Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2011 в 15:08, курсовая работа
Нередко высказывается мнение, что рыночные отношения могут иметь место тогда, когда на рынке функционируют только частные собственники, а государство полностью высвобождает все механизмы рыночного регулирования, как бы "уходит из экономики", вводит систему полной либерализации экономики, в частности аграрного сектора. Возможность нерегулируемого рынка спонтанно обеспечить равновесие и высокую эффективность ограничена. Даже развитым экономическим системам присуще и общее неравновесие, и неэффективность. Поскольку российская экономика еще далека от идеала свободного рынка, роль государственного регулирования в ней должна быть значительнее, чем в западных странах.
Введение
Глава 1. Аппарат управления как система
Глава 2. Организационная структура и организационные механизмы управления.
2.1. Распорядительство-подчинение
2.2. Совместное принятие решений (соподчинение)
2.3. Техническое взаимодействие
Глава 3. Типы организационных структур управления и условия их применения
3.1. Типы систем управления
3.2. Типы структур управления
Глава 4. Факторы, определяющие требования к организационным структурам
4.1. Цели системы управления
4.2. Среда функционирования системы
4.3. Ресурсы
4.4. Организационно-технические параметры системы
Заключение
Список литературы
В
пересчете на условный эталонный трактор
возможная выработка при достижении нормативной
производительности и 1,5-сменной работе
составила 2196,6 усл. эт. га, при 2-сменной
работе - 2928,8 усл. эт. га. Разница между
возможной и нормативной выработками
отражена в таблице 3.
Таблица 3
Разница между возможной и фактической выработками
| Марка | Фактическая выработка (J), усл. эт. га | Возможная выработка (М 1,5), усл. эт. га | Возмож-ная выработка (М 2), усл. эт. га | Разница (М1,5 - J), усл. эт. га | Разница (М2 - J), усл. эт. га |
| ДТ-75М | 1600,00 | 2887,75 | 3850,00 | 1287,75 | 2250,00 |
| ДТ-75 | 8700,00 | 15750,00 | 21000,00 | 7050,00 | 12300,00 |
| ЮМЗ-6Л | 5200,00 | 9324,00 | 12432,00 | 4124,00 | 7232,00 |
| Т-16М | 2410,00 | 3550,05 | 4733,40 | 1140,05 | 2323,40 |
| МТЗ-80 | 12150,00 | 20814,15 | 27752,20 | 8664,15 | 15602,20 |
| МТЗ-82 | 19978,00 | 32237,10 | 42982,80 | 12259,10 | 23004,80 |
| Т-150К | 4890,00 | 7783,44 | 10377,92 | 2893,44 | 5487,92 |
| 1 усл. эт. трактор | 999,98 | 2196,60 | 2928,80 | 1196,62 | 1928,82 |
Разница
между фактическим и
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Структура организации, ее иерархия скрывают в себе глубочайший смысл. Корни этого вопроса уходят далеко в фундаментальные разработки экономической теории, маркетинга и теории отраслевых рынков, а эти основополагающие исследования признаны учеными всего мира.
Возникновение вышеуказанных типов структур и их модификаций имеет объективную основу.
Эволюция организационных форм управления последовательно отражала основную тенденцию развития организации общественного производства – углубление разделения и кооперации труда, усиление его специализации, ускорение научно-технического прогресса и его роли в производстве, повышение разнообразия и сложности условий, в которых функционируют производственно-хозяйственные организации. Усложнение процессов организации производства получало достаточно адекватное отражение в новых формах организационных структур управления.
Построение
организационной структуры
1. Абрютина М.С.,
Грачев А.В. Анализ финансово-
2. Аникин Б., Родкина Т. А. Логистика: тренинг
и практикум. – М. Проспект, 2008.
3.. Афонин И.В. Управление развитием предприятия.
– М.: ИТК Дашков и К - 2002
5. Горфингель В.Я., Швандар В.А. Экономика
предприятия - М.: ЮНИТИ - 2003
6. Карпова Т.П. Управленческий учет. –
М.: ЮНИТИ - 2002
7. Керимов В. Э. Управленческий учет. –
М.: ИЦ Маркетинг - 2002 –
8. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия. – М.: Проспект - 2003
9. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ -
2003
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной
деятельности предприятий АПК. – М.: Новое
знание – 2005
Информация о работе Организационные структуры управлением АПК