Менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2009 в 17:14, Не определен

Описание работы

Курсовая работа

Скачать архив (55.75 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

К.Р.по менеджменту.doc

— 223.00 Кб (Скачать файл)

 

10 Содействие  повышению научной обоснованности планов с учётом достижений науки и техники, организации производства и труда.      
11 Организация разработки методических материалов по технико-экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия.      
12 Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности предприятия.      
13 Организация разработки рациональных форм плановой, учётной и отчётной документации, применяемой на предприятии.      
14 Организация широкого внедрения автоматизированных систем управления и вычислительной техники для проведения экономических расчётов в сфере планирования, учёта и анализа хозяйственной деятельности .      
15 Организация разработки мероприятий по использованию внутрихозяйственных резервов, проведению аттестации и рационализации рабочих мест.      
16 Руководство экономическими исследованиями, проводимыми на предприятии, заключение договоров о творческом сотрудничестве с НИИ и ВУЗами.      
17 Организация разработки методов экономической оценки мероприятий, направленных на развитие техники, совершенствование организации производства, а также предложений по практическому использованию результатов научных исследований в области экономики.      
18 Руководство проведением  сравнительного анализа показателей  работы предприятия и других предприятий  отрасли, а также работой по повышению уровня экономических знаний рабочих и служащих.      

 

 4. Табло управления экономиста

 
№ наименование  контролируемых показателей, формула периодичность раз в месяц источники
информационные исполнители, обеспечивающие подготовку
1 коэффициенты  финансовой независимости:

FL1=Ксоб/Б(финансовый риск, коэффициент финансовой автономии)³0,5-0,6

FL2=Кзаёмн/Б < 0,4 - 0,5

.

 1/12 баланс предприятия, форма№1 бухгалтерия
2 капитал чистый оборотный  Кч.об.= Коб – Ктек.об. 1/12 баланс предприятия, форма№1 бухгалтерия
3 коэффициент маневренности Кч.об/ Коб³ 0,5 1/12 баланс предприятия, форма№1 бухгалтерия
4
     коэффициент ликвидности:
 аfабсолютной 
    (Кц.б +Кд.с.) / Ктек.об³0,2– 0,3

Текущей

(Кц.б+Кд.с+Кдеб)/Ктек.об³ 0,7– 0,8

Общей(к-т покрытия) (Кц.б+Кд.с+Кдеб+Ктмц)/ Ктек.об³ 2 – 3

 1/12 баланс предприятия, форма№1 бухгалтерия
5 коэффициент сопротивляемости

Ктек.об/Ксоб< 0,35

 1/12 баланс предприятия, форма№1 бухгалтерия
6 коэффициент эффективности (доходность q=Нп.в) Нп.в.(Сб)=Пв/Сб. ® max 1/12 отчёт о прибылях и убытках, ф №2 бухгалтерия
7 индекс деловой  активности

Iп.в. = ПвОТЧ/ПвПР.Г. ³ 1

 1/12 отчёт о прибылях и убытках, ф №2 бухгалтерия
8 Iб (индекс роста  фирмы)  = БКОН.Г/БНАЧ.Г ³ 1 1/12 баланс предприятия, форма№1 бухгалтерия
9 Риски

2-х факторная  модель.

Z = А0 + А1*Х1 + А2*Х2 = -0,3877 –1,076* Х1 +0,579* Х2,                            где Х1 – коэффициент покрытия = Коб/Ктек.об; Х2=Кз/Б.

Если: Z > 1, то наиболее вероятно банкротство фирмы; Z < 0, то наиболее вероятно, что фирма останется платёжеспособной; Z Î[0; 1] - ничего о платёжеспособности фирмы нельзя сказать

 1/12 баланс предприятия, форма №1 бухгалтерия
10 КтОБЕСПЕЧ. СОС=Кч.об./Коб. ³0,1. 1/12 баланс предприятия, форма №1 бухгалтерия
11   Коэффициент утраты платёжеспособности.

Кт=(Ктек.лН.МЕС+Т3мес(Кт.лК.МЕС-Кт.лН.М.))/2

 1/12 баланс предприятия, форма №1 бухгалтерия
12 Рентабельность (прибыльность, доходность):

фондов RФ=Пв/ Фосн*100%;

затрат Rс=Пв/Сб * 100%;

продукции Rс=Пр/Вр*100%;

1/12 баланс предприятия, форма№1, отчёт о прибылях и убытках, форма №2 бухгалтерия
13 Фондоёмкость:

Фёмк.=Фосн./ ОСМРДЦ

 1/12 отчёт о прибылях и убытках, форма №2 бухгалтерия
14 Выручка (В) 1/12 отчёт о прибылях и убытках, ф №2 бухгалтерия
15 Себестоимость (Сб) 1/12 отчёт о прибылях и убытках, форма №2 бухгалтерия
16 Прибыль от реализации (Пр) 1/12 отчёт о прибылях и убытках, форма №2 бухгалтерия
17 Доля себестоимости  в выручке (D(Сб)В). 1/12 отчёт о прибылях и убытках, форма №2 бухгалтерия
18 Прибыль валовая (Пв). 1/12 отчёт о прибылях и убытках, форма №2 бухгалтерия
19 Прибыль на рубль реализованной продукции (Пв/В) 1/12 отчёт о прибылях и убытках, форма №2 бухгалтерия
20 коэффициент ритмичности

к=SQфпл/SQпл, где

SQфпл – фактический объём выполненных работ в пределах плана. SQпл- плановый объём выполненных работ.

 1/12 смета экономисты
21 степень готовности объекта = капвложения, выполненные с начала строительства/стоимость объекта 1/12 смета экономисты
22 степень готовности незавершённого строительства = незавершённое строительство на конец отчётного периода / стоимость объекта в незавершённом строительстве 1/12 смета экономисты
23 общий процент  готовности стройки = капвложения с начала строительства по всем объектам стройки/ стоимость стройки. 1/12 смета экономисты
24 коэффициент выхода конечной продукции строительства = стоимость введённых в действие объектов/ капвложения с начала строительства 1/12 смета экономисты
25 процент выполнения плана = фактически достигнутый уровень/ плановое значение показателя 1/12 смета экономисты
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

     5.  Нормаль процесса  управления

    5.1.  Информационная  таблица

 
№ Наименование  задачи Необходимая информация Исполнители задачи Срок исполнения Результирующий документ Потребители документа
Содержание, перечень Источники
1 составление отчёта об остатках, поступлении и расходе сырья и материалов в производственно- эксплуатационной деятельности (ф.№1-сн) стоимость израсходованного сырья, основных материалов, вспомогательных, покупных п/ф, возвратных отходов, топлива, тары и тарных материалов, запчастей, МБП лимитно-заборные карты, карточки учёта материалов, акты выбытия, акты на списание

приходные ордера, инвентарные карточки учёта основных средств.

 бухгалтерия, кладовщик, мастера заводов   отчёты об остатках и движении материалов в подотчёте, о использовании материальных ресурсов, ведомость объёмов работ бухгалтерия,

экономист

2 расчёт по затратам на оплату труда количество работающих, сведения о них: профессия, разряд, сведения о отпуске и пр. личная карточка, приказ о приёме на работу, переводе на другую, предоставлении отпуска, наблюдения. бухгалтерия, бригадир или мастер   табель учёта использования рабочего времени и расчёта зарплаты(ф.№Т-12) экономист, бухгалтерия
3 расчёт по отчислениям на социальные нужды заработная плата работников, нормативные документы, табель учёта использования рабочего времени и расчёта заработной платы(ф.№Т-12) бухгалтерия   расчётно-платёжная ведомость (ф.№49) бухгалтерия, экономист, кассир
4 отчёт по затратам на амортизацию количество, срок использования и стоимость имеющихся основных средств, поступивших и выбывших в опред. дату, метод начисления износа. карточки учёта  движения основных средств (ф.№ОС-12), учётная политика предприятия бухгалтерия, экономист   карточки учёта  движения основных средств (ф.№ОС-12) бухгалтерия, экономист,
5 анализ прочих затрат состав прочих затрат, лимиты отнесения их на себестоимость, нормативные документы, банковские чеки, командировочные отчёты бухгалтерия, экономист   отчёт о прочих расходах бухгалтерия, экономист
6 подготовка отчёта о себестоимости. данные по всем элементам затрат ф.№ОС-12, ф.№49, ф.№Т-12, журналы-ордера, главная книга бухгалтерия, экономист   отчёт о себестоимости экономист, менеджер / директор

  5.2. Нормаль процесса управления.

