Кадровый потенциал. Организация как феномен

     Также в динамике финансовых  результатов можно отметить следующие  отрицательные изменения.

     Чистая прибыль предприятия уменьшается  одинаковыми темпами с прибылью до налогообложения и почти такими же темпами уменьшилась прибыль от продажи продукции. Это указывает на то, что предприятие ООО «Оконные мастера», помимо основной своей производственной деятельности, не использует появившиеся возможности, которые можно реализовать по средствам инвестиционной деятельности. Вследствие чего полученная прибыль находиться под воздействием инфляционных процессов, что приводит к обесцениванию денежных средств.

          Показатели рентабельности более  полно отражают окончательные результаты хозяйствования, так как их величина показывает соотношение эффекта с наличными и использованными ресурсами. Их объединяют в несколько групп, а именно:

• показатели, характеризующие рентабельность издержек производства;
• показатели, характеризующие рентабельность продаж;
• показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

          Данные сведены в таблице 2.18

Таблица 2.18

Анализ  показателей рентабельности предприятия  ООО «Оконные мастера» 2009 г.

   В целом по предприятию наблюдается  ухудшение в использовании имущества. С каждого рубля средств, вложенных  в активы, предприятие получило прибыли  меньше, чем в предыдущем периоде. Если раньше, каждый вложенный рубль в имущество, приносил 4,97 копеек прибыли, то теперь – 3,37 коп.

     По всем статьям, кроме выручки  от реализации продукции и  себестоимости реализованной продукции,  наблюдается отрицательные сдвиги  в динамике рентабельности.

Результаты  анализа показали, что повышение объема продаж оказало на уровень  рентабельности большее влияние, чем рост себестоимости единицы продукции.

На основании  анализа финансово-хозяйственной  деятельности можно сделать вывод  о том, что компания ООО «Оконные мастера» является развивающем предприятием, в котором выручка на конец анализируемого периода увеличилась на 20175 тыс. руб., или 78,45 процентных пункта, однако такое увеличение выручки произошло вследствие повышения цен на рынке. Ежегодный рост выручки указывает на то, что предприятие достаточно устойчиво функционирует в условиях современной конкуренции, эффективно использует свой экономический потенциал, своевременно реагируя на изменения внешней и внутренней среды, получая при этом стабильный доход. Не смотря на то, что рынок Санкт-Петербурга и Ленинградской области насыщен предприятиями, которые выпускают аналогичную продукцию. Что касается рынка труда в Санкт-Петербурге, то он характеризуется дефицитом квалифицированной рабочей силы, поэтому коэффициент текучести кадров на предприятии высокий и составляет 23,08%, не смотря на рост заработной платы. Для удержания данной профессиональной категории работников, необходимо создание на предприятии условий, которые сочетали в себе  не только достойную заработную плату, но и квалифицированный труд, отвечающий современному уровню технологий, и оптимальное стимулирование труда. 

   Рост  объемов производства сопровождается ростом заработной платы, но темпы роста  заработной платы – 43,97%, выше чем  темпы роста выработки работников – 18,05%, следовательно, предприятию необходимо привести в соответствие штатное расписание и применять методы нематериального и морального стимулирования сотрудников, что позволить повысить конкурентоспособность предприятия и более рационально использовать трудовые ресурсы.

     Стоит отметить, что достаточного внимания вопросам управления трудовыми ресурсами не уделялось. Поскольку в данной компании отсутствует отдел кадров, то, по всей видимости, отсутствует и полноценное планирование трудовых ресурсов. Функции поиска и подбора необходимого персонала всегда выполнял Генеральный директор совместно с начальником отдела, в котором появилось вакантное место, то и функция планирования отводилась им же. В таком случае планирование трудовых ресурсов сводится, в основном, к бюджетированию дополнительных единиц персонала и определению их примерного оклада. Все остальное, а именно анализ ресурсов, определение профиля должности и т.д., проводится непосредственно перед поиском сотрудника. Вопросам мотивации, обучения и развития персонала внимание  практически не уделялось.