Разработка экономической информационной системы для КГУП "Тепличный комбинат "Федоровский"

     Общественные  задачи предприятия – честная  уплата налогов, развитие образования  и здравоохранения, улучшение экологической обстановки.

     Для максимизации прибыли и развития предприятие  настроено на создание интегральных структур, внедрение инноваций, инвестиций в разработки, создание новых предприятий и филиалов.

     Предприятие «Тепличный комбинат «Федоровский» - организация, ориентированная в основном на конкурентов. Ее действия определяются действиями и реакциями конкурентов. Она тратит большую часть своего времени, наблюдая за действиями конкурентов, их долями рынков, и старается найти стратегии, позволяющие противодействовать конкурентам.

     Предприятие упорно работает над достижением  минимальных издержек производства и распределения, чтобы установить цену, меньшую чем у конкурентов, и завладеть значительной долей  рынка.

     Также предприятие сосредотачивает основные усилия на создании высокоспециализированного товарного ассортимента и маркетинговой программы, выступая, таким образом, одним из лидеров отрасли в данной категории товаров.

     Наряду  с этими стратегиями, предприятие  сосредотачивает усилия на качественном обслуживании нескольких рыночных сегментов, а не на обслуживании всего рынка.

     Структура управления КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский» очень сложна это  связано прежде всего с огромной номенклатурой выпускаемой продукции  предприятием. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления.

     В рамках данного раздела проводим   оценку характера функционирования структуры управления КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский».

     В структуре управления  КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский» линейные звенья – это филиалы, входящие  в состав предприятия.

     Функциональные  звенья – это заместители руководителя, руководители отделов, специалисты, которые  призваны помогать в  разработке  конкретных вопросов и подготовке  соответствующих решений, программ, планов.

     Достоинства  данной структуры   КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский» заключаются  в том, что руководители филиалов, командиры среднего звена освобождены  от многих вопросов, связанных  с планированием, материально- техническим обеспечением и так далее,  построение связей «руководитель- подчиненный», при которых, каждый работник подчинен только одному руководителю.

     Недостаток  структуры заключается в том, что отсутствуют тесные взаимосвязи  и взаимодействия между отдельными структурными подразделениями. Каждое подразделение заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели предприятия.

     На  рисунке 1 отражена структура управления предприятием   с учетом  филиалов и  подразделений.

 

     

     

     

     

     

       

       

     

     

     

       
 

     

       

     

     

       

     

     

       
 

     Рисунок 1 – Организационная структура  управления КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский» 

     Линейные  и функциональные  звенья управления перечислены в таблице 1

     Таблица 1

     Основные  звенья управления КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский»

 

     Рассмотрим  функции наиболее существенных структурных единиц предприятия.

     Высшим  органом управления предприятия  КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский»  является руководитель.   К компетенции  руководителя относятся следующие  вопросы:

     1. внесение изменений и дополнений  в устав  или утверждение  новой редакции устава;

     2. принятие решения о реорганизации;

     3. принятие решения о ликвидации, назначение ликвидационной комиссии  и утверждение промежуточного  и окончательного ликвидационных  балансов;

     4. принятие решения об увеличении  уставного капитала;

     5. принятие решения об уменьшении уставного капитала;

     6. избрание (назначение) директора филиала  и досрочное прекращение его  полномочий;

     7. избрание членов ревизионной  комиссии (ревизора) и досрочное  прекращение их полномочий;

     8. утверждение аудитора;

     9. утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков  и распределение его прибылей и убытков;

     10. утверждение и внесение изменений  и дополнений в Положение об  общем собрании учредителей;

     11. образование счетной комиссии;

     12. принятие решения о дроблении и консолидации;

     13. принятие решения о заключении  сделок, в совершении которых  имеется заинтересованность;

     14.принятие  решения о совершении сделки, связанной с приобретением и  отчуждением имущества;

     15.принятие  решения об участии в финансово-промышленных  группах.

