Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2011 в 15:01, курсовая работа
Основной целью данного научного исследования является разработка подходов к преобразованию организационной структуры предприятия, наиболее адекватных в существующих условиях хозяйствования, и, с учётом этого, обоснование основных направлений преобразований на примере строительного предприятия ООО «ЗЖБИ-500».
Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:
- уточнить понятие организационной структуры управления предприятием;
-проанализировать особенности проектирования отдельных элементов (характеристик) структуры предприятия;
-исследовать имеющиеся подходы к классификации организационных структур управления и уточнить критерии их классификации;
-провести анализ факторов, определяющих особенности организационной структуры предприятий, а также условия применения того или иного типа;
-исследовать методические подходы к преобразованию организационных структур управления;
-разработать методику преобразования организационных структур предприятия и раскрыть её содержание;
-обосновать основные подходы и направления преобразования организационных структур управления на примере ООО «ЗЖБИ-500».
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры
1.1 Сущность организационной структуры 7
1.2 Типы организационных структур 13
1.3 Методологические основы формирования организационной структуры 24
Глава 2. Исследование организационной структуры ООО «ЗЖБИ-500»
2.1 Основные сведения об ООО «ЗЖБИ-500» 30
2.2 Анализ сложившейся организационной структуры 32
2.3 Оценка эффективности организационной структуры 36
2.4 Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «ЗЖБИ-500» 38
Заключение 40
Список используемой литературы
Необходима
формализация должностных обязанностей,
и нужно осуществлять делегирование
полномочий по осуществлению контролю.
Имеют место заметные конфликты и недостаточность
координации из-за того, что некоторые
сотрудники имеют конфликтные цели не
связанные с общей политикой организации
в отношении целей; сотрудники выполняющие
работу с клиентами не участвуют в планировании,
эти сотрудники могли бы внести большой
вклад, давая советы и рекомендации по
улучшению работы исходя из запросов клиентов.
Необходимо «доносить» или сообщать цели организации всем сотрудникам «ЗЖБИ-500». Также необходимо усиление связей между отделами, но сделать это не посредством увеличения канцелярской работы, а использованием электронной почты.
Не все сотрудники обладают достаточными навыками работы на компьютере, для это необходимо ввести курсы обучения прямо на работе, когда специалист приходил и обучал бы сотрудников в конце рабочего дня.
Также
возрастают расходы в административной
сфере из-за того, что слишком
много руководителей старшего звена,
имеется слишком много
Еще одна проблема организационной структуры заключается в большой загруженности высшего руководства; малая гибкость при изменении ситуации; задержка решений, вопросов, касающихся нескольких подразделений.
Чтобы разрешить данную проблему нужно, чтобы в организационной структуре у генерального директора появились два заместителя: заместитель директора по общим вопросам и заместитель директора по производству (рис. 6).
Рис. 6. Предлагаемые изменения в организационной структуре.
Таким образом заместителю по общим вопросам будут подчинены: юристы, отдел кадров, бухгалтерия. Заместителю по производству будут подчинены: мастера и механики цехов. При предложенных изменениях произойдет освобождение руководителя предприятия от принятия типовых оперативных решений и появятся возможности более качественно заниматься разработкой стратегических решений.
Помимо
этого необходимо каждому подразделению
четко определить функции, обязанности,
права и ответственность.
Заключение
При выполнении курсовой работы стало понятно, что для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить структуру управления приемлемую только для нее. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов линейных, функциональных, штабных, и других структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей.
Структура
организации – это логическая
взаимосвязь и
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационных структур управления могут быть как отдельные работники, так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные связи.
Увеличение количества элементов и уровней в ОСУ неизбежно приводит к многократному росту числа и сложности связей, возникающих в процессе принятия управленческих решений. Следствием этого нередко является замедление процесса управления.
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: иерархический и органический.
Иерархический тип структуры имеет много разновидностей: линейно функциональная, линейно-штабная, дивизиональная структуры управления.
Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные формы организации управления.
Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную организацию управления, для которой характерны: отказ от формализации и бюрократизации процессов и отношений, сокращение числа иерархических уровней, высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом.
Каждый тип структуры применяется в определенных ситуациях и отвечает различным потребностям, служит инструментом, помогающим менеджерам в зависимости от требований ситуации сделать организацию более эффективной.
Мной была проанализирована организационная структура ООО «ЗЖБИ-500», предприятия, являющегося одним из старейших на Южном Урале, выпускающим широчайшую номенклатуру изделий для жилищного, промышленного, дорожного строительства и инженерных коммуникаций, чье участие весомо и значительно в строительстве жилья, строительстве и реконструкции крупных предприятий Магнитогорска и районов Челябинской области. Выявлены сильные и слабые стороны данной структуры
Так
же я пришла к выводу, что рассматриваемое
мной предприятие «ЗЖБИ-500» может добиться
более высокой эффективности работы при
условии пересмотрения и небольшой корректировки
организационной структуры.
Список используемой литературы