Анализ организации и повышения квалификации в ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

      Методы дисциплинарного воздействия, которые предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе управления предприятием.

      Социально-психологические методы управления, применяемые в ООО «ЧТЗ – УРАЛТРАК», нацелены, прежде всего, на исследование и осознание роли и места руководителей в системе управления. Для этого применяются специальные методики изучения личности руководителя, его стиля деятельности, умение ставить перед собой и коллективом достижимые цели, умение воздействовать на коллектив для достижения поставленных целей.

      Уделяется большое внимание изучению соответствия основных качеств руководителей, действующих  в системе управления, с целью оптимизации этих качеств и системы управления, синхронизации этих категорий.

      В ООО «ЧТЗ – УРАЛТРАК» возрастает роль социально-психологических методов  управления, т.к. повышается культурный, образовательный и квалификационный уровень сотрудников.

      В достаточно высокой степени применяются все методы управления.

      Производственный  потенциал завода обеспечивает полный технологический цикл создания инженерных машин: от заготовки до сборки и испытания.

      Подразделения завода используют оборудование ведущих  станкостроительных заводов России, СНГ, Германии, Чехии, Австрии, Швейцарии, Японии, Италии, Польши, Румынии, Венгрии и др.

      Общее количество единиц технологического оборудования - около 18 000 штук.

     Численность работающих - более 14 000 человек 

     Производственная площадь, занимаемая ЧТЗ, составляет 1,5 млн.м2.

     В отдельных сегментах российского  рынка, таких, как бульдозеры и трубоукладчики самых востребованных классов, ЧТЗ  стабильно удерживает лидирующие позиции. Сотни машин ежегодно поставляется на экспорт. Помимо стран СНГ, только в 2008 году техника с маркой ЧТЗ поставлялась в 10 стран дальнего зарубежья.

     Обладая разветвленной дилерской сетью  в России и странах СНГ, а также  системой собственных складов готовой  продукции в регионах от Сахалина до С-Петербурга и Краснодарского края, ЧТЗ обеспечивает эффективную работу выпущенной техники в течение всего срока её использования в любом регионе.

     Основные  рынки,  на которых Общество  осуществляет  свою деятельность представлены на рисунке 5.

 

Рисунок 5. Основные рынки сбыта ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

      Основная  доля отгрузки по Российской Федерации  приходится на Республику Башкортостан, Челябинскую, Красноярский край и т.д., что составляет 68% от объёма отгрузки внутри Российской Федерации.

      Основными существенными конкурентами по производству тракторов являются: ОАО «Промтрактор» г. Чебоксары, ОАО «Онежский тракторный завод» г. Онега, ОАО «ТК» Волгоградский тракторный завод» г. Волгоград, ООО «Алтайский трактор», г. Рубцовск.

      Стоит отметить, что за 11 месяцев 2009 года процент падения объемов производства у ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» относительно аналогичного периода предыдущего года не намного, но меньше, чем у других предприятий, выпускающих гусеничные тракторы промышленного назначения (смотри рисунок 6).

    
 
 
 
 
 
 
 

  Рисунок 6. Объемы производства гусеничных тракторов 
за 11 месяцев 2009 года (по отношению к 2008-му - в процентах)

      За 11 месяцев 2009 года предприятие отправило  на экспорт в общей сложности 115 машин, но по  экспортным поставкам мы несколько отстаем от Чебоксарского «Промтрактора» и Волгоградского тракторного завода  
(рисунок 7):

        
 
 
 
 
 
 

Рисунок  7.  Экспортные поставки тракторной техники на гусеничном ходу  (в штуках)

        Основная масса потребителей  находится в ближнем зарубежье  
(рисунок 8): 

        
 
 
 
 
 
 
 

      Рисунок 8. Рынок сбыта  ближнего зарубежья

      Из  рисунка 8 видно, что рынок   ближнего   зарубежья   определяется   основными   потребителями: Беларусь, Казахстан, Туркменистан.

      Некоторые зарубежные партнеры приобретают машины не по отдельности, а в комплексе, ввели практику делового партнерства с предприятиями уральского региона. В связке с ними поставляются погрузчики, трубоукладчики и бульдозеры. На мировом рынке предприятие выступает, объединившись с другими предприятиями,  что в свою очередь позволяет расширить спектр услуг и повысить конкурентоспособность предприятия.

      Возможные факторы, которые могут негативно  повлиять на сбыт продукции:

• рост тарифов естественных монополий;
• неадекватные колебания цен на сырьё и материалы;
• изменение налогового законодательства Российской Федерации;
• проведение защитных мероприятий стран-импортёров (антидемпинговые расследования, введение квот, повышение таможенных пошлин и т.д.);
• конкуренция с импортируемой продукцией в соотношении «цена - качество»;
• технологические ограничения («узкие места»).

