Личность и коллектив в ООО «Мастер – цвет»

 

     Валовая продукция – это общий объем продукции в стоимостном выражении, произведенной за плановый или отчетный период. Из данной таблицы видно, что объем валовой продукции в 2009 году увеличился на  по сравнению с 2008 годом в связи с увеличением выпуска продукции, но в 2010 году уменьшился на 1327 тыс.руб.

     Денежная  выручка – количество денег, получаемое компанией за определенный период ее деятельности, в основном за счет продажи товаров или услуг своим клиентам. Выручка за 2010 год от реализации по основной деятельности составила 16073 тыс. руб. (без НДС), что больше чем в 2008 году и 2007 году на 1925 тыс. руб. и меньше, чем в 2009 году на 2361 тыс.руб..

     Среднесписочная численность работников предприятия в 2010 году составила 83 человека. По сравнению с 2009 годом произошло сокращение на 34 работника за счет сокращения некоторых  должностей. 

      Таблица 5 – Состав и структура основных фондов 

 

     Как видно из таблицы 5, существенных изменений в структуре основных фондов не произошло. Стоимость основных фондов на конец 2010 года составила 6430 тыс. руб., что на 358 тыс. руб. больше, чем в 2008 году на 720 тыс. больше, чем в 2009.

     Также из данной таблицы видно, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом в структуре основных фондов произошло уменьшение доли сооружений на 480 тыс. руб. и увеличение доли машин и оборудования на 861 тыс. руб. или  на 11,5%.

     Доля  производственных средств осталась практически неизменной.

     Таблица 6 – Обеспеченность хозяйства основными производственными фондами

 

     Как видно из таблицы 6, обеспеченность хозяйства основными производственными фондами за исследуемый период изменялась незначительно. Исключение составляют транспортные средства, стоимость которых в 2010 году по сравнению с 2008 увеличилась почти вдвое.

     Таблица 7 – Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

 

     Обеспеченность  ООО «Мастер – цвет» персоналом полностью соответствует его  плановой потребности. Снижение количества работников в 2009 году на 1 человека вызвано сокращением должности третьего водителя, а более существенное снижение в 2010 (на 24 человека) вызвано сокращением некоторых должностей, а также несоответствия отдельно взятых лиц занимаемым должностям.

     На  данном предприятии в 2010 году количество специалистов составило 70 человек, из них 68 имеют высшее образование, что составляет 97,1%. Остальные специалисты имеют среднее образование.

     Таблица 8 – Экономическая эффективность производства

 

     Как видно из данной таблицы, в 2010 году произошло увеличение стоимости валовой продукции по сравнению с 2008 годом на 418 тыс. руб. и уменьшение по сравнению с 2009 годом на  1327 тыс. руб.

     Валовой же доход – это исчисленный в денежном выражении суммарный годовой доход предприятия, фирмы, полученный в результате производства и продажи продукции, товаров и услуг. Валовой доход определяется как разность между денежной выручкой от продажи товара и материальными затратами на его производство.

     Прибыль от реализации в 2010 году составила 4287 тыс. руб., что на  154 тыс. руб. и на 1543 тыс. руб. меньше, чем в 2008 и 2009 году соответственно. Также с 2008 года наблюдается постепенное снижение производственных затрат на 1 рубль стоимости валовой продукции.  

     3.2. Методы и механизм управления ООО «Мастер – цвет» 

     В соответствии с Уставом предприятия, руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом (Генеральным директором). Он назначается Общим собранием участников общества сроком на три года. Генеральный директор без доверенности действует от имени организации, издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, а также осуществляет иные функции, возложенные на него Общим собранием. В настоящее время Генеральным директором ООО «Мастер – цвет» является Поляков Константин Георгиевич.

     Общее собрание участников общества – высший орган управления ООО «Мастер – цвет». К его компетенции относится определение основных направлений деятельности организации, изменение Устава и внесение изменений в Учредительный договор, утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов и т.д. Общее собрание членов общества может быть очередным или внеочередным.

     На  данном предприятии применяется  линейно-функциональная структура  управления. Такая структура основана на соблюдении единоначалия, линейного  построения структурных подразделений  и распределения функций управления между ними. Главной особенностью структур этого вида является двойное подчинение структурных подразделений: во-первых, линейному руководителю, отдающему приказы, распоряжения, а во-вторых, функциональное управление этими структурами осуществляется посредством нормативов, стандартов и т.д.

     На  ООО «Мастер – цвет» для  каждой должности управленческого  персонала разрабатываются должностные  инструкции.

     Должностная инструкция – внутренний правовой документ предприятия, регламентирующий назначение и место работника в аппарате управления, функциональные обязанности, права, ответственность и поощрение работника.

     Должностные инструкции разрабатываются по каждой должности управленческого персонала  в соответствии со штатным расписанием  и являются логическим продолжением и развитием положения о структурном подразделении. Они утверждаются руководителем предприятия для руководителей структурных подразделений.

     Планирование  является центральной функцией управления и  направлено на постановку целей  организации. Планово-экономический отдел организует деятельность предприятия на основе методов планирования нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.

     Организация представляет собой функцию по координации  многих задач и включает в себя  два основных аспекта организационного процесса:

     1. Деление организации на подразделения  соответственно целям и стратегиям.

     2. Делегирование полномочий.

     Мотивация - это процесс побуждения работников к деятельности для достижения  целей организации с помощью  системы стимулов. Руководитель предприятия обеспечивает рост квалификаций рабочих, возможности проявить инициативу.

     Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых  результатов и проведения корректировок  в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

     Реализация  функций и принципов управления осуществляется путем применения различных  методов.

       Методы управления - это совокупность  приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

       В практике управления, как правило,  одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

       Направленность методов управления  всегда одна и та же - они  направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности – на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм).