Организационная культура

Сегодня «Оренбургнефть» является крупнейшим предприятием региона.

Миссия ОАО «Оренбургнефть» состоит в том, чтобы

1. Энергию природных ресурсов обратить во благо человека.

2. Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

3. Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать «Оренбургнефть» в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления

В структуру ОАО «Оренбургнефть» входят три нефтедобывающих предприятия: НГДУ «Бузулукнефть», НГДУ «Сорочинскнефть», ООО «Бугурусланнефть» и Зайкинское газоперерабатывающее предприятие.

ОАО «Оренбургнефть» ведет свою производственную деятельность не только в Оренбургском регионе, но и на территории Астраханской , Самарской и Саратовской областей.

Основная добыча в Оренбуржье ведется на территориях Абдулинского, Александровского, Асекеевского, Бугурусланского, Бузулукского, Грачевского, Курманаевского, Матвеевского, Новосергиевского, Первомайского, Переволоцкого, Пономаревского, Красногвардейского, Сорочинского, Тоцкого, Шарлыкского районов.

Предметом (видами) деятельности компании являются: 

1.                  Разведка и разработка нефтяных и газовых месторождений.

2.                  Бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду.

3.                  Добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация  углеводородного сырья и продуктов его переработки.

4.                  Добыча  подземных  вод,  общераспространенных  полезных  ископаемых    (песок, торф и др.).

5.                  Ведение  баланса  запасов  нефти, газа,  конденсата,  попутных компонентов и учет совместно  с  ними  залегающих  полезных  ископаемых  в  границах  лицензионных участков.

6.                  Обустройство нефтяных и газовых месторождений.

7.                  Производство    товаров   народного    потребления,     продовольствия,   продукции производственно-технического назначения, оказание услуг населению.

8.                  Производство   топографо-геодезических    и     картографических  работ  в  составе маркшейдерских работ.

9.                  Транспортная деятельность, в том числе:

                  перевозка     грузов,       пассажиров,      ремонт      и    техническое     обслуживание автотранспортных средств;

                  перевозка опасных грузов.

10.             Производство, ремонт и прокат оборудования на региональном и межрегиональном уровнях.

11.             Реконструкция    и     капитальный       ремонт      объектов    нефтяных   и     газовых месторождений.

12.             Материально-техническое обеспечение нефтяного производства.

13.             Инвестиционная деятельность, включая операции с ценными бумагами.

14.             Выполнение       проектных    и     строительно-монтажных     работ,     производство строительных материалов, конструкций и изделий.

15.               Ремонт  и  содержание    внутрипромысловых   и межпромысловых автомобильных дорог и дорог общего пользования.

16.             Обеспечение     экономической      безопасности     Общества,      сохранение        его собственности, защита государственной и коммерческой тайны.

17.             Осуществление любых иных  видов  деятельности,   не    запрещенных    российским законодательством [19, с. 20].

Добывающие предприятия ТНК-ВР – абсолютные лидеры среди налогоплательщиков Оренбуржья. Так, в 2008 году «Оренбургнефть» внесло в консолидированный бюджет Оренбургской области более 11,2 млрд руб., что составило четверть всех его поступлений. Платежи в бюджеты всех уровней за этот же период составили свыше 68 млрд руб.

В 2009 году ОАО «Оренбургнеть» стало одним из 15 компаний, вошедших в тoп-15 Рейтинга «250 наиболее успешных международных энергетических компаний мира» по версии Platts. По сравнению с 2008 годом позиции компании улучшились сразу на 10 пунктов – она переместилась с 23-го на 13-е место.

За время существования компания получила следующие награды:

                  В 2001 году «Оренбургнефть» признана лучшим предприятием в составе Тюменской нефтяной компании;

                  По данным Ассоциации менеджеров России и издательского дома «Коммерсантъ» за 2002 год «Оренбургнефть» заняла 21 место среди крупнейших компаний России, поднявшись по сравнению с 2001 годом на 12 позиций;

                  По данным журнала «Эксперт» за 2002 год «Оренбургнефть» занимает 18 место среди российских предприятий по рыночной стоимости;

                  По итогам 2003 года «Оренбургнефть» - на первом месте среди российских нефтяных компаний по темпам прироста добычи нефти;

                  В рейтинге крупнейших компаний Восточной Европы, опубликованном газетой «Ведомости» в 2003 году, «Оренбургнефть» заняла 34 место, поднявшись на 16 позиций по сравнению с предыдущим годом;

Проведение указанных и многих других мероприятий в сочетании с совершенствованием управления нефтяным производством дало хорошие результаты. Если в 2002 году ОАО «Оренбургнефть» добывало чуть более 10 млн. тонн нефти, то в 2004 году оренбургские нефтяники побили рекорд советского времени в 13,1 млн. тонн. В дальнейшем ежегодно добыча возрастала, и в 2008 году был поставлен очередной исторический рекорд – 17 млн. 317 тыс. тонн нефти. В 2009 году оренбургскими предприятиями ТНК-ВР добыто 18,4 млн. тонн нефти. В планах 2010 года увеличение этой цифры до 20 млн.

