Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2009 в 13:30, Не определен
курс лекций
Литература:
Тема 1. Введение в менеджмент
1.1 Основные понятия
Что такое «менеджмент»?
«Менеджмент» и «управление», «менеджер» и «руководитель» это одно и то же? В принципе, да. На 90% это тождественные понятия. Отличие: руководителем может быть инженер или экономист, занимающийся управлением. Менеджер же – представитель особой профессии, осознающий это, прошедший, как правило, специальную подготовку, имеющий соответствующий диплом (например, MBA). В фирме он специализируется на управлении.
Понятие «менеджмент» очень часто соседствует с понятием «бизнес». Бизнес — это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. «Управление бизнесом» (business management) — это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Наряду с этим практически как синоним применяется термин business administration, который можно перевести как «деловое администрирование». Если речь идет о государственных органах любого уровня, более правильно использовать термин public administration - «государственное управление».
«Бизнесмен»
и «менеджер» — не одно и тоже.
Бизнесмен — это тот, кто «делает деньги»,
владелец капитала, находящегося в обороте,
приносящего доход. Им может быть деловой
человек, в подчинении которого никто
не находится, или крупный собственник,
который не занимает никакой постоянной
должности в организации, но является
владельцем ее акций и, может быть, состоит
членом ее правления. Менеджер же обязательно
занимает постоянную должность, в его
подчинении находятся люди. Более частный
случай бизнеса — предпринимательство.
Предприниматель - осуществляет бизнес,
вкладывая собственные средства в новое
предприятие и принимая на себя личный
риск.
1.2 Место менеджмента в системе экономических знаний
Менеджмент базируется и тесно связан с такими дисциплинами как теория организации, общая экономическая теория, право и психология.
Теория организации исследует принципы формирования систем и их структур, процессы поведения и взаимодействия составных частей. Менеджмент обеспечивает функционирование и развитие систем в социально-экономической сфере.
Общая экономическая теория формулирует основные принципы хозяйствования в условиях рыночной экономики. Менеджмент регулирует связи и отношения на стадиях экономического кругооборота между предприятием, семьей и государством.
Право. Менеджмент основывается на действующем законодательстве, использует его при принятии управленческих решений.
Психология.
Взаимодействие между руководителем и
подчиненным строится с учетом особенностей
человеческого фактора, межличностных
отношений и поведения групп. Менеджмент
учитывает эти особенности при принятии
решений.
1.3 Общий менеджмент и его уровни
Общий менеджмент содержит в себе общие подходы и методы управления, приемлемых для любой сферы деятельности в социально-экономических системах, для всех уровней управления: государственного, регионального, управления предприятием и его подразделениями.
По уровням общий менеджмент разделяется на нормативный, стратегический и оперативный.
Нормативный менеджмент - включает в себя разработку принципов, норм и правил игры, направленных на обеспечение выживаемости и развития фирмы; устранение конфликтов между группами интересов. Направлен на согласование внешней и внутренней среды фирмы.
Стратегический менеджмент - решает вопросы:
1) какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность предприятие в будущем, учитывается возможные ограничения со стороны внешней среды (рынок, конкуренция и т.п.);
2)
посредством какого стиля
3)
с помощью какого
Оперативный
менеджмент. Осуществляет функцию непосредственного
регулирования процессов создания продукта
на предприятии в условиях дефицита производственных
ресурсов (финансы, машины, сырье, трудовые
ресурсы). Обеспечивает комбинирование
затрат и результатов.
1.4 Функциональные области менеджмента
Менеджмент охватывает отдельные функциональные области производства, предпринимательства и социальную среду на предприятии. Включает:
Инновационный менеджмент - управление процессами создания, распространения и применения продукции и технологий, обладающих научно-технической новизной и удовлетворяющих новые общественные потребности. Область НИОКР.
Финансовый менеджмент - осуществляет управление движением финансовых средств на стадиях жизненного цикла продукции: создание, рост, стабилизация, спад.
Инвестиционный менеджмент - управление процессами привлечения, рассредоточения и использования долгосрочных вложений капитала.
Производственный менеджмент - управление процессами производства продукта на предприятии, использованием ресурсов, затратами и результатами на стадиях производственного цикла и в общефирменном масштабе.
