Организационная структура управления гостиничным комплексом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2010 в 14:31, Не определен

Описание работы

Отчет по практике

Файлы: 1 файл

Ока (Восстановлен).doc

— 522.00 Кб (Скачать файл)

Политика  продвижения

    Организация рекламной деятельности и продвижение услуг гостиницы – основная задача отдела маркетинга ГК «Ока». Сотрудником данной службы необходимо делать все возможное для привлечения внимания клиентов к гостинице и к проводимым ей акциям, направленным на стимулирование сбыта.

      В качестве источников рекламы  используются:

    1) Печатные издания – журналы «ProHotel», «Бизнес Журнал» и другие (приблизительная стоимость рекламы в течение месяца в одном журнале 20-30 000 рублей);

    2) Телевидение:  «Волга», «Сети НН» и др. (размещение рекламы на одном телеканале  стоит приблизительно 200 тыс. рублей в месяц).

    Руководство компании периодически участвует в  проекте о бизнесе: «Легко ли быть предпринимателем?» - реальные истории становления и развития бизнеса от российских предпринимателей (в формате интервью). Выходит в эфир на телекомпании «Волга»:

  • по пятницам в 23.50
  • субботам в 11.50
  • воскресеньям в 17.35

    + ежедневно радиоверсия  в эфире радио  «Рандеву» (103.4 fm)

    + видеоблог на http://livehh.ru/legko

    + заметки в еженедельнике  «Деловой квартал»

    РЕКЛАМНЫЕ ПАКЕТЫ:

    Таблица

    Пакет «ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ»

    СОДЕРЖАНИЕ//месяц Количество  выходов/мес «Волга»     Стоимость пакета/мес
 
    
  1. В каждой программе – сюжет по теме, связанной  с деятельностью Заказчика. Специалисты  Вашей компании консультируют зрителей.
 
    
  1. Ролик в  каждой программе -  хронометраж  до 20 секунд
           

    12 
 

    12

    
 
    115 000 рублей 

    !!! при заключении  договора на 3 и  более месяцев  в течение года скидка 10%

    
 
 

    Руководство гостиницы приобретает пакет  «Эксклюзивный» три раза в году, получая скидку на общую сумму покупки – 10%. Таким образом годовые затраты на участие в передаче составляют 310,5 тыс. рублей.

    Кроме того, гостиничный комплекс периодически проводит рекламные акции, последними из которых являются:

    - «Новый год с гостиницей «Ока»  (снижение стоимости номеров на 50% с 31 по 3 января 2010г.);

    - «Рождество с гостиницей «Ока»  (снижение стоимости номеров на 20% с 4 по 11 января 2010г. + бесплатное  посещение сауны);

     - «Свадебный переполох» (банкет  в ресторане «Бульвар» со  скидкой  20% + первая брачная ночь в лучшем номере гостиницы в подарок).

    На  рынке ГК «Ока» существует уже давно. За это время он заработал себе хорошую репутацию и положительный имидж. Данный факт говорит о том, что в имиджевой рекламе отель не нуждается, он вполне может ограничиться рекламой номерного фонда, дополнительных услуг и проводимых акций, тем более что название ГК обязательно упоминается  в каждом рекламном мероприятии. Кроме того, гостиница «Ока» имеет свой официальный сайт, на котором отражены все основные моменты деятельности компании, контактная информации, налажена обратная связь с клиентами. Стоит отметить, что сайт ГК «Ока» легко найти в интернете, он находится в первом десятке гостиниц Н.Новгорода во всех поисковиках. Плата за продвижение в сети сайта гостиницы «Ока» и ее услуг составляет 300$  ежемесячно, для этого ГК обращается за помощью к компании Ingate (http://promo.ingate.ru/).  

    Таблица

    Анализ  сайта ГК «Ока» 

    Плюсы сайта     Минусы  сайта
 
    
  • Время работы
Сайт доступен круглосуточно, в любое время  дня и ночи клиенты могут получить необходимую информацию и забронировать номер в гостинице. 
  • Новости

Присутствуют  новости компании, которые позволяют  гостям ознакомиться с «жизнью» компании 

  •   Информация

Представлена  подробная информация о номерах  и ценах, услугах и о компании вцелом. Особо привлекательной является раздел «Эмитент». Любой гость может ознакомиться с финансовым состоянием компании. Руководство ГК «Ока» подчеркивает свою открытость, отсутствие секретов.  

  • Наличие гостевой книги

В данном разделе можно задать вопрос и получить ответ, не приезжая в гостиницу. 
 
