Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Января 2011 в 13:43, отчет по практике
В соответствии с поставленными для прохождения производственной практики целями сформированы следующие задачи:
§ Определить характеристику деятельности предприятия и провести анализ основных финансово-экономических показателей коммерческой деятельности ООО «Айгуль»;
§ Провести стратегический анализ внешней и внутренней среды ООО «Айгуль»;
§ Рассмотреть основные методы стратегического менеджмента в ООО «Айгуль»;
§ Выявить основные проблемы стратегического управления ООО «Айгуль» и разработать методы их решения.
Введение
Глава 1. Анализ деятельности организации
1.1 Краткая характеристика деятельности организации
1.2 Динамика основных финансовых показателей организации и краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности
1.3 Стратегический анализ внешней среды организации
1.4 Анализ внутренней среды организации
Глава 2. Применение методов стратегического менеджмента в ООО «Айгуль»
2.1 Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий
2.2 Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию
Глава 3. Разработка путей решения проблемы, существующей в организации
Заключение
Список литературы
Приложения
| Пассив - всего | 16600 | 100 | 18962 | 100 | +2362 | - | +14,0 | |
| 1. Собственные
средства
в том числе: · уставный фонд · нераспределенная прибыль · резервы |
10423
8 10414 - |
62,8
0,1 62,7 |
16588
8 16580 - |
87,5
0,1 87,4 |
+6165
- +6166 |
+24,7
- +24,7 |
+59,1
- +59,2 |
|
| 2. Заемные
средства
в том числе · долгосрочные кредиты и займы · краткосрочные кредиты и займы · кредиторская задолженность · доходы будущих периодов |
6177
- 457 5707 14 |
37,2
2,7 34,4 0,1 |
2373
1 3 2358 12 |
12,5
0,005 0,016 12,4 0,06 |
-3804
+1 -454 -3349 -2 |
-61,6
+0,005 -2,7 -22 -0,04 |
-24,7
- -99,3 -58,7 -14,3 |
|
Приложение 2
Основные виды рентабельности исследуемого предприятия
| Показатель рентабельности | Алгоритм расчета | Прошлый период | Отчетный период | Отклонение абсолютное | Отклонение, % | |
| 1. Рентабельность активов | Чистая
прибыль
Среднегодовая стоимость активов |
32,3 | 35,7 | +3,4 | +10,5 | |
| 2. Рентабельность собственного капитала | Чистая
прибыль
Среднегодовая стоимость собственного капитала |
45,8 | 47 | +1,2 | +2,6 | |
| 3. Рентабельность продаж | Прибыль
от продаж
Выручка |
6,2 | 7 | +0,8 | +12,9 | |
| 4. Рентабельность
продаж по прибыли до |
Прибыль
до налогообложения
Выручка |
5,7 | 6,8 | +1,1 | +19,3 | |
| 5. Рентабельность продаж по чистой прибыли | Чистая
прибыль
Выручка |
5,3 | 6,2 | +0,9 | +17 | |
Приложение 3
PEST-анализ внешней среды ООО «Айгуль»
| Факторы политической среды | Важность для отрасли | Влияние на компанию | Направление влияния | Степень важности для компании | Факторы экономической среды | Важность для отрасли | Влияние на компанию | Направление влияния | Степень важности для компании | |
| Изменение в налоговом законодательстве | 3 | 4 | -1 | -12 | Общий уровень экономического развития региона | 3 | 3 | +3 | +27 | |
| Расстановка политических сил | 3 | 3 | +1 | +9 | Система налогообложения и качество экономического законодательства | 3 | 3 | -3 | -27 | |
| Патентное законодательство | 3 | 3 | -1 | -9 | Уровень развития конкурентных отношений | 2 | 3 | -1 | -6 | |
| Отношения правительства с иностранными государствами | 2 | 2 | +3 | +12 | Масштабы правительственной поддержки отрасли | 2 | 2 | +1 | +4 | |
| Денежно-кредитная политика | 3 | 3 | +3 | +27 | Общая конъюнктура национального рынка | 2 | 2 | -1 | -4 | |
| Размеры и темпы изменения размеров рынка | 3 | 3 | +1 | +9 | ||||||
| Размеры и темпы
роста сегментов рынка в |
2 | 3 | +1 | +6 | ||||||
| Состояние фондового рынка | 1 | 1 | -1 | -1 | ||||||
| Инвестиционные процессы | 1 | 1 | -1 | -1 | ||||||
| Ставка банковского процента | 3 | 1 | +1 | +3 | ||||||
| Система ценообразования и уровень централизованного регулирования цен | 1 | 1 | +1 | +1 | ||||||
| Стоимость земли | 2 | 2 | -1 | -4 | ||||||
| Традиции
и культурные
ценности, уровень образования |
2 | 3 | +1 | +6 | Инновации в торговых технологиях | 2 | 2 | +2 | +8 | |
| Взаимоотношения
внутри
общества (индивидуум-индивидуум, индивидуум-общество) |
1 | 1 | +1 | +1 | Инновационные технологии в области маркетинга и подбора кадров | 3 | 3 | +1 | +9 | |