Менеджмент по персоналу - управление процессами найма, расстановки, движения, стимулирования кадров, оптимизация организационных факторов и условий труда.
Информационный
менеджмент - управление информационными
системами на предприятии.
Тема 2. История менеджмента
Практика
управления имеет древнюю историю, но
интерес к управлению как к научной дисциплине
появился лишь около века назад.
2.1 Школы в управлении
Научное управление (1885 – 1920)
Использовали научный анализ производственной деятельности для определения лучших способов выполнения задачи. Например, Фредерик Тейлор обнаружил, что максимальное количество железной руды и угля может быть переброшено, если рабочие будут пользоваться лопатой-совком емкостью до 8,6 кг. По сравнению с более ранней системой это дало поистине феноменальный выигрыш. Френк Гилбрет изучал движения необходимые для кладки одного кирпича и предложил усовершенствованный способ, который сократил количество движений с 18 до 4,5 и повысил скорость работы в 1,5 раза. Кроме того, они с женой Лилиан изучали движения кисти руки и выявили 17 основных движений (терблигов). При изучении использовались кинокамера и микрохронометр (до 1/2000 с).
Не пренебрегали человеческим фактором: понимали важность стимулирования работников с целью увеличения их заинтересованности и увеличения производительности труда. Стимулы: вознаграждение за продукцию, произведенную сверх нормы (нормы устанавливались реальные), небольшие перерывы в работе. Понимали важность отбора работников физически и интеллектуально соответствующих выполняемой работе, придавали большое значение обучению.
Впервые признали, что управление – определенная специальность и отделили планирование и обдумывание от самой работы.
В
1911 г. Фредерик Тейлор опубликовал книгу
«Принципы научного управления», традиционно
считающуюся началом признания управления
наукой и самостоятельной областью исследования.
Классическая (административная) школа (1920 – 1950)
Школа
научного управления в основном изучала
повышение эффективности
1.
Разработку рациональной
2.
Принципы построения структуры
организации и управления
Школа человеческих отношений (1930 – 1950)
Школа научного управления и классическая школа появились на свет, когда психология находилась еще в зачаточном состоянии. Хотя авторы этих школ признавали значение человеческого фактора, дискуссии их ограничивались такими аспектами как справедливая оплата, экономическое стимулирование и установление формальных функциональных отношений. Движение за человеческие отношения зародилось в ответ на неспособность полностью осознать человеческий фактор как основной элемент эффективности организации.
Мэри Паркер Фоллетт определила менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц». Элтон Мэйо проводил эксперименты на заводе Хоторна, принадлежащем компании «Уэстерн Электрик» в городе Чичеро, штат Иллинойс и обнаружил, что четко разработанные рабочие операции и хорошая заработная плата не всегда вели к повышению производительности труда, как считали представители школы научного управления. Силы, возникавшие в ходе взаимодействия между людьми, могли превзойти и часто превосходили усилия руководителя. Иногда работники реагировали гораздо сильнее на давление со стороны коллег по группе, чем на желания руководства и на материальные стимулы (например, нежелание выбиваться из группы повышением производительности). Группы, которым давали большие возможности для общения были более производительными.
Вывод:
если руководство проявляет большую
заботу о своих работниках, то и
уровень удовлетворенности
Школа поведенческих наук (1950 – по настоящее время)
Если
школа человеческих отношений сосредотачивалась
прежде всего на методах налаживания
межличностных отношений, школа
поведенческих наук стремилась в
большей степени оказать помощь
работнику в осознании своих
собственных возможностей на основе
применения концепций поведенческих наук
к построению и управлению организациями.
В самых общих чертах, основной целью этой
школы было повышение эффективности организации
за счет повышения эффективности ее человеческих
ресурсов, более полного использования
потенциала работников.
Количественный подход (1950 – по настоящее время)
Школа
науки управления использует количественные
методики, такие как построение моделей
и исследование операций, чтобы помочь
в принятии решений и повысить
эффективность. Ее влияние растет, поскольку
она рассматривается как дополнение к
существующим и широко применяемым подходам.
MS/OR (management science/operations research) – близко к понятию
«экономико-математические методы».
2.2 Процессный подход
Процессный подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Однако эти функции рассматривались как не зависимые друг от друга. Процессный подход, в противоположность этому, рассматривает функции управления как взаимосвязанные.