 

    
  1. Поиск
Отсутствует раздела  «поиск» по сайту. 

    2.  Неструктурированная  информация

Информация  о стоимости номеров находится  в разделе «Номера и цены», однако специальные предложения  по размещению и дополнительные акции располагаются в отдельном неприметном разделе на главной странице.

    • Отсутсвие фотогалереи

При выборе номера посетитель сайта получает только одну фотографию жилого помещения, которая  дает лишь общее представление о  дизайне и интерьере. Необходимо создать дополнительный раздел «Галерея» с фотографиями разных ракурсов и форматов.

    • Неэффективная подача информации

Сочетание голубого фона и мелкого белого шрифта, хотя и отражает тематику гостиницы, все же недостаточно удобно для прочтения  информации. Посетителям сайта приходится присматриваться и сосредотачиваться на необходимом материале. В некоторых разделах видны и недостатки форматирования.

    • Отсутсвие ряда информации, редкое обновление страницы

В некоторых  разделах вообще отсутствует информация, например, нет схемы проезда. Другие же разделы обновляются крайне редко, например, «Новости».

    • Переизбыток информации

Некоторые разделы сайта, напротив, перенасыщены информацией. Наличие излишне подробной  информации может усложнить поиск  нужной информации пользователями.

    • Дизайн

Дизайн  сайта и схема подачи информации проста. Современные информационные технологии и web дизайн активно развиваются и в этих условиях необходима некая фишка - оригинальная подача информации.

 

    Как видно из таблицы, существующий сайт компании имеет множество недостатков. Стоит отметить, что сайт ГК «Ока» проигрывает Интернет порталу отеля «Центральный». Очевидно, компании необходимо обновить сайт или создать новую, более современную и удобную страницу в сети Интернет. Для этого следует  обратиться к помощи специалистов, известных рекламных агентств Н.Новгорода, например PR - студия Алика Якубовича. Стоимость создания «Корпоративного сайт» с ярким, запоминающимся дизайном, множеством подразделов, форумом и т.д. в данной компании составит 400$. На создание корпоративной странички уйдет не менее месяца. В дальнейшем ежемесячная аренда сайта составит 1500 рублей (http://www.webstd.ru/info3.php), что незначительно превышает существующие затраты на рекламу в сети Интернет.

    Кроме того, в качестве предложения по совершенствованию политики продвижения  в ГК «Ока» можно предложить проведение акции "Рекомендуйте нас друзьям"  в течение всего 2010 года.

    Сущность  акции: Гость отеля «Ока», проживающий в гостинице в период проведения акции получает Карту участника и сертификат на получение подарка. По рекомендации участника Акции, один из его друзей или коллег при проживании в ГК «Ока», может предъявить переданную ему карту участника и получить скидку на проживание в размере 15%, а участник рекомендовавший компанию получает гарантированный подарок или 20% скидку на очередное проживание. Данная акция не принесет значительных затрат, однако, несомненно, увеличит клиентскую базу ГК «Ока» и уменьшит вероятность выбора другой гостиницы тем или  иным гостем.

     Программе продвижения отдел маркетинга уделяет  наибольшее внимание. Именно поэтому  клиентская база гостиницы продолжает развиваться и расти даже в кризис. Данная программа продвижения действует на клиентов достаточно эффективно и приносит необходимые результаты, поэтому необходимость корректировки политики продвижения незначительна.

2.4 Программные продукты, применяемые в ГК «Ока»

    Для облегчения и усовершенствования работы сотрудников ГК «Ока» такие программные продукты, как:

        1. «Эдельвейс» - специализированная гостиничная программа 
        2. 1С - специализированная бухгалтерская программа.
 

    Программа «Эдельвейс»

    Программа эдельвейс содержит архив данных всех гостей, посетивших отель хотя бы один раз. Этот программный продукт может предоставить информацию по обороту гостя, числу раз, которые клиент посещал отель,  напоминает о предпочтениях гостя и его индивидуальных особенностях.

    Также программа «Эдельвейс» непосредственная связана с кассовым аппаратом, банковским терминалом для чтения карточек и программой 1С. Это позволяет формировать счета, производить расчет гостя, вести оперативную бухгалтерскую документацию. Кроме того, в программе «Эдельвейс» формируются всевозможные отчеты:

    - по количеству гостей, повторных гостей, незаехавших гостей, иностранцев;

    - по проценту загрузки, его отклонению  от необходимой нормы;

    - по выручки, объему дополнительных  услуг, по каждой отдельной  услуге;

    - по дебиторской и кредиторской  задолженности;

    - по различным видам оплаты  и т.д.