| Приятие-неприятие
частного
предпринимательства |
1 | 1 | +1 | +1 | ||||||
| Отношения компания-общественные организации | 1 | 1 | +1 | +1 | ||||||
| Профсоюзная
активность и влияние профсоюзов
на формирование
общественного мнения |
1 | 1 | +1 | +1 | ||||||
Приложение 4
Сравнительный анализ сильных и слабых сторон фирмы ООО «Айгуль» и ее конкурентов
| Факторы | ООО «Айгуль» | ООО «Вист» | ООО «Вино-Маркет» | ООО «МИР ПИВА» | |
| Удобное географическое положение | 5 | 5 | 5 | 3 | |
| Высокий ассортимент товара | 5 | 4 | 5 | 2 | |
| Низкие (конкурентоспособные) цены | 4 | 4 | 5 | 2 | |
| Высокое качество обслуживания | 2 | 4 | 4 | 5 | |
| Престиж и имидж фирмы | 5 | 4 | 3 | 4 | |
| Рекламная политика | 5 | 3 | 2 | 2 | |
| Наличие скидок и акций | 5 | 2 | 2 | 1 | |
| Высокое качество продукции и гарантия | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| Современное торговое оборудование | 4 | 4 | 4 | 4 | |
| Гибкая система оплаты, безналичный расчет, кредиты | 4 | 3 | 4 | 2 | |
| Внешняя привлекательность магазина | 4 | 5 | 4 | 5 | |
| Наличие парковки | 5 | 5 | 5 | 5 | |
| Доставка товара, вызов такси и другие дополнительные сервисные услуги | 2 | 2 | 3 | 2 | |
| Средняя оценка | 4,15 | 3,77 | 3,85 | 3,15 | |
Приложение 5
Анализ сильных и слабых сторон организации по методу SNW
| Наименование фактора | Качественная оценка фактора | ||||
| Сильная (S) | Нейтральная (N) | Слабая (W) | |||
| 1 | Кадры | ||||
| 1.1 | Управленческий персонал | + | |||
| 1.2 | Мораль и квалификация сотрудников | + | |||
| 1.3 | Совокупность
выплат работникам в сравнении с
аналогичным показателем у |
+ | |||
| 1.4 | Кадровая политика | + | |||
| 1.5 | Использование стимулов для мотивирования выполнения работы | + | |||
| 1.6 | Возможность контролировать циклы найма рабочей силы | + | |||
| 1.7 | Текучесть кадров и прогулы | + | |||
| 1.8 | Особая квалификация сотрудников | + | |||
| 1.9 | Опыт работы | + | |||
| 2 | Организация общего управления | ||||
| 2.1 | Организационная структура | + | |||
| 2.2 | Престиж и имидж фирмы | + | |||
| 2.3 | Организация системы коммуникаций | + | |||
| 2.4 | Общая для всей организации система контроля (эффективность и использование) | + | |||
| 2.5 | Организационный климат, культура | + | |||
| 2.6 | Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия решений | + | |||
| 2.7 | Квалификация, способности и интересы высшего руководства | + | |||
| 2.8 | Система стратегического планирования | + | |||
| 3 | Торговая деятельность | ||||
| 3.1 | Закупка | + | |||
| 3.2 | Контроль качества | + | |||
| 3.3 | Система контроля запасов, оборот запасов | + | |||
| 3.4 | Местонахождение складских помещений | + | |||
| 3.5 | Проектирование, составление графика работы | + | |||
| 3.6 | Сравнительная по отношению к конкурентам и средней по отрасли величина издержек | + | |||
| 3.7 | Патенты, торговые марки | + | |||
| 4 | Маркетинг | ||||
| 4.1 | Доля рынка | + | |||
| 4.2 | Продукция фирмы | + | |||
| 4.3 | Сбор необходимой информации о рынке | + | |||
| 4.4 | Номенклатура товаров и потенциал расширения | + | |||
| 4.5 | Каналы распределения: число, охват и контроль | + | |||
| 4.6 | Организация сбыта: знание потребностей покупателей | + | |||
| 4.7 | Имидж, репутация и качество товаров | + | |||
| 4.8 | Продвижение товаров на рынок и их реклама | + | |||
| 4.9 | Ценовая политика | + | |||
| 4.10 | Процедуры установления обратной связи с рынком | + | |||
| 4.11 | Развитие новых товаров и рынков | + | |||
| 4.12 | Послепродажное обслуживание и отслеживание проданного товара | + | |||
| 4.13 | Отношение к марке | + | |||
| 5.1 | Возможность привлечения краткосрочного капитала | + | |||
| 5.2 | Возможность привлечения долгосрочного капитала | + | |||
| 5.3 | Стоимость капитала по сравнению со средней | + | |||
| 5.4 | Отношение к налогам | + | |||
| 5.5 | Отношение к хозяевам, инвесторам | + | |||
| 5.6 | Возможность использования альтернативных финансовых источников | + | |||
| 5.7 | Гибкость структуры капитала | + | |||
| 5.8 | Эффективный контроль за издержками, возможность снижения издержек | + | |||
| 5.9 | Система учета издержек, составления бюджета, планирования прибыли | + |
Информация о работе Отчет по производительной практике на ООО «Айгуль»