Основные принципы построения системы отбора кадров

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2012 в 18:01, реферат

Описание работы

Практически всем руководителям сегодня понятно, что добиться высоких результатов, о какой бы сфере деятельности ни шла речь, без людей с высоким уровнем знаний, способностей и деловых качеств, нельзя. От того, насколько хорошо поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов компании. Только располагая персоналом, отвечающим установленным требованиям, организация может рассчитывать на высокий вклад каждого своего сотрудника в достижение целей организации.

Файлы: 1 файл

Курсавая работа по УП.doc

— 228.00 Кб (Скачать файл)

     По  данным РБК.Рейтинг, по итогам 2009 года БАНК УРАЛСИБ занимает 2 место на рынке кредитования малого и среднего бизнеса, входит в "пятерку" российских банков – лидеров по размеру филиальной сети и в "тройку" – по количеству собственных банкоматов и занимает 3 место по количеству выданных пластиковых карт.

     Согласно  рейтингу, подготовленному журналом "Профиль", БАНК УРАЛСИБ входит в топ-10 банков по объему депозитов  физических лиц и выданных гражданам  кредитов, а также по размерам денежных остатков на счетах корпоративных клиентов.

     В соответствии с результатами исследования, проведенного в 2009 году ИК Comcon и Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ), БАНК УРАЛСИБ уверенно входит в топ-5 рейтинга узнаваемости российских банков, а также в топ-5 рейтинга самых клиентоориентированных, надежных и социально-ответственных финансовых брендов.

     О Корпорации

     ОАО «Финансовая Корпорация УРАЛСИБ» –  одна из крупнейших российских финансовых групп, предоставляющая своим клиентам широкий спектр финансовых услуг: розничные и корпоративные банковские продукты, инвестиционно-банковские услуги, лизинговые продукты, брокерское и кастодиальное обслуживание, управление активами и благосостоянием и т.д. В структуру Финансовой Корпорации входят коммерческий банковский, лизинговый, инвестиционно-банковский субхолдинги, управление активами и частный банк. По состоянию на 01.07.2010г. сеть продаж Корпорации включает 468 точек в России и за рубежом, 3,4 млн клиентов.

    Крупнейшим  активом ФК УРАЛСИБ является БАНК УРАЛСИБ.

    Миссия  и Видение

    Миссия

     Повышать  качество жизни населения, развивать  предпринимательскую активность, предоставляя клиентам комплексы финансовых продуктов  и услуг, быть примером по эффективности ведения бизнеса в ключевых секторах российского финансового рынка.

     Гарантии

  • Акционерам: рост капитализации, масштабов и устойчивости бизнеса.
  • Клиентам: надежность, качество, оперативность, защищенность, доступность.
  • Стратегическим партнерам и потенциальным инвесторам: прозрачность и устойчивость бизнеса.
  • Бизнес-партнерам и поставщикам: стабильность отношений и соблюдение обязательств, взаимную выгоду и лояльность.
  • Обществу и государству: стабильность и рост проступлений и налогов в бюджет, создание новых рабочих мест, рост экономики регионов.
  • Сотрудникам и менеджменту: уважение, стабильность, карьерный рост, достойную заработную плату.
  • Регулирующим органам: выполнение требований законодательства.

      Видение

     ФК  «Уралсиб» - социально ответственная  Финансовая Корпорация федерального масштаба, соответствующая международным стандартам эффективности и качества бизнеса, обладающая развитой сетью продаж, входящая в пятерку лидеров в ключевых секторах финансового рынка.

     Корпоративная социальная отчетность

     Корпоративный социальный отчет ФК «Уралсиб» -- это публичный инструмент информирования акционеров, сотрудников, партнеров, клиентов и всего общества о том, как и какими темпами компания реализует заложенные в своих стратегических планах развития цели в отношении экономической устойчивости, социального благополучия и экологической стабильности.

     Ключевым  аспектом работы над социальным отчетом  является его оценка и верификация  независимым аудиторам, а также  использование полученных в ходе создания отчетов результатов в  дальнейшей практике социальной ответственности компании.

     Наиболее  распространенным стандартом отчетности в области устойчивого развития является Стандарт GRI (Global Reporting Initiative). Руководство GRI включает в себя экономические, экологоические и социальные аспекты деятельности организации.

     По  итогам аудита, проведенного ведущей международной аудиторской компанией KPMG, Социальному отчету ФК «Уралсиб» за 2008 г., присвоен подтвержденный уровень соответствия А+ согласно Руководству по отчетности а области устойчивого развития GRI G3.

 

Информация о работе Основные принципы построения системы отбора кадров