Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2016 в 22:47, отчет по практике
Производственная практика – это форма учебных занятий в организациях разных форм собственности и организационно – правовых форм.
Менеджмент-практика проводится на основе изучения общих принципов функционированияорганизаций иучреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб.
Введение
1. Общая характеристика ЗАО «Моссельпром»
2. Характеристика и анализ системы управления персоналом ЗАО «Моссельпром»
2.1.Характеристика процедуры найма и отбора персонала на ЗАО «Моссельпром»
2.2. Порядок оформления кадрового движения на ЗАО «Моссельпром»
2.3. Организация адаптации новых работников ЗАО «Моссельпром»
2.4. Процедура оценки персонала ЗАО «Моссельпром»
2.5. Система обучения в ЗАО «Моссельпром»
2.6.Формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей ЗАО «Моссельпром»
Заключение
Список литературы
2.6. Формы и системы оплаты труда рабочих, специалистов и руководителей ЗАО «Моссельпром»
Под системой оплаты труда понимается способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате работникам в соответствии с произведенными ими трудовыми затратами и результатами труда.
В ЗАО «Моссельпром» применяются следующие системы оплаты труда: повременно-премиальная и сдельно-премиальная.
Труд руководителей, специалистов и служащих оплачивается по повременно-премиальной системе оплаты труда.
Повременная система оплаты труда предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически отработанного ими времени, учет которого ведется работниками в соответствии с документами учета рабочего времени (табелями).
Премиальная система оплаты труда предполагает выплату работникам дополнительных ежемесячных (текущих) и/или единовременных (разовых) премий за выполнение трудовых функций при соблюдении работниками установленных показателей и условий.
Таким образом, размер заработной платы при повременно-премиальной системе оплаты труда определяется по формуле:
Должностной оклад + премия = заработная плата.
Величина оклада и премии исчисляется пропорционально отработанному времени.
Если работнику установлена часовая тарифная ставка, то сумма заработной платы за фактически отработанное в течение месяца время начисляется по формуле:
Количество часов, фактически отработанных работником за месяц*часовая тарифная ставка + премия = заработная плата.
Размеры часовых (дневных) тарифных ставок и окладов для различных работников указываются в штатном расписании.
При сдельно-премиальной системе оплаты труда расчет и начисление заработной платы производится по утвержденным сдельным расценкам за единицу произведенной продукции по следующей формуле:
Сдельная расценка на единицу изготовленной продукции * количество единиц изготовленной продукции * установленный по каждому подразделению размер премии = заработная плата.
Премирование в ЗАО «Моссельпром» вводится в целях усиления материальной заинтересованности работников организации в повышении эффективности производства, личной ответственности, укреплении трудовой и производственной дисциплины. Премирование осуществляется за качественное и своевременное выполнение каждым сотрудником закрепленных за ним функций, в результате чего обеспечивается эффективная работа организации.
Работники, оплата труда которых осуществляется по повременно-премиальной системе, премируются по установленным показателям в размере до 100 % от должностного оклада за фактически отработанное время при условии выполнения следующих показателей:
Уменьшение премии работнику производится на основании служебных записок от функциональных руководителей при наличии соответственно документально оформленных аргументов.
За перевыполнение задания, самые высокие показатели в труде по соответствующей профессии работникам может быть выплачена разовая премия. Решений о выплате которой принимается по согласованию с генеральным директором либо руководителем отдела по работе с персоналом ООО «Управляющая компания Птицеводство Группы Черкизово» по представлению руководителя службы, при наличии визы исполнительного директора ЗАО «Моссельпром».
В ЗАО «Моссельпром устанавливаеются следующие виды доплат:
Работнику, исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника в размере:
руководители, специалисты — до 30 % от нормативной заработной платы замещающего;
рабочие — до 20 % от нормативной заработной платы замещающего при окладной системе оплаты труда, либо оплата фактически отработанных часов сверх основного графика при тарифной системе оплаты труда.
Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы в полуторном размере, за последующие часы в двойном размере.
Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной и праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх нормы.
Работнику, работавшему в выходной или нерабочий праздничный день, предоставляется другой день отдыха. В этом случае работа оплачивается в одинарном размере, а день отдыха не оплачивается.
Долгосрочные выплаты за расширение объема работ и прочие доплаты устанавливаются строго по согласованию с Управляющей Компанией.
За работу в ночное время с 22.00 до 06.00 производится доплата в размере 40 % от должностного оклада (тарифной ставки) пропорционально отработанным ночным часам в текущем месяце.
Ежемесячная надбавка за выслугу лет работникам, проработавшим в организации более 3,5 лет производится в следующих размерах:
Данная надбавка не выплачивается руководителя и начальникам отделов, участков, сотрудникам центрального офиса, главным специалистам.
Согласно Положению О социальных выплатах в Управляемых организациях сегмента птицеводство, возможно предоставление дополнительных социальных льгот, материальной поддержки и помощи нуждающимся работникам. Материальная помощь разрешена в связи:
Размер и основание для выплаты материальной помощи зависит от стажа работы в организации.
Выплата заработной платы производится только безналичным способом — перечислением на банковскую карточку работника. Хотя в Положении Об оплате труда работников ЗАО «Моссельпром» описан еще один способ выплаты заработной платы: «в денежной форме в рублях путем выдачи наличных денег в кассе общества». На практике возникает конфликтная ситуация, в случае не выпуска банковской карты новому работнику в день выплаты заработной платы, т. к. выдачи наличных денежных средств не производится.
Заработная плата выплачивается непосредственно работнику 15 и 30 числа месяца. При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня. Заработная плата в организации выплачивается в срок, без задержек.
Заключение
В отчете по менеджмент-практике раскрыта система управления персоналом ЗАО «Моссельпром».
Отечественная практика делает в настоящее время энергичные шаги по становлению эффективной системы управления персоналом и постепенному включению данной системы в общий мировой процесс. Концепцию управления персоналом в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед предприятием (организацией).
Предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Для этого после анализа деятельности организации необходимо внести изменения. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для ЗАО «Моссельпром» необходимо решить следующие вопросы:
Все выявленные недостатки актуальны при действии фирмы на рынке.
Кадры предприятия выступают важнейшим элементом организации производства, обеспечивающим прибыль, финансово-экономическую стабильность и его динамическое развитие.
ЗАО «Моссельпром» являясь крупным предприятием, обладает хорошими кадрами, большим потенциалом и имеет реальные шансы на рост производства, снижение себестоимости и соответственно увеличение прибыли и рентабельности.
Список литературы
Нормативно-правовые акты:
Учебная литература:
Документация ЗАО «Моссельпром»