Моделі реструктуризації підприємства

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2017 в 14:24, курсовая работа

Описание работы

Мета курсової роботи ‒ вивчити моделі реструктуризації підприємства
їх теоретичні та практичні аспекти впровадження.
Завданнями роботи є:
вивчити моделі реструктуризації та теоретичні аспекти реструктуризації підприємства,
виявити методики процесу реструктуризації підприємства,
охарактеризувати ефективність моделей реструктуризації підприємства,
проаналізувати стан цукрової промисловості в Україні,
охарактеризувати економічну діяльність ВАТ «Борщівський цукровий завод»,
дослідити стан ВАТ «Борщівський цукровий завод»,

Содержание работы

ВСТУП
6
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ МОДЕЛЕЙ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА
9
1.1. Сутнісна характеристика процесу реструктуризації підприємства,моделі реструктуризації
9
1.2. Процес і процедура реструктуризації підприємства
17
1.3. Ефективність реструктуризації підприємств
23
Висновки до розділу 1
28
РОЗДІЛ 2. ДОСЛІДЖЕННЯ СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА БОРОШНОМЕЛЬНО-КРУП'ЯНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
30
2.1. Аналіз стану цукрової промисловості в Україні
30
2.2. Економічна характеристика діяльності підприємства ВАТ «Борщівський цукровий завод»
37
2.3. Дослідження стану ВАТ «Борщівський цукровий завод»
45
Висновки до розділу 2
58
РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ ПОКАЗНИКІВ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ВАТ «БОРЩІВСЬКИЙ ЦУКРОВИЙ ЗАВОД»
60
3.1. Аналіз рівня фінансового стану і економічної безпеки підприємства
60
3.2. Аналіз кредитоспроможності та ліквідності балансу підприємства
68
3.3. Діагностика ймовірності банкрутства та фінансової стійкості підприємства
81
Висновки до розділу 3
88
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
90
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
92

Скачать архив (75.54 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

вся курсовая.docx

— 302.18 Кб (Скачать файл)

До сильних сторін виробництва можна також віднести наявність ефективної станції очищення соків, що дає можливість коригувати технологічний режим в залежності від якості перероблюваної сировини, отримувати продукти високої якості і готову продукцію, яка має сертифікат відповідності Держстандарту України і гігієнічний сертифікат (хоча цукор не відноситься до категорії продуктів обов‘язкової сертифікації). Наявність колективу висококласних досвідчених спеціалістів теж є запорукою успішної діяльності підприємства. Все це дає можливість отримувати техніко-виробничі показники вищі за середні по галузі.

Але підприємство має не належний рівень енергетичного і технологічного обладнання. Деякі схеми технологічного процесу морально та фізично застаріли (станція фільтрації, отримання бурякової стружки), особливо нагально стоїть потреба модернізації теплової схеми заводу (подорожчання природного газу та завдання по скороченню обсягів його споживання є для підприємства дуже актуальними). Частина обладнання застаріле і має великий ступінь фізичного зносу (дифузійна установка, станція центрифугування, насосний парк). Велике споживання теплової, електричної енергії, води негативно впливає на загальну економічну ефективність виробництва.

Реалізація продукції здійснюється безпосередньо зі складу підприємства. Пакувальне відділення підприємства оснащене чотирма лініями зважування та зашивання готової продукції, які відповідають вимогам сучасних метрологічних стандартів. Продуктивність відділення до 300 тон цукру на добу.

Готова продукція пакується в поліпропіленові мішки з поліетиленовими вкладками ДСТУ 3748-98 масою 50 кг. Запакований цукор-пісок зберігається в складі, що вміщує 7,8 тисяч тон цукру.

Підприємство не має чіткої визначеної політики що до знаходження нових споживачів, розширення ринку збуту. Витрати на збут у 2008 році склали лише 1 тис. грн. Основним споживачем готової продукції являється підприємство Бенефіт ХОР СОІУ. Відсутність ефективної логістичної системи також не сприяє підвищенню рівня задоволеності потреб споживачів та підвищенню ефективності функціонування самого підприємства.