      На  производство и реализацию продукции  ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» оказывают  влияние факторы:

• рост цен на сырье;
• общий уровень технического оснащения и технологического процесса машиностроения;
• стоимость продукции и услуг отраслей - монополистов (электроэнергетика);
• импорт более дешевого и качественного ассортимента на российский рынок (демпинг).

      Дальнейшее  развитие программы замены основных фондов и реконструкции производственных мощностей с целью снижения себестоимости продукции и получения конкурентных преимуществ за счет улучшения качества продукции. В 2009-2010 гг. возрастают капиталовложения в основные фонды. На эти цели предприятие планирует потратить около 200 млн. рублей.

      Основным  фактором риска в деятельности ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» является достаточно жесткая конкуренция на рынках сбыта, которая может еще более обостриться в случае введения странами-импортерами различных форм защиты своих производителей.

      В этой связи основными принципами технической политики предприятия, направленными на повышение конкурентоспособности продукции предприятия, являются:

      - рациональное использование производственного аппарата основных переделов и расширения его технико-экономических возможностей, главным образом за счет модернизации;

• ресурсосбережение на всех этапах производственного цикла как главный критерий выбора и внедрения технических новинок;
• развитие производства качественных марок сталей и сплавов как основного профильного направления предприятия;

     - преимущественное использование собственных финансовых ресурсов производственных возможностей при разработке и реализации инвестиционных проектов.

     Объем производства, и объем реализации продукции являются взаимосвязанными показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объемы продаж, а, наоборот, возможный  объем  продаж является  основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

      Объемы производства основной техники снизились, но увеличился объем производства изделий по коммерческим заказам. Все эти изменения обусловлены трудностями в мировой экономике. Но несмотря на это, ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК» остается стабильно работающим и развивающимся предприятием, что обуславливает потребность в постоянной подготовке, переподготовке  и повышению квалификации персонала.

 
2.2. Анализ организации  подготовки и повышения квалификации персонала в ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»

      Внутрифирменное обучения в ООО «ЧТЗ-УРАЛТРАК»  осуществляется в центре подготовки кадров управления по работе с персоналом (долее ЦПК УРП).  ЦПК УРП  входит в состав управления по работе с персоналом (структура – приложение 2).

      Основными задачами ЦПК являются:

1. Осуществление  организационного  и  учебно-методического  руководства   подготовкой, переподготовкой   рабочих,   а   также   повышением   квалификации   персонала   -   рабочих, руководителей, специалистов и служащих.
2. 0рганизация в установленном порядке подготовки, переподготовки рабочих и повышения квалификации    руководителей, специалистов и служащих в центре подготовки кадров и других учебных центрах.
3. Разработка совместно с руководством структурных подразделений общества предложений и принятие мер по созданию и расширению учебно-методической   базы для теоретического и производственного обучения, оказание структурным подразделениям общества помощи в укреплении учебно-материальной базы.
4. Организация работы по привлечению молодых специалистов, организация их стажировки и адаптации на предприятии.
5. Работа по формированию кадрового резерва, обучение резервистов.
6. Организация    очередных    и    внеочередных    аттестаций    служащих    (руководителей, специалистов и служащих.).

      ЦПК УРП осуществляет следующие функции:

• составляет   проекты   перспективных   и   годовых   планов   подготовки   и повышения;
• квалификации кадров на основе предложений производств, цехов и других подразделений комбината;
• организует работу по составлению учебных программ и другой учебно-методической документации по подготовке и повышению квалификации кадров;
• комплектует учебные группы и контролирует учебный процесс;
• подбирает преподавателей теоретического обучения и инструкторов производственного обучения;

• обеспечивает преподавателей теоретического обучения  и инструкторов учебной документацией и методическими пособиями;

• организует обмен опытом работы преподавателей, инструкторов и цеховых организаторов технического обучения кадров;
• участвует в работе квалификационных и аттестационных комиссий, состав и функции, которых определяется действующим положением о проведении квалификационных экзаменов;
• организует работу по производственной практике учащихся техникумов и студентов вузов;
• учитывает прохождение на предприятии практики и производственного обучения студентов ВУЗов и учащихся техникумов в соответствии с заключенными с учебными заведениями договорами;
• проводит анализ эффективности процессов обучения, разрабатывает и внедряет мероприятия по повышению данной эффективности.
• организует на договорных началах подготовку и повышения квалификации рабочих на других предприятиях;
• подготавливает совместно с Управлением персоналом предложения по организации обучению лиц, зачисленных в резерв на выдвижение, организует обучение и стажировку как внутри, так и на других предприятиях и организациях.

     Таким образом, все функции по обучению персонала возложены на центр  подготовки кадров, штатное расписание центра представлено в приложении 3.

       Согласно структуре  ЦПК УРП возглавляет его начальник центра, на которого возлагаются следующие обязанности:

1. Выполнение плана обучения персонала общества.
2. Выполнение учебных планов и программ и качество подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
3. Своевременное представление установленной отчетности.
4. Соблюдение   трудовой   и   производственной   дисциплины   и   правил   охраны   труда работниками центра.