Разработка экономической информационной системы для КГУП "Тепличный комбинат "Федоровский"

 

     Внешним ключом таблицы является поле Филиал.

 

     

 
 
 

 
 
 

 

 

 

 

DFD диаграмма 

 

 
 

 
 

ER – диаграмма

3.2. Обоснование средств  реализации задачи  и постановка задачи

 

     Постановка  задачи: разработать базу данных для учета выработки в цехе КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский».

3.3. Описание структуры  базы данных

 

     База  данных будет содержать 2 таблицы, поля которых имеют следующие типы и размеры: 

 
 

     В таблице Цеха поле Название является ключевым, в таблице Изделия ключевое поле не задано.

     Между таблицами установлена связь  типа «один-ко-многим», для которой  задано обеспечение целостности  данных, каскадное обновление связанных  полей и каскадное удаление связанных записей. 

3.4. Составление запросов  к БД

 

     Таблицы содержат следующие данные:

 
 

     Названия готовой продукции, выращенной в филиале.

     В конструктор запроса перетащим  поле Название из таблицы Филиалы и поле Наименование продукции из таблицы Готовая продукция.

     Для поля Форма участия зададим условие  отбора «Консультант».

     По  запросу получим:

 

     Название  филиала, дата сбора и наименование продукции поступившей на склад за 11.04.2008 по 26.04.2008

     В Конструктор запроса перетащим  поле Название филиала из таблицы Филиалы, а также поля Дата сбора и Наименование продукции из таблицы Готовая продукция.

     Зададим условия отбора: для поля Дата сбора - #11.04.2008# Or #19.04.2008#.

     Выполнив  запрос, получим результат: 

3.5. Обоснование средства реализации

 

     Случайно  это или закономерно, но нынешний период развития автоматизации можно  охарактеризовать как этапный. Происходят серьезные изменения в идеологическом, организационном и техническом плане. Существенно повысился уровень заказчиков, формируются новые требования к автоматизированным системам, появляются принципиально новые технологии, претендующие на роль лидерства в системах автоматизации.

     До  настоящего времени три типичные уровня автоматизации промышленных предприятий АСУ (системы автоматизации управленческой и финансово-хозяйственной деятельности), САПР (системы автоматизированного проектирования) и АСУТП (системы автоматизации технологических и производственных процессов) развивались обособленно и независимо друг от друга. Они проектировались и создавались, исходя из требований разных подразделений предприятия и в соответствии с различными правилами игры , автономно обслуживая разные органы единого организма, которым, по сути, и является предприятие. И, несмотря на то, что здоровое, полноценное функционирование всякого организма требует взаимоувязанной работы всех его частей, изначально они не были подчинены единым целям и задачам, оставались слабо связанными физически и информационно, а чаще не связанными вовсе.

     К тому же, каждая из этих систем традиционно  строилась по своим внутренним законам. Поэтому они практически не могли  общаться между собой, так как  разговаривали на разных языках, не понимая друг друга. Ситуация осложнялась еще и тем, что каждая из систем часто реализовывалась на основе различных аппаратных, программных и информационных стандартов.

     Только  в АСУТП наиболее часто используемых стандартов на техническое, программное  обеспечение и промышленные сети насчитывается более десятка (а есть ещё и нестандартные решения). Кроме того, не все решения были полностью открытыми, т.е. допускающими использование в рамках одной системы разнотипного оборудования, выпущенного в разное время разными производителями (как отечественными, так и зарубежными). Поэтому потребитель часто попадал в долгосрочную зависимость от одного изготовителя и не имел возможности самостоятельного развивать и модернизировать созданную на его предприятии АСУТП. Аналогичная ситуация создавалась и при внедрении систем других уровней.

     В этих условиях руководителям предприятий  приходилось делать трудный выбор: с чего начинать автоматизацию с  АСУ, САПР или АСУТП; на какие стандарты  ориентироваться; кого слушать? Естественно, что в условиях неопределенности и ограниченных ресурсов далеко не все находили оптимальное решение и в итоге задавали себе вопрос: А нужно ли вообще было браться за оружие (автоматизацию предприятия)? . Тем не менее, за оружие брались практически все и результаты сражений у большинства получились поразительно похожими.

     Создававшиеся без комплексного плана, как правило, под требования различных подразделений, участков и процессов, не связанные  между собой системы автоматизации  очень напоминали лоскутное одеяло . А многообразие используемых стандартных и нестандартных аппаратных и программных средств придавало одеялу разноцветный и разношерстный характер. И как следствие реальная эффективность от внедрения автоматизации на предприятии оказалась совсем не такой, какую ожидали, а у заказчиков и исполнителей остался, мягко говоря, осадок неудовлетворенности.

     Но  всё же думается, что не нужно  посыпать голову пеплом . Лоскутная  автоматизация это объективный  и необходимый этап развития, своего рода болезнь роста. Это лишь означает, что к комплексной автоматизации на предприятии по настоящему не были готовы ни разработчики, ни поставщики, ни потребители. А положительными итогами прошедшего этапа стали накопленный опыт, осознание серьезности задач автоматизации, необходимости их коррекции и дальнейшего развития самого процесса автоматизации на новом качественном уровне. Важно теперь не задержаться на этом этапе, вовремя перейти к следующему, тем более что сейчас для такого перехода появляются все возможности.

     Во-первых, все более отчетливо проявляется логическое и информационное взаимопроникновение различных уровней автоматизации бизнес-уровня (АСУ), уровня проектирования (САПР) и производственно-технологического уровня (АСУТП). Интеграция этих систем позволяет автоматизации стать реальной производительной силой и охватить предприятие в целом, от технологов-операторов до высшего руководства. Предприятие едино и должно функционировать в едином информационном пространстве только в этом случае появляется возможность оптимального и оперативного управления его финансово-хозяйственной и производственной деятельностью.

     Во-вторых, идет интенсивное сближение стандартов и технологий сопряжения (интерфейсов) различных аппаратных и программных  средств автоматизации, используемых как в рамках одного уровня автоматизации, так и при связи одного уровня с другими. Это позволяет без существенных дополнительных затрат объединять в одну систему оборудование от различных производителей, как приобретенное ранее, так и современное и планируемое к выпуску в будущем.

     В-третьих, наблюдается бурное развитие технологий Интернет и их все более глубокое проникновение во все уровни системы  автоматизации предприятий. Это  открывает принципиально новые  возможности для взаимодействия пользователей с автоматизированной системой. С одной стороны, при работе в единой информационной среде пользователь может обходиться без специалиста-посредника между ним и системой автоматизации. С другой стороны, для приема и передачи компьютерной информации пространство и время сжимаются , доступ к информации становится такой же простой процедурой, как и звонок по телефону.