Анализ организации и повышения квалификации в ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

     Структура вакантных рабочих мест и их требования к квалификации рабочей силы, а  также структура высвобождаемых рабочих по уровню квалификации и  определяет характер переподготовки.

      Для принятия управленческих решений важен анализ дифференциации уровня заработной платы в зависимости от квалификации рабочих с целью выяснения наличия материальных стимулов в повышении квалификации.

      Показателями, характеризующими работу по повышению  квалификации на предприятии, являются: доля рабочих, повысивших квалификацию, в общей численности, структура обучающихся по формам повышения квалификации, по срокам обучения, а также доля повысивших разряд в общей численности рабочих, повышавших квалификацию, рост производительности труда, снижение брака и т.п.

    Проведя сравнительный анализ подготовки и повышения квалификации персонала за период 2006-2009 годы получили следующие результаты (таблица 9): 
 
 
 
 
 

    Таблица 9

Динамика  профессионального  обучения кадров в  ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»  

 

     После 2007 года наблюдается общее снижение численности обученного на предприятии персонала. Основная часть обученного персонала приходится на повышение квалификации.

     Важным  показателем эффективности работы организации является коэффициент текучести кадров, который во многом связан со степенью удовлетворения сотрудников своей работой, условиями труда, заработной платой.

     Коэффициент текучести в 2009 году увеличился на 3,54 по сравнению с 2008 годом. Анализ причин увольнения представлен в таблице 10. 
 
 
 
 

     Таблица 10

     Анализ  причин увольнения персонала ООО  «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

 

     Анализ  причин увольнения персонала показал, что основными причинами на протяжении 4 лет (период с 2006 года по 2009 год) оказались: низкая заработная плата, переход на пенсию, окончание временных работ (срочные трудовые договора). Увеличилось число работников, уволившихся в связи со сменой профессии. Но общее количество уволившихся работников по собственному желанию в 2009 году сократилось. Снижение численности персонала в 2009 году произошло за счет сокращения штата, проводимого в 2009 году на ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК».

     Существуют  профессии, по которым наблюдается  текучесть, возникают трудности  с комплектацией персонала. Например, к таким профессиям относятся  профессии литейного и кузнечного производства. Одна из основных причин этого, в низкой заработной плате и тяжелых условиях труда, кроме того, по данным экономического отдела средний разряд персонала не соответствует среднему разряду выполняемых работ.

      Одной из проблем является отсутствие взаимозаменяемости персонала на рабочих местах. В связи с тем, что была введена программа опережающего обучения, появилась возможность обучения персонала за счет федеральных средств и получение возможности пополнения резерва квалифицированных кадров и обеспечение взаимозаменяемости на рабочих местах.

 
2.3. Проблемы повышения  квалификации персонала на ООО  «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

      Одной из главных кадровых проблем предприятия  в последние годы является дефицит  квалифицированных кадров. На фоне кризиса системы начального профессионального  образования внутрифирменная подготовка стала основным источником пополнения предприятия рабочими кадрами. На предприятии активно идет процесс повышения квалификации персонала, но вместе с тем необходимо отметить, что руководители подразделений уделяют недостаточное внимание вопросам повышения профессионального уровня работников.

      У значительной части персонала отсутствует  мотивация повышения квалификации, освоения вторых (смежных) профессий  в связи с отсутствием четкой зависимости размера заработной платы работника от его квалификации и видов выполняемых работ, таким образом, нет должного обоснования  необходимости обучения персонала.

      Нестабильное  функционирование системы профессиональной подготовки – результат того, что  её финансирование остаётся на крайне низком уровне.

      Целесообразно, особенно с учетом возросших требований к качеству рабочей силы и наметившейся тенденции сокращения, выделяемых на подготовку кадров средств, иметь на предприятиях самостоятельный фонд подготовки кадров на равных правах с фондом развития производства, науки и техники. Этот фонд следует поставить в зависимость от получаемой прибыли.

      Если  обобщить все вышеперечисленное, можно выделить основные проблемы и пути их решения (таблица 11).

Таблица 11

Проблемы  подготовки и повышения квалификации  
на ООО «ЧТЗ-Уралтрак» 

 

     Главная задача предприятия – формирование кадрового резерва в условиях внутрифирменной подготовки, повышения  квалификации персонала, который обеспечил бы бесперебойную работу ООО «ЧТЗ-Уралтрак».  

Выводы:

      На  предприятии создана стройная система  подготовки кадров. Однако, начиная с 2008 года наблюдается снижение численности подготовленного на предприятии персонала, что обуславливается текучестью персонала и режимом неполной рабочей недели.

      Главная задача предприятия - формирование резерва  на замещение рабочих и специалистов высокой квалификации.

      Повышение производственной квалификации оказывает  положительное влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия по многим направлениям. Однако все многообразие последствий обучения рабочих на курсах повышения квалификации практически сводится к следующим технико-экономическим показателям:

   - увеличению выпуска продукции;

   - улучшение качества продукции;

• уменьшению потребности в рабочей силе на выпуск определенного объема продукции или выполнения определенного объема работ;
• ликвидации или уменьшению дефицита рабочих высокой квалификации.

     Непосредственная  задача обучения рабочих на тех или иных курсах может заключаться в улучшении одного из перечисленных показателей. Вместе с тем изменение одного показателя обычно влечет за собой изменение других.

     Выпуск  продукции может увеличится, если повышение квалификации рабочих приводит к росту их индивидуальной выработки (производительности труда), повышению производительности оборудования, в управлении или обслуживании которого они участвуют, к уменьшению брака продукции или снижению расхода основных материалов на производство единицы продукции.

     Во  всех случаях увеличение выпуска  продукции приводит к снижению ее себестоимости за счет уменьшения постоянных расходов на единицу продукции.

     На  ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» существует целый  ряд причин, вызывающих необходимость  обучения, главными из них являются:

• увеличение стоимости рабочей силы как производственного ресурса;
• давление конкурентов требует сокращение затрат, а следовательно большего эффективного использования трудовых ресурсов;
• технические изменения, требующие овладение новейшими знаниями;
• нехватка достаточно квалифицированных работников;
• подготовка работников к занятию более высокой должности;

- эксплуатация  опасных производственных объектов.

      Подготовка  кадров внутри ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»  обусловлена следующими причинами:

• недостаточным развитием сети стационарных учебных заведений;
• сравнительно короткими сроками обучения, что позволяет предприятию без ощутимых затрат восполнить недостаток в рабочих;
• возможности использования для обучения рабочих использующегося на предприятии  оборудования.

     Вместе с тем  были выявлены следующие проблемы:

1. Дефицит квалифицированных кадров.
2. Недостаточное внимание руководителей подразделений вопросам повышения квалификации работников.
3. Отсутствие возможности обучения в центре подготовки кадров работников по некоторым профессиям.