Необхідно додати, що підприємство ВАТ «Борщівський цукровий завод» має основних трьох конкурентів: «Українська продовольча компанія», «Astarta Holding N. V.», ВАТ «Цукровий союз Укррос».

Один з лідерів цукрового ринку «Українська продовольча компанія» (УПК) починає свій вихід з цукрового ринку.

В сезон цукроваріння у компанії було законсервовано 9 заводів з 18. У 2013 році частка компанії на ринку України складала 14,4%. На при кінці 2014 року компанія продала шість своїх заводів по виробництву цукру в Тернопільській області групі компаній «Мрія» – крупному виробникові сільськогосподарської продукції. Також стало відомо про продаж УПК одного з найбільших цукрових заводів – ВАТ «Оржицький цукровий завод», що дістався цукровому союзу «Укррос». Чи залишиться компанія представленою на цукровому ринку в 2014 році невідомо.

Найбільш стрімко на цукровому ринку розвивається і досягає хороших результатів компанія Astarta Holding N. V.

За даними прес-служби компанії Astarta Holding N. V. за 9 місяців 2012 року компанія збільшила чистий прибуток в порівнянні з 2013 роком на 8% – до 21.5 млн. євро. Прибуток до відрахування витрат за відсотками, сплати податків і амортизаційних відрахувань (EBITDA), зріс на 29% – до 32,7 млн. євро. Компанія збільшила продажі всіх основних видів продукції: зернових на 57%, цукру на 28%, продукції тваринництва на 32%.

Ще однією великою цукровою компанією є ВАТ «Цукровий союз Укррос», який володіє активами потужного виробника цукру на Україні – групи компаній «Укррос», у структуру якого входять сім заводів з виробництва цукру (в 2015 році Губиниський цукровий завод не працював по причині відсутності сировини), а також сільськогосподарські підприємства, що орендують 40 тис. га землі. Частка на ринку цукру – близько 10%. Оборот компанії в 2015 році склав $154,5 млн., валовий дохід – $140 млн., чистий дохід – $105 млн.

Яке місце на ринку галузі займає кожне з підприємств покаже аналіз конкурентних переваг.

2.3. Дослідження стану ВАТ «Борщівський цукровий завод»

Для оцінки діяльності компанії з метою запобігання впливу загроз на неї необхідним є проведення SWOT-аналізу. Також він покликаний допомогти їй у розвитку і просуванні на ринку.

Слід зазначити, що SWOT-аналіз враховує безліч факторів, які здатні вплинути на діяльність компанії. Це економічні фактори, політичні, ринкові і технологічні, міжнародні, правові, соціальні фактори. Також аналіз включає в себе оцінку сильних і слабких сторін конкурентів, постачальників і навіть тих підприємств, який опосередковано впливають на діяльність компанії. Цей інструмент допомагає не тільки вберегти компанію від самих різних загроз, але і просуватися на ринку в майбутньому.

Для побудови матриці SWOT-аналізу необхідно спочатку виявити сильні та слабкі сторони підприємства, а також визначити додаткові можливості для підприємства та ризики, які можуть виникнути в процесі діяльності (табл. 2.6,2.7).

Таблиця 2.6

Сильні та слабкі сторони підприємства

Параметр	Сильні сторони	Слабкі сторони
1	2	3
1. Маректинг	Конкурентоспроможність	Наявність сильніших конкурентів
	Великий асортимент товарів
	Висока якість продукції
	Велика кількість партнерів
	Наявність експортних зв'язків
	Вигідне географічне положення
2. Фінанси	Наявність доходів	Недостатня кількість інвестицій
		Слабка державна підтримка
		Наявність заборгованостей
3. Технології	Великі розміри підприємства	Повільне оновлення технічного оснащення
	Наявність технічного оснащення
	Ефективна технологічна схема
	Оновлення та переоснащення цехів
	Автоматизована обробка сировини
4. Господарська діяльність	Великі обсяги виробництва	-
	Доступність та наявність сировини
	Підприємство займається декількома видами економічної діяльності
5. Імідж	Підприємство знаходиться довгий час на ринку борошномельно-круп'яної промисловості	-
	Наявність великої кількості нагород
	Позитивні відгуки від партнерів та споживачів

Виходячи з табл. 2.6, можна побачити, що підприємство ВАТ «Борщівський цукровий завод» має більше сильних сторін, аніж слабких. Головною його слабкістю є фінансова сфера, що є цілком логічним, у зв’язку з політичною нестабільністю у країні та відсутністю фінансової підтримки з боку держави.