Входная информация ОР1 ОР2 ОР3 ОР4 ОР5
карты учёта мат., отчёты об ост-х и движ. их,  акты выбыт. личная карта, приказ о приёме, переводе. нормат.док-ты, ф.№Т-12 ф.№ОС-12, учётн. политика нормативн. док. банков. чеки, командировочные отчёты
Исполнители И1 И2 И3 И4 И5
бухгалтерия кладовщик мастер бригадир экономист
Задачи          
Потребители П1 П2 П3 П4 П5
бухгалтерия экономист кассир менеджер (директор) статистический отдел

 

       

6. Должностная инструкция  начальника планово-экономического  отдела (экономиста).

I. Общие положения

  1. На должность начальника экономического планирования назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем экономической работы не менее трех лет или средним специальным образованием и стажем экономической работы не менее пяти лет.

2. Начальник бюро руководствуется в своей работе Положением о планово-экономическом отделе и настоящей должностной инструкцией.

II. Обязанности

  1. Организовывать экономическое планирование на предприятии.
  2. Осуществлять расчеты оптимальной производственной программы предприятия.
  3. Организовывать разработку текущих, годовых, квартальных и перспективных технико-экономических, социально- экономических планов на предприятии, осуществлять методическое руководство подразделениями предприятия по составлению разделов этих планов.
  4. Разрабатывать планы по себестоимости прибыли и рентабельности производства, составлять сметы затрат на производство, общепроизводственных, общехозяйственных, коммерческих и прочих расходов, рассчитывать сметные, нормативные и плановые калькуляции товарной продукции.
  5. Организовывать разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат и доводить их до цехов. Разработка мер по эффективному использованию капиталовложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда,  снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, повышению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.
  6. Подготавливать заключения совместно с маркетологом на проекты оптовых цен на поставляемую предприятию продукцию, тарифов на работы (услуги), планово-расчётных цен на основные виды сырья, материалов, полуфабрикатов. Участвовать в пересмотре в установленном порядке оптовых цен в случае изменения условий выполнения заказов. Регистрировать и вести учет цен на продукцию, выпускаемую предприятием.
  7. Осуществлять анализ отчетных калькуляций.
  8. Обеспечивать согласованность и увязку всех разделов планов, наличие соответствующих расчетов и обоснований к ним.
  9. Обеспечивать разработку плановых заданий и доведение их до подразделений предприятия.
  10. Осуществлять контроль выполнения плановых заданий по основным технико-экономическим показателям.
  11. Контролировать состояние незавершенного производства.
  12. Осуществлять инструктаж и контроль за правильностью составления подразделениями предприятия статистических отчетных сведений.
  13. Составлять в соответствии с установленными Госкомстатом РФ требованиями статистическую отчетность.
  14. Использовать ПЭВМ и ЭВМ для повышения качества и производительности выполняемых работ.
 

III. Права

  1. Докладывать руководству обо всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции.
  2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными данной должностной инструкцией обязанностями.
  3. Участвовать в анализе рыночной информации.
 

IV. Ответственность

Начальник бюро планово-экономического отдела несет  ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

Рыночная  экономика набирает все большую  силу. Вместе  с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию может обеспечить только правильное управление. Для организации управления необходимо знать методологию и методику менеджмента, уметь применять на практике его приемы.

В условиях рыночной экономики строительным организациям предъявляют все более жесткие требования, так как конкуренция растет с каждым  днем.

Требования  к строительным фирмам в условиях рыночной экономики:

1) Строительные предприятия должны обладать большой гибкостью в организации и управлении строительством; 

2) точно выдерживать договорный срок  и продолжительность строительства;

3) систематически анализировать объем выручки, получаемой от реализации строительной продукции и затрат на ее производство; 

4) контролировать и добиваться повышения качества строительно-монтажных работ; 

5) следить за конкурентным уровнем производства и внедрять передовые достижения науки и технологии в строительное производство. 

За всем этим наблюдает аппарат управления. Во многом развитие организации зависит от профессионализма работников управления. Эффективной и преуспевающей станет фирма с правильно сформированной организационной структурой управления, с четким разделением полномочий и обязанностей, с творческим подходом к самым серьезным проблемам.

Информация о работе Менеджмент