Выбор концепции управления персоналом

       Решая проблему, связанную с выбором  модели управления в России  следует учитывать два подхода:

    1) стратегический (генеральный, долгосрочный);

    2) тактический (избирательный, учитывающий конкретную специфику, рассчитанный на ближайшую перспективу) '.

    Стратегический  подход диктует выбор в пользу японской, мягкой, неформальной модели управления по следующим причинам:

    Во-первых, данная модель показала свою эффективность на протяжении длительного времени в тех корпорациях и странах, где она применяется в течение многих лет.

    Во-вторых, данная модель хорошо работает в разных макроэкономических условиях. Она проявляет себя с лучшей стороны как в «классической» рыночной экономике со свободным формированием рыночных отношений между производителями и их потребителями (США), так и в жестко регулируемом рынке с активной ролью государства (Япония, ФРГ, Швеция).

    В-третьих, в нашей стране созданы некоторые предпосылки для накопления и совершенствования собственного опыта управления по образцу мягкой модели на предприятиях передовых отраслей со специалистами и руководителями высокой квалификации.

   Нынешняя  модель управления персоналом в России только складывается. Её черты носят неустойчивый, зачастую противоречивый характер, что вполне соответствует состоянию современной российской модели менеджмента, а в целом - социально-экономическому развитию нашей страны.

         Мы уверены в том, – говорит А.А. Коргов,- что в ближайшем будущем в России будет создана собственная органическая модель менеджмента и модель управления персоналом как ее адекватное отражение на базе интенсивного развития рыночных отношений в нашей стране.

 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

 

           Итогом всего вышесказанного является тот  беспрецедентный факт, что главным элементом организации все-таки являются ее сотрудники. Именно «персонал» составляет основную статью капиталовложений с точки зрения затрат, как по найму и обучению, так и рассматривая вопрос о поддержании деятельности персонала. Еще более важно подчеркнуть, что именно персонал в наибольшей степени определяет различие между организациями. Производительность труда в организации, которая эффективно использует своих сотрудников, может в десятки и более раз превышать производительность труда в организации, не уделяющей внимание эффективности использования человеческих ресурсов.

  Здесь, необходимо очертить границу - разницу  между двумя понятиями "результативность" и "эффективность":

  результативность связана с определение того, добились Вы или нет поставленных целей,

  эффективность обусловлена тем, как Вы используете  имеющиеся ресурсы (в данном случае человеческие) для достижения этих целей.

  Одним из необходимых условий претворения  подобного отношения к персоналу и гарантии того, что с людьми обращаются в соответствии с декларируемыми организацией ценностями, является четкая формулировка кадровой политики организации. Она образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

 

Список  использованной литературы.

 

1. Кибанов  А.Я. Управление персоналом организации.  – М., 2004.

2.Коргов А.А., Коргова М.А. Руководитель.Команда.Персонал.Основы управления и взаимодействия. – Пятигорск, 2001.

 

3. РАГС. Государственная кадровая политика  и механизм ее реализации. – М., 1997.

 

4. Базарова  Т.Ю., Еремива Б.Л. Управление персоналом. - М., 2003.  

 

5. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М., 2001.

           

6. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 2004.

 

7. РАГС. Управление персоналом государственной  службы. - М., 1997.

 

8. Марра  Р., Шмидт Г. Управление персоналом  в условиях социальной     рыночной экономики. – М., 2002.

 

9. Иванцевич  Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М., 2004.

 

10. Шекшня  С.В. Управление персоналом современных  организаций. – М., 2006.

 

11. Кричевский  РЛ. Если Вы руководитель: элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М., 2003.

 

12. Пугачев  В.П. Руководство персоналом организации. - М., 2005.

 

13. Поршнев  А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А.  Управление организацией. – М., 2000.