Таблиця 2.7

Додаткові можливості та ризики підприємства

Фактор		Додаткові можливості	Ризики
1		2	3
Конкурентоспроможність		Збільшення обсягів виробництва та збуту, вихід на нові ринки	При її втраті можливе зменшення чисельності споживачів, збитки
Великий асортимент товарів		Розширення асортименту, вихід на нові ринки	Нереалізована продукція, що приведе до втрати доходу
Висока якість продукції		Залучення нових партнерів та споживачів	-
Велика кількість партнерів		Розширення ринку збуту, підвищення конкурентоспроможності	При їх втраті - зменшення обсягів продажу, застій в виробництві, зменшення доходу, збитки
Вигідне географічне положення		Розширення цехів, залучення інвесторів	Стихійні лиха
Наявність доходів		Вкладення в оновлення технічної бази та на рекламні заходи	-
Великі розміри підприємства	Розширення, освоєння нових видів господарської діяльності, здача приміщень в оренду		Крадіжки, стихійні лиха
Наявність технічного оснащення	Збільшення обсягів виробництва		Поломки, застої
Ефективна технологічна схема	Зменшення часу та затрат на обробку сировини		Може стати застарілою
Оновлення та переоснащення цехів	Покращення процесу обробки сировини та виробництва продукції		Поломки
1	2		3
Автоматизована обробка сировини	Мінімізація часу та витрат, немає необхідності у великій кількості персоналі		При поломці одного обладнання зупиниться весь процес виробництва
Великі обсяги виробництва	Вихід на нові ринки збуту, Співпраця з новими партнерами		Нереалізована продукція, що приведе до втрати доходу
Доступність та наявність сировини	Збільшення обсягів виробництва, зменшення витрат на транспортування сировини		При малій кількості врожаю зернових застій виробництва, збитки
Підприємство займається декількома видами економічної діяльності	Освоєння нових видів, збільшення прибутку		-
Підприємство знаходиться довгий час на ринку борошномельно-круп'яної промисловості	Привабливість для інвесторів, збільшення рівня довіри споживачів та партнерів до підприємства		Поява нових конкурентів
Наявність великої кількості нагород	Підвищення рівня іміджу, залучення нових партнерів, споживачів та інвесторів		-
Позитивні відгуки від партнерів та споживачів	Формування позитивного іміджу, залучення нових партнерів, споживачів та інвесторів		-
Недостатня кількість інвестицій, наявність заборгованостей	Залучення нових інвесторів		Неможливість своєчасного оновлення техніки
Слабка державна підтримка	Залучення нових інвесторів		Неможливість своєчасного оновлення техніки, поява кризових станів на підприємстві

Отже, роздивившись додаткові можливості та ризики підприємства, можна зробити висновок, що ВАТ «Борщівський цукровий завод» має багато можливостей виходу на міжнародний ринок та фінансового розвитку.

Таблиця 2.8

Матриця SWOT- аналізу підприємства

Додаткові можливості:

інвестиційна привабливість для вкладення капіталу
підвищення конкурентоздатності підприємства, за рахунок розвитку високих технологій та інновацій
збільшення частки ринку
використання трудових ресурсів за рахунок міграційного припливу
подальший розвиток міжнародних зв’язків,стимулювання створенню на території області спільних підприємств
істотне збільшення посівних площ і валового збору цукрових буряків
збільшення реалізації основної та побічної продукції на експорт

Ризики:

загроза зростання технічного і технологічного відставання від конкурентів
посилення конкуренції з боку країн, які активно просувають тростинний цукор-сирець у зв’язку з неконтрольованим зростанням імпорту
відтік кваліфікованих кадрів і зростання демографічного навантаження
втрата технологій і традицій бурякоцукрового виробництва у зв’язку з низьким рівнем оплати праці
загальноекономічна та політична нестабільність у країні
імпортний нерегульований ринок насіння
природно-кліматичні фактори

Сильні сторони:

вигідне географічне розташування
сприятливі ґрунтово-кліматичні умови для вирощування цукрових буряків
сприятливий імідж регіону для припливу капіталу і кваліфікованих кадрів
наявність законодавчої бази, яка стимулює розвиток ринку цукру
ріст об’єма заготівлі буряка

СМ:

вихід на нові міжнародні та вітчизняні ринки
розширення виробництва
збільшення асортименту продукції
збільшення кваліфікованих співробітників
контроль якості,розвиток маркетингових стратегій
зростання доходів населення

співпраця з провідними вітчизняними науковими центрами, вченими

СЗ:

посилення конкуренції, політика держави, зміна вподобань споживача внесуть зімни до стратегії підприємства
поява нових конкурентів, нових технологій спричинить додаткові фінансові витрати

імідж підприємства захистить від зростання нових підприємств-конкурентів

Слабкі сторони:

фізичних та моральний знос основних фондів, низька продуктивність праці
повільне впровадження інновацій, які визначають конкурентоспроможний розвиток підприємства
недостатній рівень використання сучасних систем ресурсозбереження
нестача ресурсної бази для розвитку цукрової промисловості
міграція населення
старіння технологічного та енергетичного обладнання насіннєвих та цукрових заводів
проблеми з логістикою, товарорухом цукру
дисбаланс між виробництвом цукрового буряка та наявністю виробничих потужностей для її переробки
відсутність складських потужностей для довгого зберігання сировини, готової продукції

СЛМ:

неучасть персоналу у прийнятті рішень призведе до погіршення морально-психологічного клімату в колективі і зниження працездатності і зацікавленості і діяльності організації
достовірний моніторинг допоможе дізнатися зміну смаків споживачів

СЛЗ:

поява нових конкурентів, середній рівень цін та система стимулювання поліпшить конкуренту позицію
несприятливі політичні умови держави можуть призвести до виходу із галузі

непродумана рекламна політика може не втримати покупців

Матриця SWOT-аналізу показує, що існують шляхи усунення слабких сторін та мінімізації виникнення ризиків на підприємстві ВАТ «Борщівський цукровий завод».

Далі необхідно виконати аналіз внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства за допомогою експертних оцінок (табл. 2.9, 2.10).

Таблиця 2.9

Аналіз сильних та слабких сторін підприємства

Показники внутрішнього середовища	Коефіцієнт вагомості	Рейтинг ( 1-10 балів)	Експертна оцінка
1. Вигідне географічне розташування	0,09	6	0,54
2.Сприятливі ґрунтово-кліматичні умови для вирощування цукрових буряків	0,15	5	0,75
3. Повільне впровадження інновацій, які визначають конкурентоспроможний розвиток підприємства	0,05	4	0,20
4. Фінансова стабільність підприємства	0,12	7	0,84
5.Наявність розвинутої промислової інфраструктури	0,13	7	0,91
6.Наявність кваліфікованих трудових ресурсів	0,10	4	0,40
7.Інвестиційна привабливість підприємства	0,18	7	1,26
8.Наявність законодавчої бази, яка стимулює розвиток ринку цукру	0,14	7	0,98
9. Фізичних та моральний знос основних фондів, низька продуктивність праці	0,04	3	0,12
Усього	100	ССЛБ = 7,45
в тому числі сильні сторони галузі (С), які набрали рейтинг у 5-10 балів (n) слабкі сторони галузі (СЛ), які набрали рейтинг у 1-4 бали (m)	0,81 0,19	= 5,22 = 0,72

Информация о работе Моделі реструктуризації підприємства