Современные технологии при производстве геофизических работ в сочетании с их высоким качеством и оперативностью позволяют специалистам  ОАО «Оренбургнефть»  более детально и с меньшей долей риска проводить такие работы, как планирование эксплуатационного и разведочного бурения, освоение новых скважин.  А в итоге они способствуют выполнению запланированных показателей по добыче углеводородного сырья  и вводу новых объектов по добыче нефти.

2.2 Анализ и оценка организационной культуры ОАО «Оренбургнефть»

Анализируя ответы сотрудников предприятия, можно прийти к некоторым выводам.

Параметр «дистанция власти» определяется по вопросам № 23, 24, 25. В данной организации он имеет среднее значение: большинство подчинённых редко выражают несогласие с руководством (80 %), хотя и предпочли бы работать с руководителем консультативного типа (70 %), а при ответе на вопрос: “Каков реальный тип вашего руководителя?” мнения разделились ровно пополам. Поэтому по этому параметру очень сложно оценить организационную культуру предприятия и сказать о каких-то его характерных чертах, но ориентируясь ещё на некоторые данные можно сказать, что для организации характерно завышенное значение данного параметра, что свидетельствует о том, что в организации придерживаются следующих мнений:

      иерархическое устройство - это природное неравенство;

      только некоторые люди совершенно свободны, большинство зависит от других людей;

      подчиненные рассматривают своих руководителей как “других” людей;

      высшее руководство недоступно;

      приказы не обсуждаются: сила предшествует праву;

      тенденция к централизации;

      организация имеет форму высокой остроконечной пирамиды.

Параметр «тенденция к избежанию неопределённостей» определяется через ответы на вопросы № 26, 27, 28:

      большинство сотрудников считает, что нормы и инструкции нельзя нарушать (60 %);

      все хотят работать в этой организации ещё очень долго (95 %);

      многие часто испытывают стресс на работе (45 %).

Таким образом, этот параметр имеет явно завышенное значение, что сопрягается со следующими чертами:

      у работников большая тревога за будущее;

      большая сопротивляемость изменениям;

      стремление как можно дольше оставаться на одном рабочем месте;

      работники отдают предпочтение крупным организациям;

      низкая мотивация на достижение целей.

Показатель «индивидуализм-коллективизм». Анализ данного параметра проводится на основе ответов на вопросы № 29, 30, 31, 32. Все 100 % сотрудников ответили, что для них чрезвычайно важно иметь время для личной и семейной жизни, 65 % посчитали важным жить в приемлемом районе, 85 % опрошенных большое значение придают приемлемым условиям труда и 90 % респондентов считают важным работать в коллективе, где люди хорошо взаимодействуют друг с другом. Таким образом, параметр индивидуализм-коллективизм имеет также среднее значение, но всё же, на мой взгляд, ОАО «Оренбургнефть» ближе к индивидуалистическому типу организаций, которые характеризуется следующими чертами:

      сотрудники не желают вмешательства организации в их личную жизнь;

      предприятие слабо влияет на самочувствие своих служащих;

      сотрудники считают, что могут надеяться только на себя;

      функционирование организации осуществляется с расчетом на индивидуальную инициативу каждого;

      продвижение осуществляется внутри организации или во внешних формах;

      продвижение осуществляется на основе компетенции и рыночной “стоимости” индивида;

      руководство находится в курсе последних идей и методов, пытается их воплотить на практике, оно стимулирует активность подчинённых сотрудников и групп;

      социальные связи внутри организации характеризуются принятыми отношениями и в достаточной степени дистанционны;

      отношения между администрацией и служащими основываются преимущественно на учёте личного вклада сотрудника;

      оценивается, прежде всего, не сам человек, а его деятельность;

      делает основной упор на формально-деловой принцип и таким образом, реализует принцип равенства в отношении всех направлений деятельности и контактов.

Параметр «мужественность-женственность» оценивается по результатам ответов на вопросы № 33, 34. Мы видим, что:

      85 % сотрудников придают большое значение возможности про-движения по службе;

      80 % считают важным возможность работы в данном фирме так долго, как хочешь;

      95 % опрошенных хотят всегда быть в курсе достижений научно-технического прогресса.

Поэтому, можно сделать вывод, что организационная культура фирмы ближе к мужскому типу, который характеризуется следующими ориентациями:

а) успех - единственное, что значимо в жизни;

б) надо стремиться всегда быть лучшим;

в) независимость;

г) максимально реализовывать свои претензии;

д) решения принимаются на основе рационального размышления (логика).

3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ОАО «ОРЕНБУРГНЕФТЬ»