприятием функций. Рациональное использование трудовых ресурсов обеспечивает эффективность хозяйствования предприятия в целом и способствует решению многих социальных задач и экономических проблем.

      Проведем  анализ состояния и динамики трудовых ресурсов ООО «Лантре» по данным таблицы 3. 

      Таблица 3 – Функциональный состав работников ООО  «Лантре» по состоянию  на 31.12. 2007 – 31.12.2008 гг. 

      В 2008 году произошло снижение численности  работников на 22 человека или на 56,41 %. Это связано со следующими обстоятельствами: в 2007 году ООО «Лантре» реализовывало на белорусском рынке керамическую плитку, сантехнику, обои, мебель, предметы для интерьера, постельное белье, а в 2008 году учредителями было принято решение о том, что данная организация будет заниматься только реализацией керамической плитки, обоев и сантехники, а для реализации остальных товаров будет создано другое юридическое лицо (УП «Фьюжен хауз»).

      Таким образом, в 2008 году произошло снижение численности служащих на 16 человек  или на 50 %, в том числе количество специалистов снизилось на 15 человек или на 53,57 %, а их удельный вес увеличился на 4,7 процентных пункта; количество руководителей осталось на прежнем уровне, но их удельный вес вырос на 6,7 процентных пунктов; количество других служащих снизилось на 1 человека или на 50 %, а их удельный вес повысился на 12 процентных пунктов.

    Количество  рабочих снизилось на 6 человек  или на 85,71 %, а их удельный вес  снизился на 12 процентных пунктов.

    Таким образом, наибольший удельный вес в  общем количестве работников занимают специалисты – 76,5 %, а наименьший – другие служащие (5,9 %) и рабочие (5,9 %).

    Дале  проанализируем половозрастной состав работников организации по данным таблицы 4. 

      Таблица 4 – Половозрастной состав работников ООО  «Лантре» по состоянию  на 31.12. 2007- 31.12.2008 гг. 

      Анализируя  половозрастной состав работников  ООО «Лантре» можно сделать следующие  выводы:

      – количество женщин и мужчин находится приблизительно на одном уровне: в 2007 году – 48,7 % и 51,3 % соответственно, в 2008 году – 52,9 % и 47,1 % соответственно. Следовательно, в 2008 году наблюдался незначительный прирост количества женщин – на 4,2 процентных пункта;

      – возраст большинства работников находится в пределах 30-49 лет;

      – количество женщин в 2008 г. снизилось  на 10 человек или на 52,63 %;

      – количество мужчин снизилось на 12 человек  или на 60 %.

      В целом половозрастную структуру  рассматриваемой организации нельзя назвать стандартной для современной торговли в республике, поскольку количество мужчин и женщин находится в приблизительно равных пропорциях, а для торговых организаций в большей степени характерно преобладание женщин в общей численности работников.

            Большинство работников в ООО «Лантре» имеют высшее образование, причем их удельный вес в 2008 году повысился на 5 процентных пунктов. Численность работников с высшим образованием снизилась на 11 человек или на 52,38 %. Как было отмечено ранее, это вызвано переводом сотрудников в другую организацию (УП «Фьюжен хауз»).

      Движение  персонала характеризуют относительные  показатели: коэффициенты по приему работников (Кп), по увольнению работников (Кв),  общий коэффициент оборота кадров (Ко), коэффициенты стабильности кадров (Кстаб), текучести кадров (Ктек).

      Проанализируем  движение персонала ООО «Лантре» за 2007-2008 года по данным таблицы 5. 

   Таблица 5 – Показатели движения трудовых ресурсов ООО  «Лантре» в 2007-2008 гг.