    Также для программы «Эдельвейс» существует связь и с телефонной линией, за счет чего возможен подсчет поступивших  за день звонков и ведение ежемесячной  статистики по бронированию номеров. 

    С помощью программы «Эдельвейс»  руководитель может отслеживать  и работу каждого сотрудника (сколько номеров забронировал и обслужил каждый администратор, сколько номеров убрала горничная, на сколько человек был приготовлен завтрак поваром и т.д.). Программа показывает, какие операции выполнял конкретный сотрудник, а, следовательно, позволяет вести контроль, находить и исправлять ошибки. Также программа «Эдельвейс» позволяет проследить стадии заключения корпоративных договоров, дает возможность руководителю вмешаться в процесс. В базе данных программы содержится подробная информация о всех компаниях, с которыми работает отель «Ока». И это только основные функции программы.

    Стоит отметить, что для успешного функционирования любой гостиницы и для реализации индивидуального подхода к клиенту (CRM) данного программного обеспечения вполне достаточно. Кроме того,  и программа 1С способствует более эффективному его развитию, так как кроме потребителей и персонала она дает информацию еще и о работе с поставщиками. Также 1С позволит получить подробные сведения о составе товарно-материальных ценностей, о продуктах, о перемещении материалов и товаров, а также даст информацию о тех работниках, кто производил данные операции.

    В качестве усовершенствования системы  информационных технологий, возможного предложить более сложные программные продукты для грамотного и оперативного обеспечения CRM. Например, эффективным будет использование современной программы Monitor 3.0 CRM, которая объединяет в себе множество функций, полезных для деятельности руководства, отделов продаж и закупок, отдела маркетинга и т.д. Именно эта программа даст руководителю возможность не только эффективно реализовывать индивидуальный подход, но также позволит непрерывно следить за деятельностью организации вцелом и каждого сотрудника в отдельности, позволит контролировать все деловые процессы и вовремя вносить необходимые корректировки. Использование Monitor 3.0 CRM в будущем, несомненно, будет огромным шагом вперед, так как данный программный продукт оптимизирует все процессы, происходящие в организации, и в значительной степени облегчает и совершенствует систему контроля. Данная программа особенно полезна для организаций больших размеров, к которым и относится гостиница «Ока». 

    2.5 Анализ финансового  состояния 

Бухгалтерский баланс 
2009 год

    Коды
Форма № 1 по ОКУД 0710001
  Дата 01.01.2010
Организация: Открытое акционерное общество "Гостиничный комплекс "Ока" по ОКПО 43003871
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 5262017723
Вид деятельности по ОКВЭД 55.11
Организационно-правовая форма / форма собственности: открытое акционерное общество по ОКОПФ / ОКФС  
Единица измерения: тыс. руб. по ОКЕИ 384
Местонахождение (адрес): 603057 Россия, город Нижний Новгород, проспект Гагарина 27 корп. - стр. - оф. -    
 
АКТИВ Код строки На начало года На конец  года
1 2 3 4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ      
Нематериальные  активы 110    
Основные  средства 120 90 719 107 044
Незавершенное строительство 130 298 845 599 021
Доходные  вложения в материальные ценности 135    
Долгосрочные  финансовые вложения 140 3 3
прочие  долгосрочные финансовые вложения 145 165 205
Отложенные  налоговые активы 148    
Прочие  внеоборотные активы 150    
ИТОГО по разделу I 190 389 732 706 273
II. ОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ      
Запасы 210 2 385 745
сырье, материалы и другие аналогичные  ценности 211 575 288
животные на выращивании и откорме 212    
затраты в незавершенном производстве (издержках  обращения) 213    
готовая продукция и товары для перепродажи 214 1 127 83
товары  отгруженные 215    
расходы будущих периодов 216 683 374
прочие  запасы и затраты 217    
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220    
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются более чем через 12 месяцев  после отчетной даты) 230    
покупатели  и заказчики (62, 76, 82) 231    
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 123 744 160 811
покупатели  и заказчики (62, 76, 82) 241 37 757 3 784
Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82) 250 51 529 32 750
займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев 251    
собственные акции, выкупленные у акционеров 252    
прочие  краткосрочные финансовые вложения 253    
Денежные  средства 260 955 3 496
Прочие  оборотные активы 270    
ИТОГО по разделу II 290 178 613 197 802
БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 568 345 904 075

Информация о работе Организационная структура управления гостиничным комплексом