     16. определение приоритетных направлений  деятельности;

     17. определение размера оплаты услуг  аудитора, рекомендации по размеру  выплачиваемых членам ревизионной  комиссии  вознаграждений и компенсаций;

     18. принятие решения об образовании и использовании резервного и иных фондов;

     18. утверждение внутренних документов, определяющих порядок деятельности  его органов управления;

     19. принятие решений о создании  дочерних обществ, решений о  создании филиалов и открытии  представительств  и утверждение положений о них.

     Следующим по важности в структуре стоят  директора каждого   филиала  КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский». В  их компетенцию   входит решение  вопросов общего руководства деятельностью  филиалов, за исключением вопросов, отнесенных уставом  предприятия к исключительной компетенции руководителя.

     Директор  филиала   организует выполнение решений руководителя предприятия.

     Существовавшая  организационно-управленческая структура  КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский»  являлась линейно – функциональной  по принципу своего построения  с высоким уровнем централизации управления. При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это - конвейер, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого конвейера: конструкторы разрабатывают, технологи внедряют, отдел сбыта продает и т.д. Подобная структура является оптимальной для:

• компаний малого и среднего размера;
• для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции.

     На  сегодняшний день была проделана  огромная работа по совершенствованию  структуры управления, но при этом недостатки все же имеют место. Старая система управления оставила свой след, большая часть управленцев осталась на своих местах, структура управления поменялась, требует это и изменение отношения руководителей к своей работе.

     Рассмотрим  основные тенденции отрасли сельского  хозяйства Алтайского края.

     Финансовое  положение большинства сельскохозяйственных товаропроизводителей в крае  остается крайне тяжелым. Увеличивается отставание доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей от доходов предприятий других отраслей экономики. Продолжается рост кредиторской задолженности, которая в настоящее время превышает годовой объем реализации продукции сельского хозяйства. Усилился диспаритет цен на продукцию сельского хозяйства и поставляемые материально-технические ресурсы.

       Острой проблемой остается состояние  машинно-тракторного парка, который  предельно изношен. Обеспеченность основными видами сельскохозяйственной техники составляет менее 50 процентов, списание техники в пять раз превышает ее обновление.  

     Кроме того, недостаток финансовых средств  и неблагоприятные погодные условия чрезвычайно осложнили проведение весенних полевых работ в 2006 году.

      Более 30 процентов пахотных земель занимают мелиорированные земли. Освоение новых, а также содержание освоенных  земель требуют больших материальных затрат.

     На  долю сельскохозяйственного производства приходится 4 процента валового общественного продукта края.

     В крае функционирует около 35 крупных  сельскохозяйственных предприятий  всех форм собственности, подсобные  сельские хозяйства промышленных предприятий  и организаций и около 777 крестьянских (фермерских) хозяйств.

     Сельскохозяйственное производство ведется на всей территории, но основные его объемы сконцентрированы на юге края.

     Основными возделываемыми в крае культурами являются соя, зерновые, картофель и овощи. При этом большая доля в производстве картофеля и овощей приходится на личные хозяйства населения.

     Всего в отрасли  тепличного  хозяйства  в Барнаулом крае   работает 248  предприятий различной производственной  мощности и форм собственности. Однако на  рынке  в основном можно  видеть только трех «китов»: «Барнаульский комбинат тепличных растений», «Теплица» , «Теплорастения». Так же  в числе потенциальных конкурентов можно назвать: АО «Народное предприятие «Теплицино», АО «Ясная поляна», АО «Фабрика имени Н.К. Крупской». Концерн «А.В.К.», выпускающий продукцию более 240 наименований тепличных растений

2. Анализ КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский», задачи подсистемы, выделить подсистемы

2.1. Описание организационной структуры объекта автоматизации, функциональной структуры. Построение схемы декомпозиции ИС

 

     Наименование задачи: разработка и эксплуатация информационной системы КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский». Место решения задачи: бухгалтерия. Цель решения задачи: автоматизация учета выработки в КГУСП «Тепличный комбинат «Федоровский». Для кого предназначено решение: отдел маркетинга руководства фирмы. Источники получения исходных документов: цеха, бухгалтерия.

     Описание  входной информации

     Входной информацией является: название филиала, заведующий филиалом, телефон филиала, количество рабочих, дата сбора продукции, название продукции, количество товара, цена.